合理化建议活动

随着世界经济一体化，高新技术迅猛发展，市场竞争日趋激烈,使得企业的发展“空间变斜，产品更新的“时间变短”，技术进步的“节奏变快”，企业职工的“观念变新”。谁掌握了高新技术，谁就能在瞬息万变的市场竞争中取得优势。因此，多年来，我们紧贴企业的经济发展，深入开展合理化建议活动，推动了企业技术进步。据统计，2007～2010年中，公司共有3876人次职工参与合理化建议活动，提出合理化建议1881项，实施率达到92%，创造经济效益7512.3万元，为提高企业自主创新能力，推进企业的发展作出了积极贡献。

一、开展合理化建议活动是职工实现自身价值的需要

合理化建议是主人翁精神+发现问题的能力+创新构想。开展合理化建议活动为职工发挥聪明才智提供了舞台，也是职工实现自身价值的具体表现。

1、企业开展的合理化建议活动，尊重了职工的主人翁精神，增强了职工对本职工作的关心以及对企业发展的责任感，由此而凝聚的向心力是相当宝贵的。开展群众性合理化建议活动，既为职工提供了参政议政、实现自我价值的途径，又是提高职工责任感的最好形式。

2、合理化建议活动可以激发职工的创造意识和创新能力。人类的创新活动是多方面的，就物质资料生产方面的成果而言，通常可以分为四个层次，即发明、创造、技术改造、合理化建议。根据马斯洛的需要层次理论，激励的实质在于满足人的需要，从而促使其按组织所需要的方式参与经济活动。而合理化建议的前提，有的表现为小改小革，有的则表现为发明、创造成果。因此要应用正确的思维方式，以提高合理化建议的质量和效果，充分体现其新颖性、价值性、先进性。如市劳模权正钟提出解决汽轮机转子叶根轮槽铣生产“瓶颈口”的合理化建议，经实施，从图纸设计、零部件加工、数控电脑程序编制到安装调试成功，成本费仅200万元。如从国外进口设备，起码3000万元以上，且二年后才能投产，该项目填补了国内空白，为公司增产3～4亿元产值奠定了基矗

3、职工提合理化建议的过程，是职工创新意识和能力得到展示的过程。首先，职工在实践中发现问题、分析原因、确定合理化目标值。其次，职工在确定目标之后，酝酿思考，寻求最佳途径与方法以实现目标的方案。第三，通过方案设计、验证评价、填写合理化建议单。职工对合理化方案轮廓设想进行具体完善，逻辑证明和实际检验。

二、提高合建活动参与面，加快企业经济发展

为最大限度地动员和组织广大职工积极参与合理化建议活动，我们工会积极配合行政，每年提出合理化建议活动的主题和重点，确定主攻目标，组织广大职工广泛参与。同时积极创造条件，通过多种形式、多种途径提高职工的创新意识，引导广大职工积极参与。为此，我们做了三方面工作：一是普及科普知识。利用企业内部的《名师讲坛》、《信息与沟通》等载体，开办讲座，编撰学习资料。使汽轮机生产制造的知识普及到职工、班组，用科普知识武装职工的头脑。二是通过广播、黑板报等，宣传企业如何开展合理化建议活动的提纲，使企业形成人人关心，个个参与合理化建议活动的良好氛围。三是大力宣传和表彰积极参与企业合理化建议活动的有功之臣，充分体现其自身创造的价值，从而使企业参与合理化建议的人数，多年来始终处于较高水平。

合理化建议活动是企业发动职工群众开动脑筋，群策群力，使生产、技术、管理更科学合理的群众性技术创新活动，是推动经济技术创新的有效途径，是企业自身发展的需要。实践证明，企业通过合理化建议活动，发挥职工的创造能力，增强企业活力，推动科技进步，不断提高了经济效益和社会效益。如全国五一劳动奖章获得者彭泽瑛提出的一项60万千瓦汽轮机叶片改进的建议，使机组热耗率下降了43大卡，一年可节约标煤2.58万吨，电厂可多发9963万度电，经济效益十分可观。

三、坚持“三化”管理，促进合理化建议活动持续发展

合理化建议活动是一个系统工程，分为立项、实施、评估、奖励、推广等几个阶段。只有从管理制度、审批程序、奖励标准等形成保证措施，才能使合理化建议活动深入持久开展下去。

1、管理制度化。建立健全合理化建议日常管理工作制度，是促进合理化建议活动得以持久开展的重要保证。我们健全了工厂和车间两级合理化建议领导班子，并成立了专业评审组。坚持每个季度进行征集、评审、奖励合理化建议活动的制度，组织实施合理化建议项目的日常工作。

2、审批规范化。我们开发了专门的计算机软件。企业每个职工，随时可在企业内部局域网上向所在车间(部门)递交合理化建议表。根据表格的要求填写，着重反映建议或项目的经济效益，解决问题的重要性，先进性和推广价值。车间(部门)的合理化建议领导小组审批后，网上传递给相关的专家审议、确认。最后提交公司评审领导小组审定。规范化的审批程序促进了合理化建议活动的健康发展。

3、奖励标准化。我们根据项目评定总分，分为三类奖励标准，即获奖项目不得重复得奖，严格按照对提高经济效益，创造的价值，科技含金量等方面进行计算或评估，决定奖励等级和奖励金额。通过分级奖励标准化，进一步激励了员工聪明才智和丰富的创造力，重大合理化建议和技术改进项目获奖者，其业绩记录在册，作为评选先进、考核晋级的重要依据之一。

职工合理化建议活动任重而道远。我们要围绕上海“十二五”发展规划制定的宏伟目标，不断探索合理化建议工作的新思路、新方法、新途径、新作为，充分发挥职工的积极性，为上海电气的“再次创业”，为提高企业的自主创新能力作出新的贡献。

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