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对实习单位工作合理化的建议
我们作为一名即将毕业的学生，在实习单位工作的时候，可以适当的提出合理化的建议。小编为大家精心准备了给实习单位工作的建议书，欢迎大家前来阅读。
在酒店前台实习了半年，从刚开始对酒店的不了解到现在的熟悉，多多少少都都酒店的各个方面有了一些了解，我觉得我们酒店其中还是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下几点建议：
1， 酒店不人性化
我们酒店打着“打造浦东地区最具人性化的酒店”的旗号，却没有很好的做到人性化。特别是人事部，每次都是他们在说什么人性化，自己却做不到，对实习生不体谅，有事请假还弄的超级麻烦，部门同意了还一大堆事情，把所有的责任都推给学校。宿舍的一些问题反映上去了到实习结束还不给我们解决，这点我觉得做的很不好。
2， 酒店对一些工作的分配不符合部门
我们酒店很多事情的分配有时候都不符合部门的工作，比如说像输R卡这种事情，明显可以交给总机或者预订部去做，我们平常事情就忙不过来了，到了满房的日子，每天自己的工作量根本忙不完，都要多加好几个小时的班。还有就是前台主要的工作就是入住登记和结账退房还有解决客人疑难，但预订部没到双休日就一个人，导致她们忙不过来，要么出去吃饭把电话转到前台，给我们前台增加了很多工作量，虽然不是明确要我们做，但是人手总要分配够，我们忙的时候还很多电话，导致客人还会投诉。 3， 酒店应该全面的跟客人说客房内的设施设备
这个主要是很多时候客人不知道客房内的一些设备如何操作，并不是要礼宾部的员工一一解说，那样客人也会烦，我觉得酒店可以在钥匙卡中附上一页，就是说一些设备的操作方法，就像保险箱还有网线，保险箱就可以在上面注明初始密码以及操作流程，虽然保险箱上有，但是根本不清楚，网线的话也是，应该注明是网线，怎么操作，而且要中英文对照，在客人入住的时候，接待员就可以跟客人说可以看钥匙卡内的说明，省的每天都一大推客人问这种问题，减少工作量。
4， 酒店工资不高，甚至可以说低
我们酒店是四星级的，因为接待的大部分都是商务客人，很多公司跟我们都有协议，而且我们酒店附近就数我们酒店星级最高，所以生意一年四季都很好，虽然酒店客房数只有370，酒店也没有很大，但不管餐厅还是客房，每天都很忙。但是我觉得酒店的待遇却不是很好，员工每天那么辛苦工作，就拿我们前台说，我去了几个月后工资才刚升到2000，东扣西扣后，拿到手的只有1600多点，而且我们前台的提成也不好做，导致工资不高，所以留不住人，老是有人做段时间就走，现在那么缺人，我觉得酒店要是想留住人，就不应该这么抠。
5， 提成要过很久才能拿
之前提了，前台提成不好做，其他酒店每个月提成都能做好几千，我们每个月最多也只有1000左右，而且很少有这么多的，基本上都是三四百，本来每个月工资就很低了，提成还要过很久才能拿，就拿我说，去了半年，到结束了连第一个月的都没拿到，我觉得这个实在说不过去。
6， 酒店管理不善
为什么我一个实习生能这么说呢?本来我是不知道的，因为我们班其他三个都是餐厅的，餐厅里的那些老员工很虚伪，看到领导来了，就装样子做给领导看，忙这个忙那个，领导不在，就指挥我们实习生，自己站在那里看，就知道欺负我们这些人。我觉得酒店应该加强管理，好好的管管，不让他们再那么嚣张。
7， 行政楼太过空闲
我们酒店行政楼说白了就是另外一个接待处，是接待行政楼顾客的，就是预定行政
楼的顾客可以去那里登记以及退房，作为一个VIP入住处。但是酒店行政楼却没有这
样，每天就接待一些去喝茶喝咖啡的顾客，空的要死，我们么忙死。我觉得酒店就应该做出规定，预定行政楼房间的就应该去行政楼，因为那里本来就是接待VIP的，这是他们的职责，他们也是接待员，就要跟我们是一样的待遇。
对实习单位工作合理化的建议篇二
1 首先，公司应多元化关心员工
多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。就我目前了解，公司会在员工生日当天派送生日蛋糕，并已经坚持了好几年，这种关怀是不容质疑的。但是我认为可以在同等的成本上根据员工需求使方式多元化，如某员工并不喜爱甜食，则可以考虑赠送价值相同的生活用品或者手机话费等等。
2 其次要多与员工沟通
作为人事工作人员，良好有效的沟通是工作顺利开展的前提，在入职前、签订劳动合同、考勤、请假、申请社保、加薪等多方面，沟通有助于员工对行政人事工作的理解和支持。当他们有意向要提出离职申请时，应了解其原因，尽能力解决疑、问安抚员工。
3 及时授理、解决员工提出的各种要求、疑问
要把员工的事情作为最紧迫最重要的工作，因为一个企业的良好运作离不开每一位基层员工的恪尽职守。及时为他们解决困惑有助于加强其归属感，感觉自己是公司很重要的成员。
二 一线工人招聘难
解决招聘难问题策略
1 对比同行成功企业，看差距
在薪资、工作环境、工作强度、管理模式等多方面对比同行成功企业，从源头上了解员工择企最看重的方面，加强企业自身竞争实力。
2 统计离职原因，仔细分析
离职申请表上有一项内容是离职原因，但不知什么原因离职员工在填写这项内容时比较委婉或者故意避开真实的离职原因。在办理离职手续时，人事工作者应尽量了解员工的离职原因，从中发现企业自身做得不足的方面，有则改之无则加勉。
3 提升福利待遇
自本人实习以来，接触到的一线工人求职者以外省务工者居多，年龄阶段集中于20-30岁之间。他们较为关注的是公司是否提供食宿，因为在外打工食宿是他们开销较大的一个方面。公司现提供免费中餐，如晚上加班则连带提供晚餐，无住宿但房租补贴仅50/月，且不分员工籍贯。在这方面外来务工者似乎并未享受到特别的`福利。从长远角度看，公司可以加强宿舍管理，将已有的宿舍发挥其作用，免费提供给车间老员工住宿，并可以在近期考虑租或者建造新的寝室楼。
行政人事工作包括很多工作但又很细微，但如果一直认为在做得还不够好的事情是一件小事，就会给公司酿成大祸。我相信只要认真踏实的做好每一件小事情，就能使布嘉迪拥有更美好的前程。再次感谢布嘉迪给我提供实习的机会。祝布嘉迪的发展越来越快!
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对实习单位工作合理化的建议篇三
下西号乡隶属于甘肃省玉门市，乡政府距离新市区约13里，交通便利。 多年来，乡领导班子带领各级干部群众全力为全乡人民谋发展。乡政府通过创先争优、领导干部联村包挂、园区模范带头等活动，凝聚全乡力量，力往一处使，效果显著。现全乡人民生活水平位居甘肃省前茅。
没有最好，只有更好，任何单位都会或多或少存在一些问题。短短的四十天实习即将结束，我谨代表个人对在这段时间在乡政府的体验与观察中，对新闻方面所发现的一些问题提些建议，仅供参考。
乡干部对新闻饱含热情，也都能积极投入到写作中，但相对而言，见报率低，其原因在于多方面：
1、从客观角度谈，乡政府等级新闻敏感低于市级、更低于省级，在同等竞争见报条件下，省市级记者选择的范围更广、题材更丰富，且能抓住读者眼球的事件多于乡级单位。省市级官方事件重要系数最高，多为各报头版头条。而记者需要有新闻鼻和讲故事的能力，但也需要有丰富、精彩的故事可讲。
2、 乡里干部工作压力大，任务量繁重，对写稿投入更多的时间和精力。而新闻要求对所报道的每一个事实，必须完全真实，不允许有任何虚构;新闻的巨大感染力量也就在于它是用真人真事进行宣传教育的。而这些真实材料的取得，没有什么捷径可走，只能依靠艰苦的深入采访。
3、缺乏系统地学习。乡干部新闻出身的几乎没有，这也就决定了所有乡干部基本上都在一个摸索试探中前进，缺乏引导与指点的路程会走的更辛苦一些。
解决方案：
1、由于客观方面，各个乡镇级单位所面临情况基本相同，所以优化新闻稿，选择主题就显得尤为重要。如何能从同样一件事情，看出别人所看不到的角度，这就急需要培养记者的敏感度。鼓励乡干部做生活中的有心人，能善于抓住典型。记者要心细，要敏感，多留意。有时候往往在不经意间，茶余饭后的`闲谈中，就能嗅到有价值的新闻。
2、完善新闻报道组会议，在探讨中进步。开新闻报道组会议，对所写新闻稿提出意见和看法，共同讨论，共同进步学习，张贴优秀新闻稿件等这些活动都非常好，但是如果能把所要讨论的稿件提前发给报道组成员，让每个人提前做好准备会更好一些。旁观者清，但也应该给予旁观者足够的时间发现问题。由于会议成员过多，参与度低。可进行分组讨论，然后小组代表集合各个成员的观点，发表看法。小组代表采取轮流制，务必使每个人都参与进来。
3、组织乡干部再学习，合理利用网络资源。科技发达，网络提供了更全面、更优质的资源，建议闲暇时，多浏览网页，多查找一些新闻学习方面的资源，然后建立资源共享机制，共享资源，也可每个人通过网络学习，然后在报道组会议时分享学习心得体会。建议单位能出资，为每个成员购买《诤语良言：与青年记者谈写作》一书。
4、乡干部还应多读多写，平时看报、看多媒体新闻的时候，多留心别人的写作技巧，及时记录下来心得体会。可以在平时的读书读报时，多照抄一些优秀标题和语句等，收集自己认为可模仿的新闻稿件，多分析优秀新闻稿的写作构架，多思多想多练笔。没有人一生下来就是十项全能的，只有通过多动笔，多练习，在实践中发现不足，我们才能进步。乡干部有一个很好的资源，就是可以即学即用，应善于运用这个资源。
人不逼自己一把，永远不知道自己有多大潜力，所以希望所有的乡干部能继续保持热情，不断学习，不断进步。对于写作功底比较薄弱的同志，可以先强迫自己写出来，然后再逐渐改善。很多事情就行啊是旅行一样，当你决定要出发的时候，最困难的那部分其实就已经完成了。
最后，希望我所提出的几点意见能对你们有所帮助，也衷心的祝福下西号乡的明天更辉煌!
对实习单位工作合理化的建议篇四
经过两个多月的实习，我对我的实习单位----*****有限公司有了一定的了解： ****工程有限公司是一家从事环保技术咨询，三废处理工程项目设计、承建，治理设施运营及净水剂开发、生产的高科技综合性股份制企业。公司始创于1998年9月，自创立以来迅速发展壮大，现已成为一家中型环保企业，且在环保行业中崭露头角。
在这实习过程中，我对海河有了深厚的感情，也非常感谢曾经在工作和生活上给过我指导与帮助的工程师们与运维部前辈们，让我在这么一个温暖的大家庭中成长，学到了很多做人做事的道理，增长了专业知识的独立学习能力和操作技能。当然，也正因为我热爱这个大家庭，也更会去关注它的运行和发展，多多少少发现了公司的一些弊端，在此做些探讨，望海河公司越发强大、长盛不衰!
****工程有限公司有一个非常轻松自在的工作环境，部门的工作很少受到监督，非常之讨人喜欢。不过从理性的角度分析，这完全不利于公司的做大做强。必要的奖惩制度和工作监督可以很好地促进单位工作保质保量的完成及员工的工作积极性，这是不言而喻的。而海河现阶段所存在的现状是：各员工的薪水奖金从进入公司后就长期保持原先水平，基本不根据工作量和工作表现做出调整，这不利于调动职员的工作积极性;工程运行维护部门实验室管理和质量认证这一块非常薄弱，缺乏对实验室人员的培训、考核这一环节。
1.工程设计部
工程设计部的工作环境较自由、人事制度管理不够完善，如加班、考核、奖惩、奖金没有一定的标准。使得员工的积极性未被充分的`调动。我认为一个好的公司管理文化，不应该压制员工自主决策及其创造性，而应该强调提高效率，鼓励员工去做新的尝试;一个好的公司管理文化，不会忽视对员工的成绩适时给予鼓励，这其中当然也包括精神方面的鼓励。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也真正认同公司的发展目标，个人也更有成就感，愿意“士为知己者死”。
2.运维部
运维部的实验室也许在表面上是工程运行维护工作的辅助，其实它的作用远远不局限于此，它更是对运维工作的监督，保证上传数据的真实性和准确性，如有问题，可在第一时间
发现，从而及时采取措施进行纠正。所以实验室人员的工作绝对不能松懈，否则让实验室形同虚设，对实验员个人的发展也是很不利的。
实验室人员首先应精于实验药品、溶液的使用和保存方法，以及药品等级的把握，保证在实验过程中既不浪费药品又能确保所用试剂的新鲜合格，这样在无形中减少了我们所运维仪器的损耗，为公司节约成本。其次，实验室人员应对实验室废弃的药品做好妥善处理，保证最小程度上污染周边环境，如重铬酸钾的回收等。更重要的一点是实验所用的基准溶液的配制，这里涉及到仪器的精准度和实验员操作规范的问题，我建议公司多安排实验员与环境监测站及厂方实验人员进行技能交流，定期进行实验员盲样考核，实验仪器需定期送检保证其精度。
运维部门还存在的问题就是仪器配件的采购了，这部分工作没有专人负责，盲目的、不专业的采购往往形成很大的资金浪费，也加重了运维人员的工作负担，降低了工作效率。公司还应加强对运维人员的技能培训，对仪器的维护不能只停留在按键操作上，应深入到原理、构造的了解，培养起运维人员的问题分析能力，这样才能建立起一支强大的运维队伍，独揽更多的运维业务。
以上是个人的浅见，诚惶诚恐，再次表示对公司的感激。
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