公司员工工作情况

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公司员工工作情况

>××××年是公司面临和考验的一年。客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在××××年中，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部下发了考核通知，就考核的范围、方法、、目的等了要求，现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下：

公司员工工作情况

××××年年终公司员工绩效考核情况及分析

××××年是公司面临和考验的一年。客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在××××年中，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部下发了考核通知，就考核的范围、方法、、目的等了要求，现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下：

一、本次考核范围：为入司×个月的在岗人员（含马寨×××人），不包括公司班子、正职。

二、本次绩效考核结果：（如下表）

总人数

参评数

参评率

优秀

人数

优秀

率%

人数

率%

合格

人数

合格

率%

不合

格数

不合格率%

生产部

×××

××%

××

×.×%

××

××.×%

××

××.×%

×.×%

市场部

××

××%

××

××.××%

×.××%

食品厂

×××

××%

××

×.×%

×××

××%

×××

××%

×.×%

品控部

××

××%

××

××%

采购部

××

××%

××.×%

××%

财务部

××

××%

×%

××

××%

行政人事

××

××%

××

××.×%

合计

×××

××%

××

×.×%

×××

××.×%

×××

××.×%

×.×%

三、员工绩效考核结果分析：

×、考核成绩总体分析

本次考核参评总人数×××人（含马寨×××人）,参评率为××%；本次考核优秀人员共计××人,占参评总人数×.×%；考核人数×××人，占参评总人数××.×%；考核合格人数×××人,占参评总人数××.×%；考核不合格人员×人,占参评总人数的×.×%；考核结果整体较××××年上半年有的降低，各优秀率、率降低，生产部、食品厂不合格率。在××××年工作中，员工公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求，要求，使公司的经营业绩行业领先地位。本次员工绩效考核整体情况与公司整体生产经营情况了正，反映了公司员工队伍的现状，中间的多，大，两头小（优秀和不合格比例小）。

从被考核的要素分析，员工的工作责任感、纪律性、团队协作、成本意识在公司的培训和管理活动中了的提升，能够踊跃的参加公司及的学习活动，使工作技能和责任意识，员工素质整体；但员工整体工作创新精神，技能需。

×．考核人员分类分析：考核共分为班组长及管理人员、生产技术人员、人员及办公文员四大类。

（×）考核优秀、人员主要在班组长及管理人员、办公文员、骨干及技术骨干。这人员是公司的中间力量，的素质和，对××××年全年工作任务的，起着关键的作用。从这次考核结果看，在××××年工作中，该人员在组织能力、责任感、培训授权、成本意识等考核要素成绩较为平均，反映公司基层主管及关键岗位人员工作能力较强，能够以严谨的工作作风和较强的责任心的工作，但需要岗位创新工作的，对责任的创新性工作及挑战性工作的，培养下属及自身的创新精神，岗位传统思维局限。

（×）考核合格的人员主要分布在生产及岗位，非技术、非关键岗位，该人员能够坚守工作岗位，的工作经验及的工作，的本职工作。但因自身、创新挑战意识的限制，工作创新需；自我学习，与岗位的交流，积累更的工作经验，工作业绩。

（×）本次考核不合格在生产部、食品厂马寨劳力性岗位，体现在工作及责任感、纪律性较差；在新的一年里，各需加大员工管理教育，转化工作。

×.分析

本次考核，各优秀率、率及合格率的差距，采购部与品控部优秀率较高。与上期考核相比，各部优秀率、率降低，各考核要素中，被考核人工作业绩评价较低整体结果优秀率降低，但员工在纪律性、工作、工作能力能的考核结果。率各相差不。

由此可看出，，各对人员的考核要求人员对自身的要求因岗位工作的不同的差距，此差距引起在相同的考核标准下，不同的考核成绩；，各岗位的分布、人员整体的综合素质高低，直接考核成绩的差异；，考核中成绩较低的需人员管理及培训，降低之间人员素质的差距，考核成绩的要控制考核标准，拉开员工的考核成绩，考核公平性，以优秀员工的工作，合格的员工努力向、优秀的员工发展。

×．考核项目和内容分析

公司整体员工在工作、工作等能公司的考核标准，自评与组织评分能，与××××年上半年及去年同期考核结果相似，但生产及岗位人员在工作及业绩、工作任务等指标情况与××××年同期相比，的差距，与公司制定的标准差距甚远；普通职员的工作能力、管理人员的能力、创新精神、培训授权等自评与公司考核标准着的差距；，公司需各岗位及职务的员工知识的培训及员工的培养，员工的责任感及敬业精神，员工的岗位技能及工作能力，基层员工的综合素质，进而企业的竞争力。

×．各对考核都，均能组织参评人员对考核要素学习，考核标准，能够考评的公平、公正，并且整理指标情况及岗位工作规范，为员工自评依据。各都能客观、公平的对考核结果分析，查找优缺点，与综合管理。

××××年×月×日

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