竞聘生产项目经理竞聘演讲稿

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竞聘生产项目经理竞聘演讲稿

　　竞聘演说是竞争上岗不可或缺的一环，在竞聘生产经理的时候该怎么演讲？下面是百分网小编为你整理的竞聘生产经理演讲稿内容，欢迎参考阅读。

竞聘生产项目经理竞聘演讲稿

　　竞聘生产经理演讲稿篇一

　　大家下午好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。

　　我叫，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

　　任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。

　　举例说明标准化流程的重要性：

　　首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键

　　只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

　　竞聘优势

　　我的优势主要体现在以下三个方面：

　　一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖;2002年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

　　二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。2002年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。

　　三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

　　三、竞聘成功后的工作思路

　　第一，牢固树立安全第一意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。

　　第二，牢固树立大成本意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

　　第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，服务本矿;以质取胜，打入超市;产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基矗

　　竞聘生产经理演讲稿篇二

　　各位领导、各位同仁：大家好!

　　首先感谢领导给我这次竞聘的机会。让我拥有了一个新的发展平台。我要通过企业提供的平台进一步提高自身的管理水平和专业技能，为企业创造更多效益。下面我想说说如果我干生产经理的一些思路和想法，主要从以下几个方面汇报:

　　一、前期准备

　　配合项目经理组建项目班子，人员到位后立即组织开展算量工作，进行“成本策划”，通过“成本策划”找出项目的利润增长点和亏损点。对亏损点进行分析，力争把亏损点降到最低。

　　根据项目工期要求编制项目总控生产计划：根据图纸内容找出工程的重点、难点结合《快速施工管理办法》在满足工期要求的情况下尽可能的采取流水施工，周密安排各项施工关系和时间。编制的计划要涵盖地下室结构、结构封顶、装修插入、甲分包项、竣工验收等节点计划和措施。

　　现场区域布置：根据施工现场的具体情况，对场区进行规划，规划过程中考虑施工道路、塔吊、地泵、外用电梯、材料码放区、加工区域、办公区、生活区的位置。现场布置的原则是既要展现公司形象又要降低成本支出。生活区的布置要根据全工程用工高峰期劳动力数量进行规划，场地应相对独立、尽量集中，现在有不少为夫妻班组，可考虑部分小面积的房间。

　　根据总控生产计划提出各阶段的劳动力计划、大型机械、周转材料、工程主材的需用计划和进场时间。加工订货的工作计划。并配合项目经理选择适合于本项目的施工班组。

　　二、生产管理

　　(一)说到生产管理就离不开安全。安全生产是整个施工过程的重要环节，只有在保证安全的前提下才能够把生产搞上去。生产经理必须始终有安全第一的概念，生产进度不能以忽视安全为代价。

　　1、抓好新进场工人的安全教育培训工作，健全和运行项目的安全体系，切实落实安全生产责任制。增强全体施工人员的安全意识。

　　2、认真组织开展安全生产大检查，加强隐患治理整顿，尤其对机械、临电、消防、脚手架，临边、孔洞防护等容易出现安全隐患的部位进行重点检查。并且要有检查、有整改、有落实、有复查。

　　3、严格按照“呼市安全文明施工示范工地”管理工地，现场整洁利落，物料码放整齐，坚持做到活完料净场清。对施工现场的责任区进行严格的划分。要求班组每天安排专人进行清扫和洒水。在具体文明施工管理工作中确定每周一为项目部的“文明施工日”，会同监理定期组织各专业工长、安全员和班组长进行现场检查，现场讲评，把现场存在的安全隐患彻底消灭在萌芽状态之前。

　　4、认真对待公司的检查意见，逐项进行整改落实。对每次检查出的问题和隐患，从自身管理出发，找准差距，分析原因，进行彻底整治。责任到人，层层落实，限期整改，齐抓共管。使施工现场的安全隐患要得到及时消除，违章得到及时纠正，彻底消除物的不安全状态，杜绝人的不安全行为，确保安全工作的平稳过度，使项目部的安全工作始终处于受控状态。

　　(二)生产过程管理：

　　1、现场的管理过程中，我要不间断的在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程进度目标，我每天召开生产协调会，积极解决施工班组在施工中的困难，调节矛盾，严格管理，从而保证工程进度。从生产实际出发，对各栋号制定全面的生产计划，要细化到每月、每周、每天，提前落实好各种准备工作，并将目标层层分解、落实责任到人，做到目标细致明确，人员分工到位。每天按照计划安排施工作业，并且充分计划明天、后天的任务。日复一日的以确保生产任务的全面完成。

　　在施工管理上，用详细的施工计划指导现场作业安排，严格控制施工节奏，要时刻针对现场的机械、劳动力、材料等生产要素，做好调配。并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种、相关专业的生产要素测算，工作预见性要强。

　　与班组长交流项目管理思路，根据实际情况在满足工程目标的情况下对工序合理调整，重点协调组织各施工工序的交接、劳动力、垂直运输等关键要素，尤其是对滞后的工序，要进一步加大生产调度和协调力度，以此加快施工进度。实时掌握各班组的劳动力情况，及时进行协调。重点考虑好麦秋、大秋期间的劳动力安排。

　　2、对大型机械的管理，在选择塔吊时要考虑吊重、覆盖半径、吊速、群塔作业等因素，还要考虑第一次立塔的自由高度、塔吊的开口方向、以及塔吊顶升锚固顺序，塔吊之间、塔与楼座之间必须满足最小安全距离。在日常过程中要求塔司加强对塔吊的保养、检查，尽量使塔吊保养时间不占用施工时间，减少修理次数，增加塔吊运转时间。协调塔司、信号工、班组，做到按照施工任务有序吊运材料。在混凝土浇筑前，提前协调商砼供应厂家对商砼的供应车辆、供应速度、质量必须满足工地的要求，协调地泵厂家提前检修地泵，确保混凝土浇筑的正常进行。装修阶段要提前协调施工电梯的垂直运输，后台半成品(砂浆、混凝土)的供应。

　　谢谢大家。

　　竞聘生产经理演讲稿篇三

　　各位领导、各位同事：

　　大家下午好!

　　我叫××，首先感谢你们给我这个机会，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是生产副经理一职。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，具体对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

　　任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的发展，生产都是需要一个完善的流程去运作.。

　　举例说明标准化流程的重要性：

　　首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键　　只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的.跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

　　标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

　　随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

　　管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

　　一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

　　企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。

　　由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。

　　下面具体谈谈我对以后工作的设想：

　　1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

　　2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。)

　　3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

　　4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。

　　5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。(可以附带一联据，或者是做成卡片式)

　　6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

　　7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。

　　其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信(在座的领导都看过<亮剑这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在，不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导!

　　在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

　　谢谢大家!

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