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销售公司会议纪要
时 间：xx-xx年xx月xx日
地 点：xx-xx办公室
参加人员：全体销售部人员
主持人员：xx-x(销售副总)
会议记录：xx-x
纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划
本次销售会议由xx-x(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：
一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由xx-x开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xx-x牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅
四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
销售公司会议纪要 [篇2]
会议时间：2015年2月12日上午10：30分
会议地点：集团三楼小会议室
主 持 人：程伟平
参会人员：杨 旭、魏 豪、时燕燕、李亚男、杜修龙 董立禹、金圆圆、杨 娟
记 录：邬春涛
2015年2月11日上午，程总召集集团销售部就销售公司相关问题达成了以下决议事项。
一、关于鸡、猪销售亏损问题
1、鸡苗销售1月份出苗8批，数量714100羽，月均价0.55元，亏损104万元。
2、生猪计划销售商品肥猪7700头，实际销售商品肥猪9138头，1月份实际超出计划238头，亏损263万元。
二、关于鸡苗销售工作计划
1、明天上午之前由魏豪、杨旭拿出两个销售公司的考核方案交程总；
2、按鸡苗销售情况看，平均每月120万，其中自养35万，外销85万，85万中湖北占比70%，山东20%，河南10%。
3、湖北销售价格0.53，河南0.48，山东0.24，以后将同比湖北的销售价格进行考核；
4、由魏豪将每月85万外销计划详细列至客户；
5、安排魏豪出去跑市场，增加省内客户资源。
三、关于生猪销售工作计划
1、死猪由销售公司负责，免费提供给无害化，保留票据；
2、每月杨旭必须将本月僵猪、商品小猪情况报告余总。以往合格率为87%，不合格13%，由余总拿出改进方案呈送董事办；
3、下午将元月14日损耗明细单交由程总，今后高鑫猪场生猪销售必须经场长、程总签字方可出售；
4、未达斤两商品小猪出售时必须打签呈给老板；
5、每月7日前销售公司召开例会，由杨娟追踪，如没有如期完成由处罚杨娟200元；
6、每天杨旭将生猪食品内部采购生猪出肉率与市场外采出肉率进行对比，并报程总。如相差过大，按差价10%处罚杨旭；
7、今后僵猪、商品小猪外卖必须经程总签字；
8、所有淘汰母猪进屠宰场必须经程总签字。
四、关于控制销售公司下月亏损
程总要求，销售公司2月份亏损不得超过300万元，其中鸡苗亏损不得超过50万元，生猪亏损不得超过250万元。
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