调研专题会议纪要

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调研专题会议纪要

本站讯 10月13日上午，党委书记到电子电气工程系进行工作调研，听取了该系的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。

调研专题会议纪要

首先鹿林对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、校企合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了成果。对于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要更好地将教学工作和科研工作相结合，通过课题研究推动进一步提高教学质量的，更好地为区域经济发展服务；切实认识到干事、干成事是体现一个组织和个人价值的标准；要做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

鹿林在调研过程中征求意见和建议。并就实训设施建设、学生技能竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设等方面的工作提出了自己的建议。

类别：会议纪要时间：2015年10月13日部门：电子电气工程系

书记调研会会议通知

各位部门负责人：

2015年10月13日上午10：00，书记将调研电子电气工程系各项情况。会议将就电子电气工程系各项工作情况进行调研汇报。

一、会议议程

会议由院长主持。主要议程如下：

1、听取长及各部门负责人汇报部门情况；

2、记做调研总结。

二、会议时间和地点

地点：北校区实训楼314室

时间：2015年10月13日上午9:00

三、参加人员

各部门负责人

凡因特殊事由不能参会的，请向会议主持领导报告。

四、其他

1、请教学秘书科安排会场。

2、请实训室备置有关设备。

3、请教学秘书科做好会议通知、会议纪要、会议考勤、材料准备等事项。

调研会会议纪要

2015年10月13日上午10:00，党委书记到电子电气工程系进行工作调研，听取了该院的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。曾照香院长在实训楼314会议室主持召开了会议。会议将就电子电气工程系各项工作情况进行调研汇报。列席会议，负责会议纪要，纪要如下：

1、院长汇报我院基本情况。简单介绍了我院的组织领导机构，各项荣誉，发展经历，系院亮点及师资结构；

2、在调研过程中广泛征求了大家的意见和建议。大家就实训设施建设、学生技能竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设等方面的工作提出了自己的建议。

各部门提出意见和建议；

⑴发言：高水平成果奖励，学院下一步建设意见。

⑵发言：实训室电脑技术指标落后，建议增拨经费；技能大赛需要耗资购买仪器设备，建议加大投入。

⑶发言：横向课题与企业合作难度较大，师资水平，职业院校应注重实践。

⑷发言：理论多实践少，任务量大，真正脱产较少。教学管理方面，CRP系统不稳定。 ⑸发言：学生教室不够用，外系教室闲置。

3、书记最后对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、校企合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了丰硕的成果。对于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要更好地将教学工作和科研工作相结合，通过课题研究进一步提高教学质量，更好地为区域经济发展服务；敬业做事，增强事业心，切实做到为人师表，爱岗敬业，干事创业；做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

主题词：

电子电气工程系教育教学秘书科 2015年10月13日印发

调研专题会议纪要 [篇2]

一、会议名称：梅州市磁性材料厂学术课题调研会

二、会议时间：2015年7月4日上午10:00

三、会议地点：梅州市磁性材料厂三楼会议室

四、参会人员：雷老师、刘总、若男、姿敏、静华、少芬、黄茜、

笑蕴、秋婷、永基

五、会议记录人：周永基

六、会议内容：

（一）梅州市磁性材料厂财务基本状况介绍

2002年，该厂开始使用用友8.12财务软件，在当年的1月份上线，在与手工帐并行半年后于7月份正式运行，主要有总账、固定资产和财务报表模块，共花费10万元左右，当时南方企业主要采用金蝶，北方企业主要使用用友，该厂贵为国企为与上下级系统统一，因此采用了用友作为自身财务软件，替代了手工记账流程中的科目汇总、记录总账。设立有3个站点，可容三人同时进行财务工作，进一步实现财务工作规范化，模式化。09年一度希望引入金蝶ERP进行财务软件的换代升级，但由于a：老企业员工素质难以接受新系统；b：系统启用后需要根据企业的实际需要进行二度开发；c；经过走访了解梅州本地台商企业引进ERP反映一般以及资金因素等一系列原因，最终没有进行系统的更新换代。

（二）梅州市磁性材料厂相关业务介绍

该厂以经营生产销售硬磁、塑胶磁、塑胶门缝等磁性材料为主，

在平远设有铁矿石采集加工基地，市场主要集中在国内，出口方面主要涉及东南亚尤其是泰国方面，该厂前身为梅西安地区工业研究所，创办于1966年，注册资本2088万，资产960万。

（二）问答环节问题及回答整理

1、问：如何进行企业财务费用方面的控制？

答：我们企业账户分为两种基本结算账户和一般结算账户，对于银行的选择由于当前各行手续费基本持平，所以选择合作银行的因素主要涉及到银行的服务态度，服务精神。目前我厂资产发债率为40%左右，处于较低水平。财务费用的一般由三大块组成：手续费、汇率损益、利息差，尤其是汇率改革以后，汇率损益所占比重有所提升。

2、问；如何确定订货批量？存货如何控制？

答；企业采取按订单生产，周期较长（20-30天），接受订单之后根据生产经验，制定生产方案，确定所需原材料，直接向原材料供应商购买所需材料，实现五金零库存。定量生产，确定交货期，并且结合其它订单生产需要。经验方面，与长期合作的'客户留有配货，根据订单的规律性制定相关生产计划。存货计价方面，采用加权平均法对材料进行计价。

关于招投标方面：目前投标竞争激烈，在与科隆的合作中，对方在一次定标后会再反复投标，力求将价格压得最低。在与大企业合作的过程中，能够完善管理，组织规模生产，形成整套的生产方案，与小企业合作，规格太多，成本控制困难。

3、问：企业如何进行有效的资金控制？

答：在满足客户需求的前提下对工艺成本、能耗、原材料等方面进行成本控制。工艺成本主要涉及到工艺配方的调整，价格下降50元/吨，配方都不一样；另一方面，就是对能耗的控制，主要涉及到电、重油、水方面生产消耗能源的成本控制；还有就是涉及到原材料进价方面的成本控制。

在生产经营方面，会有选择的进行生产，必要时会放弃小订单，进行相关规格的控制，保留有持续稳定需求的大客户，保证企业的经营效益及利润。

4、问；如何对企业的经营风险进行控制？

答；为了防止在生产过程中客户放弃订单，由于我方处于买方市场的有利地位，一般采取预付款的方式保障企业的利益；对于积压品方面，可采取回炉处理的措施，或者通过产品营销寻找潜在的其他有需求的买家。

5、问：企业如何进行筹资活动？

答：a：通过银行贷款（抵押物贷款、应收账款质押）

b：国有企业在筹资时是否具有一定优势？（就目前情况而言，国有企业与私营企业相比在贷款这一块已经很少相对优势，贷款主要是依据质押物的价值进行抵押。）

c；银行贷款对象一般为经营状况较好的企业，银行负债严重的企业一般通过利差调整收益；

d；合作方银行一般长期固定，因为给客户的收款账号经常变更会让对方怀疑企业的经营稳定性。

6、问；对企业的富余资金如何进行管理？

答：对于企业来说，安全第一。对于企业的富裕资金，该企业的处理办法是：每个月都会将富余资金存入银行，存为一年期定期存款，这样有规律的存款方式长期不断的循环，每个月也会有到期存款，这样以来不仅不会使资金闲置，而且也不会出现资金的突然短缺问题。

7、与互联网相关的业务如何开展？

答；我厂在阿里巴巴的诚信通有进行注册登记，每年交费19800元、政府补贴10000元、2000元的相关费用。主要是关于企业产品的网上展示，一般涉及到出口企业。

（四）刘总寄语：

1、身为一名财务人员，必须要相当熟悉企业的相关规章制度，新人第一天上班的工作内容就是看制度；

2、要管住自己的嘴巴，每天看到的钱只是一堆数字和纸。

3、我们的用人标准一般会录用那些在外闯荡一两年的人，因为这时候人的心才能定下来安安稳稳做事，才知道自己应该怎么做事。另一方面，人才与企业的选择是双向的，希望员工能够在选择企业后能够设身处地为企业着想。

4、学好专业知识，做人和做企业一样，先把自己做好做强，做好本行才去涉足其它行业。

记录整理：周永基

日期：2015年7月4日

调研专题会议纪要 [篇3]

会议时间：2011年 8月18日

会议地点：华电乌达公司行政办公楼三楼会议室

主持人：李丰

参会人员：

中国华电集团公司：

李丰赵文奎焦荣幸武云冯建武张存柱贺丰丽王海山田振宙卢锦锐安牧宁韩利华电乌达公司：

李雪忠赵荣元赵毅胜刘春生王旭升徐卫东康志明李忠善宋蒙晋赵云卿郭海龙李金峰陈晔傅韬苏耀波吕齐旺扈瑞军

2011年4月14日，华电蒙能公司党组书记、总经理李丰，党组副书记、副总经理赵文奎，党组成员、副总经理焦荣幸及公司各部门负责人深入乌达公司现场，就乌达公司生产经营、项目发展以及下一步工作思路和工作重点以及企业当前存在的主要问题等工作进行调研。调研结束后，在卓资公司召开现场会议，进一步明确了乌达公司“多元化发展”工作思路和发

展战略，针对乌达公司存在的主要困难，对口部门进行安排解决。会议纪要如下：

一、会议听取了华电乌达公司总经理李雪忠对乌达公司2011年工作的总体思路、一季度的生产、经营情况以及积极争取蒙能公司给予理解和帮助的几个难点、重点问题（电量形势不容乐观、煤价上涨压力大、人力资源紧缺及灰场满灰等问题）向蒙能公司领导作了详细地汇报。乌达公司其他领导班子成员也就各自分管工作的情况进行了简单地汇报。

随后，蒙能公司各部门负责人和公司对口部门就乌达公司提出的具体难点问题分别进行了详细地沟通。

二、会议要求乌达公司加大供热管网建设，扩大供热半径，增加民用、工业负荷；扩展运煤渠道（路运、铁运），加强配套设施的建设，以加快二期项目的前进步伐。

三、会议要求乌达公司开拓煤源市场，采取煤泥掺烧手段降低标煤单价。

四、会议建议乌达公司探索乌达城区热网、滨河新区的供热管网，占领供热市场。

五、会议要求乌达公司全力提升管理创新水平；开拓煤源市场，在供热市场多做工作，全力推动公司多元化科学发展。

六、会议建议乌达公司就人员短缺问题做出详细的人才需求计划，上报集团公司，争取在大学生分配时争取名额；建立健全公司劳务人员进入退出机制，以保证企业合理的用人机制。

七、会议要求乌达公司要高度重视“创先争优”活动，发挥好基层党组织战斗堡垒作用；针对建党90周年，集团公司做出了相关部署，乌达公司要配合蒙能公司落实好相关工作并做好特色工作的总结与归纳；高度重视“学习型企业”与“学习型党组织”建设工作；宣贯“可持续价值理念”为基础的上海花千坊品牌建设活动，希望乌达公司借此机会提高企业的知名度。

八、会议要求乌达公司做好设备的维护、治理工作，保证机组安全稳定经济运行；加强大修工作中外包工程的安全管理工作；做好各项优化、技改项目，为四星级发电企业指标优化提供良好的条件，确保今年各项指标任务的完成。

九、会议指出乌达公司经营情况比较稳定，但是随着煤价不断上涨利润空间缩小，要严格控制燃料费用；融资形式不容乐观，乌达公司要在资金使用上做好安排，严格控制企业的资产负债率；高度重视税收稽查工作；加大系统财经人员的贮备。

十、会议要求乌达公司调整机组运行方式，争取多发电量；开拓热力市场，呼吁地方政府、兄弟单位争取提高供热价格、供汽价格；财务部门要做好与电网公司电量、电费的核对工作和结算工作；

十一、会议原则同意乌达公司筹措专项资金（1000万-1500万），采用现金采购方式降低煤炭价格；寻求新的煤炭资源，充分调研市场，与煤矿间建立供求关系，以煤矿作依托，开拓煤炭产业。

十二、会议指出乌达公司10年生产形势良好，今年要坚定信心，开拓进取，本着存量经营、增量经发展，通过保安全、保电量、保利润的思路做好2011年的各项工作；建立健全安全管理长效机制，采取一系列措施从安全管理入手，确保机组安全稳定运行；总结去年大修的经验和不足，确保#1机组大修达到预期目标，完善抽汽改造工作；做好基础性工作，加强内部管理，把四星级发电企业创建工作当作提升企业综合管理水平的有效办法，做好星级创建工作。

十三、会议要求乌达公司调整战略发展思路：把握市场先机，提高产业层次，拓展经营范围，上下延伸，兼并结合，推进企业上市，股权多元、产业多元，实现以能源为主的综合资源型企业。依托煤、电、水、热、汽、铝等能源为基础，拓展资源发展，不断学习，不断更新观念，转变思路，适应市场经济，提高市场应变能力，改革创新，解放思想，驾驭市场，把握市场，充分调动员工积极性，发挥核心干部的导向作用，精诚团结，实事求是，建设一批有朝气、有思想的企业职工队伍，促进企业又好、又快发展。

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