班子会议纪要

　　在日常生活或是工作学习中，人们运用到会议纪要的场合不断增多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编精心整理的班子会议纪要，希望能够帮助到大家。

　　4月16日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下：

　　一、商务物资方面

　　（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。

　　（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

　　（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。

　　（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。

　　（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

　　（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。

　　二、技术方面

　　（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

　　（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。

　　（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。

　　（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。

　　（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。

　　（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

　　（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。

　　（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。

　　（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

　　（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。请廖总协助进行论证。

　　三、财务管理方面

　　（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。

　　（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。

　　（三）履约保函的官司问题要盯紧。

　　（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。

　　（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。

　　四、机电管理方面

　　（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。

　　（二）综合考评整改回复完成，下周内必须完成复查。

　　（三）每两天确认新光三越项目的机电投标进展。

　　（四）复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头，与安装分公司联合投标，报价时注意摸清行情，不能虚高，不能脱离市场行情。

　　（五）完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告，周二发协同给公司领导。

　　五、工程安全方面

　　（一）复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行，请公司相关领导和部门参加。

　　（二）周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。

　　（三）施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工，否则要处罚。

　　（四）质量与进度相矛盾时，必须保证质量。由技术部下发函件，告知各项目。

　　（五）关注中石油项目“4.20”节点、华为项目“4.30”节点及中交项目停工索赔。

　　（六）所有收尾项目干得都不理想，资源组装、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　　（七）旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。

　　（八）安全部对设备管理的监控不能放松。

　　（九）安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。

　　（十）安全部牵头，对每个项目的灭火器进行全面检查，不能满足要求的维修或更换。

　　（十一）安全、物资线条必须树立标杆，号召大家向标杆学习。

　　（十二）质量、安全事故的处罚必须兑现。

　　六、市场营销方面

　　（一）唐总、刘总助牵头，协调华为项目甩项验收事宜。

　　（二）加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。

　　（三）准备一份文字资料，在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。

　　（四）新华、世茂、建行等项目前期介入不深，要抓紧跟进。

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