数字社区建设工作汇报

建设“数字城乡综合服务管理系统”，是全面推进“四知四清四掌握”工作机制，提高基层党组织维护稳定和服务群众水平的一项基础性工作。****高度重视，于10月底全面启动数字城乡信息化建设工作，对各种社区信息进行计算机录入并储存管理，实现社区对常住人口和流动人口的信息化管理，目前已按要求完成了建设任务，即将全面投入使用，现将工作情况汇报如下：

一、工作开展情况

****辖区共有五个社区居委会，总人口***人，***户，有***个民族。其中：少数民族***户，****人，占社区总人口的***%；流动人口***人，占社区总人口的***%。各社区“数字城乡综合服务管理系统”自全面启动以来，社区共录入***户，****人，录入率达到100%。其中：常住户***户，****人；流动户***户，***人，个体工商户***户，圆满完成了全镇信息人口和个体工商户的录入工作。目前正在开展数据校对、居民照片扫描及上传工作。

二、统一思想认识，精心安排部署。

为确保“数字城乡综合服务管理系统”按期建成，早日发挥作用，根据地委基层办和****组织工作会议要求，****结合工作需要成立了由县委副书记、政法委书记、组织部长

任组长、分管领导任副组长、组织、公安、财政、民政、统计、计生、保密、电信等相关部门领导为成员的数字城乡综合管理系统建设工作领导小组。召开了由分管领导、镇党委班子成员、社区党支部书记、主任参加的专题会议，下发了《关于进一步加快“数字城乡综合管理系统”建设工作的通知》，制定了相应的工作制度，进一步明确了数字社区建设工作的相关要求和时间进度。各社区结合工作实际制定了数字城乡综合管理系统硬件设施管理、信息采集录入、信息系统保密、应用手机管理等一系列工作制度，为数字城乡综合管理系统建设、规范管理和全面使用奠定了坚实的基础。

三、抓好业务培训，提高操作技能。

县委组织部与电信部门协调联系，邀请县电信公司专业技术人员，组织社区支部书记、主任、社区业务骨干*余人举办了数字社区操作技能培训班。培训紧扣“实用性”和“操作性”原则，采取专题讲座、上机操作和“一对一”岗位练兵相结合的方式进行。培训内容重点围绕信息采集、信息维护、网络维护、网页更新等各方面知识，强化操作技能培训，练好基本功，使社区干部都能熟练掌握技术要领，成为数字城乡综合服务管理系统操作使用的行家里手。

四、加快信息录入，确保信息质量。

****把数字城乡信息录入工作和推行“五百”服务、“民情流水线”工程有效结合起来，扎实开展入户走访、摸底排查工作，围绕党建工作、社区概况、民政救助、文化体育、

户籍人口、流动人口、两新组织、计划生育、综合治理、劳动保障、医疗卫生等十三项内容认真做好各类基础信息的采集、核对工作。各社区党支部建立了居民基础信息审核制度，社区党支部书记对基础信息严格把关，确保录入信息完整准确、更新及时。

五、加大保障力度，创造有利条件。

自工作开展以来，****根据系统建设需要，不断加大经费保障力度，先后为*个社区居委会配备了电脑和密保手机，开通了网络。通过及时配发必需的硬件设施，为信息录入工作的开展创造了有利条件，大大提高了工作效率，加快了****数字化社区的建设步伐。

六、做好保密教育，确保信息安全。

****加强了对各社区干部的法规政策教育和网络知识教育的学习，增强了他们的保密意识和网络安全意识。同时，建立了党委书记是系统安全的第一责任人和社区党支部书记是具体责任人的保密工作机制，进一步严格落实信息查阅审批制度，规范了系统操作使用力度。要求应用手机专人使用，同时管理好专用电脑和相关设备，认真做好物防和技防工作。

七、下一步工作计划

****数字城乡信息化建设工作已结束，为顺利投入使用做好了准备工作。在今后工作中，一要在进一步完善系统信息的基础上，不断加大对“数字城乡综合服务管理系统”建

设工作的宣传力度，提高社会关注度，努力营造推进工作的良好氛围；二要进一步加强与公安、民政、计生等相关部门的协调，整合各方面资源，做好系统信息的动态更新工作；三要进一步加大督促检查力度，及时发现解决工作中存在的问题，及时总结“数字城乡综合管理系统”管理和使用的好经验、好做法，形成长效机制；四要把数字城乡信息录入工作和推行“五百”服务以及“民情流水线”工程有效结合起来，进一步做好社区管理和服务工作。

数字社区建设工作汇报 [篇2]

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创先争优活动开展以来，双滦区委、区政府把“四有一创”加强城市社区建设作为“创先争优”活动的有效载体，牢固树立“城市发展社区是基础，和谐社会社区是关键”的工作理念，以 “3456”思路助推社区建设稳步推进，全力打造全省、全国一流社区，成效显著。国家民政部、河北省政府、省委组织部、省民政厅有关领导到双滦区考察调研社区建设情况后，对我区社区建设都给予高度评价。

三个明确、强化领导，建立社区建设联调共管机制，提供社区创先争优组织保障。

明确目标。双滦区先后两次召开棠委会专题研究社区建设工作，切合实际的提出了“三步并为一步走，三年任务一年完”的总目标，并赴北京、天津、上海、黑龙江、吉林等地考察学习国内最先进的社区经验。明确组织领导。形成了区委书记亲自挂帅、组织部牵头抓总、政府各部门协动联调机制。成立了以棠委组织部长为组长、区政府主管副区长为副组长，民政、规划、建设、财政等相关部门及街道、社区主要负责人为成员的和谐社区创建领导小组。明确职责。各街道工委、办事处是社区建设的第一责任方，党政一把手是直接责任人。区民政局对街道和社区负有监管、协调和服务的职责。驻社区的企事业单位是联建联创责任方。区委组织部、区督考办负责督导工作的执行和落实，并将区直有关部门支持社区建设情况，统一列入年度考核目标进行考核。

四个落实，强化基础，稳步推进社区“四有一创”工作，奠 1

定社区创先争优活动基础。

落实办公用房。针对社区办公用房面积小，无功能分区的弱点，2015年区政府积极筹措资金，整合资源，资金总投入1585万元，通过新建、改造、置换、划拨、房地产商提供等措施，使双滦社区办公用房面积最小的达到了500平方米，最大的达到了1400平方米。落实人员。按照“居民自治选一批、后备干部派一批、专业人才聘一批”的工作思路，加强社区干部队伍建设，为每个社区配备专职干部5—7人，现13个城市社区共有工作人员112人，其中专职工作者105人，社区干部平均年龄由原来的48岁下降到38岁，优化了干部队伍结构。落实经费。双滦区在财政支付范围内，不断加大对社区办公经费的投入力度，由每个社区每年2000元提高到30000元。提高社区干部工资待遇，月工资由680元提高到1000元，社区书记、主任工资1200元，激发了社区干部的工作积极性。落实规章制度。通过规范社区工作职责，完善了5大类103项制度，制定统一的《社区服务手册》，使社区工作者为民服务有章可循。

五个健全、完善机制，构建社区建设新模式，扩展社区创先争优外延。

健全社区党组织体系。扎实推进“紫塞先锋”工程，社区党组织按需设岗，根据居民需求和党员特长，设置了党员先锋岗、党员示范窗口、党员示范小组、党员责任区、党员示范户、党员志愿服务队等105个，建立党员岗位公示牌，把党员形象亮出来。明确岗位职责，竖起了党员一面旗帜，发挥了服务示范带动作用。健全社区居民自治体系。充分发挥社区居委会的民主自治作用。推行以社区居委会听证会、协调会、评议会为主要内容的“三会 2

制度”，由居民自己讨论关系到地区性、公益性、社会性和群众性的事项。健全社区居民参评体系。建立“三项机制”：建立社情民意诉求机制，实现居务公开上墙，疏通民主渠道，进一步落实信息透明，让群众享有知情权；建立群众需求表达机制，根据居民群众的需求建立督促指导制度，通过组织群众参与需求专题调查等方式，方便群众表达自己的合理需求，让群众享有参与权、决定权；建立社区居民评议机制，根据群众提出的要求，对社区居委会工作进行评价，有针对性地制定整改措施，使群众能够依法、正确行使自己的民主权利，同时进一步探索社区居民对街道、区职能部门派出机构的工作进行评议。健全社区综合服务体系。在社区办公用房功能分区上，按照“办公面积最小化、服务居民最大化”的原则，以“一窗多能、一岗多责、定岗定责”的方法统筹安排，推行社区一站式办公，搭建社区卫生服务站、民调室、康复室、爱心救助站、日间照料室等20多个服务平台，服务居民覆盖面达90%。健全社区志愿者服务体系。社区党支部提出“离岗不移志、奉献在社区”的口号，开展“五个争做”（争做优秀共产党员、争做廉政模、争做学习标兵、争做居民爱心使者、争做企业贴心干部）活动，建立志愿者之家13个，成立各种志愿者服务队189支，近千人活跃在居住在社区、奉献在社区的志愿服务舞台上。

六项服务、特色突出，形成一区一品典型模式，展示创先争优成果。

区委、区政府把社区作为创先争优活动发力平台，把完善社区服务职能，提高社区服务水平作为衡量社区活动开展的依据，鼓励、引导社区依据自己的特点，分别创建了“党建型”、“就业型”、 “体育型”等13个典型社区，形成一区一品。积极探索社

区服务功能多样化、最大化，开展六项服务。管理服务网络化。建立党建OA管理平台，将党员教育管理、社区服务、内部办公等内容纳入OA系统，居民可利用电脑享受互联网服务，社区党员在网上就可以参加党组织生活，进行远程教育，街道可随时上网检查社区党建管理情况，同时借助无线网络平台，将社区服务站涵盖的14项服务功能放入管理系统，社区居民只要在家中轻点鼠标，就业救助、家政服务、计生服务、送水送餐等就会服务上门。志愿服务常态化。建立“志愿者之家”，制定志愿者登记、注册、培训、使用和奖励制度，在社区围绕就业援助、敬老扶幼、民间调节、慈善公益、社区教育等方面开展志愿服务。缴费服务一站式。在社区一站式服务大厅增设缴费窗口，安装缴费终端机，建立缴费平台，协调供水、供热、燃气、银行、通信等部门加入支付平台，居民不出社区即可就近缴费。照料服务“一键通”。投入230万元，推行助老服务“一键通”（其中75岁以上老人的入网费、服务费由政府买单），已为2000户独居、空巢老人安装一键通呼叫器，为老人解决医疗、饮食、购物、调解等20余项服务需求，“一键通”开通以来，平台已接到老人服务需求3000余人次，处理紧急事件110余次。在正式开通当日，就成功救助一位91岁急症老人脱险。养老亲情送（配）餐。建立养老(助残)配餐中心；采取政府适度补助等方式引导社会力量参与，由各级居家养老(助残)服务工作主管部门，选择有资质且具有一定规模的品牌餐饮企业，为老年人(残疾人)提供安全的配餐、就餐服务，并为行动不便的老年人(残疾人)提供家庭送餐服务。生活服务“十分钟”。在社区建立社区呼叫中心、卫生服务站，与大企业经警实行警民-联动，社区居民在10分钟之内就可办理低保、户籍等多项日常业务，

得到医疗等紧急求助。

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