公司年终评优方案

为鼓励2017年度中工作表现突出的员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评选活动。2017年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展，特拟订以下方案：

公司年终评优方案

一、奖项设置及推荐名额分配

1．本次评优活动奖项设置：

2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：

2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐2人，60～90人推荐3人；

2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。

2.3部门现有总人数以2017年12月9日的数据为准。

二、优秀员工和优秀主管基本条件：

1．工龄：入职满三个月以上(即2017年9月30日前入职的员工)

2．奖惩出勤：在2017年度中无小过及以上处罚，宿舍5S评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；

3. 绩效/技能：在2017年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证；

三、优秀员工和优秀主管评选办法

1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《2017年度优秀员工推荐/评审名额》进行第一

轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于2017年12月21日前交给人资部，人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；

2. 各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样

作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5W1H叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。

3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT版本，于2017年12月23日前提交人力资源

部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送）

4. 第二轮组织课长以上主管组成评审委员会评审，评审时间暂定2017年12月26日，评审前由各

部门/课室负责人介绍被推荐人优秀事迹2-3分钟/人，然后评审委员会投票选举，并讨论决定优秀员工20名，标兵2名，模范员工1名，优秀组长2名，优秀课长1名；最终由总经理核准；

5.评优工作的最终解释权在人力资源部。四、流程

优秀员工评选流程

组长评选流程

优秀课长评选流程

第二轮：评审委员会评审流程

五、五年服务奖评选说明：

截止2017年12月31日服务满10周年以上的员工奖励一次，今后每年对于当年刚好满5周年的员工奖励一次，经统计目前10年以上在职员工有28人。（具体见清单）六、奖励及预算

1．颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）； 2．颁发奖金：

公司年终评优方案 [篇2]

2017即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2017年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：

一、目的

为加强上海花千坊建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、适用范围

适用于公司入职半年以上的全体员工。

三、评选原则

（一）评选原则

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；

4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

（二）评优小组组成

为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数

应占职工人数的20%。

（A）评优小组成员：

组长：总经理史学莲

副组长：副总经理刘继承

小组成员：

① 各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）

② 各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）

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③ 人力资源部；

④ 职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：

1、审核各提名人的工作汇报情况；

2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件

1、优秀员工奖项评选条件：

（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；

（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

（3）全年请假天数不超过7天者。

（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

2、优秀管理干部评选条件：

（l）较好地完成公司下达的2017年关键性目标；

（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；

（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；

（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。

3、先进班组奖项评选的条件：

（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视

同违纪）；

（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；

（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于3次。

（4）部门任务指标完成率不低于93%及以上。

（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、上海花千坊建设方面均能起到模范作用。

（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于3次。

（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。

4、评选优秀奖项的否决条件：

评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。

（1）优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度出勤出现旷工的。

（2）优秀管理干部奖项评选否决条件：

①部门员工违反公司规章制度的事例。

②部门关键性指标完成率低于93%。

（3）年度先进班组奖项评选否决条件：

①部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的；

②部门员工本年度出勤出现旷工的。

五、评比方法

（一）推荐方式

1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职工代表进行投票选举产生。

2、优秀员工人选由各部门推荐；

3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。

（二）推荐要求

1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；

2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；

3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；

4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。

六、评选程序

1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；

2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。

3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；

①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；

②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；

③通过“无名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。

4、评优小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议；

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评

优委员会批准取消其评选资格；

6、审查通过后由总经理签发2017年年度优秀员工及先进班组奖项并公布。

七、汇报要求

1、评选汇报材料统一以书面材料形式进行汇报；

2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门主任或主管经理。

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3、获奖人员需提供其先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成《2017年优秀员工名单及事迹简介》归档。

4、确定优秀员工代表两名，形成《优秀员工代表发言稿》，届时在年终员工大会上发言。

八、推荐、评选、表彰时间

1、优秀员工推荐时间：2017年12月30日前（要求准备书面材料）；

2、评选小组评选时间：2017年1月10日前；

3、表彰时间：2017年全公司年终总结大会（2017年2月15日至16日）。

附：全厂共计22个班组：

财务部、办公室、品控部、销售部、养殖管理部、浩顺养殖场、丁营种鸭场、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂（含绿化、保洁班）、车队、保安班、大毛班、小毛班、验毛班、分级班、净膛班、包装班、副产品班、冷库班。

公司年终评优方案 [篇3]

为激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本办法。

一、评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

评选对象：公司现有各部门、各部门全体在职员工(不含车间主任以上人员）。

二、评选周期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止

三、授予荣誉称号：先进集体、先进员工

四、评选要求

先进集体：

评选对象：塑料件、岛柜、机加工、仓库、冷冻、质检6个一线车间和1个后勤综合部门（含行政、财务、采购、工艺、物流、计划、设备）。

名额分配：共3名。塑料件、岛柜、机加工、仓库、冷冻、质检6个一线车间选2名；后勤综合部门含行政、财务、采购、工艺、物流、计划、设备选1名。

评选条件：

1.团队执行能力强。该部门组织、内部协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理、统一性、上海花千坊建设等方面均能起到模范作用。

2.员工教育的素质高。员工内部团结协作精神强，职业道德优，能力素质过硬，有责任心，有敬业精神；

3.协作精神强。能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于3次.

4.完成公司计划的生产任务方面。部门全年完成业务计划目标的100%及以上.

5.部门员工执法执纪方面。部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于10次（旷工视同违纪）；

6.6S管理方面：车间的现场及分管的卫生区域干净、整洁，设备按时保养。

评选程序：

由各部门准备评优材料自行申报。由公司经理、行政部、综合部共同对初选部门进行考核，考核结束后，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。

评选奖励：每个先进集体奖励：500元。

先进员工

评选对象：公司全体在职员工（倾斜于一线基层员工）。

名额分配：10名。后勤综合、塑料、岛柜、仓库、冷冻各推2名候选人，质检、机加工各推1名候选人。

评选条件：

1.严格执行公司各项规章制度，所负责的工作从未出现过严重违反公司制度的事；

2.全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

3.全年事假次数少于6次(含公司会议及活动)，且在5天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。

4.服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

5.从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

6.生产技能为部门人员、公司人员认可，生产的产品直接责任事故全年不超3次。

7.本人自觉性高，自律性强，能高标准要求自己，起模范带头作用，堪称员工楷模。

8.在本公司工作半年以上。

评选程序：由公司各部门拟定出初选名单报送公司行政部，由公司经理、行政部、综合部共同对初选人员进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。

评选奖励：每位先进员工奖励100元。

2017年12月26日

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