煤矿公司效能监察工作汇报材料

尊敬的各位领导：

2017年以来，xx-x公司根据集团公司效能监察办公室的部署和要求，坚持强化监督检查，优化资源配置，调动方方面面积极性，深入推进了效能监察工作的健康发展。现将xx-x公司效能监察工作汇报如下，不妥之处请批评指正。

一、自查自纠情况

根据《霍州煤电集团公司效能监察工作百分制考核标准》要求，8月份，结合年初制定的效能监察项目《辅助运输技术的研究与应用（齿轨车）》，从组织领导、管理监督、绩效评价三个方面，责成专人，对照标准，对管理制度、“六种”台帐、两个记录本等基础性资料进行了全面自查，共查出存在问题7项，并进行了逐一整改。

二、立项背景

xx-x公司主副斜井坡度大（平均坡度为23°），运输距离长（主副斜井长度为560m，至工作面全长近150

。

安装快的机电维运队作为主要施工单位，制定出台了《齿轨车安装安全技术措施》、《齿轨车安装技术方案》、《齿轨车管理暂行办法》和《齿轨车安装质量标准》，成立了以机电矿长为组长的齿轨车安装技术攻关组，在时间紧、任务重、技术含量高、安装标准高的情况下，推动工程保质保量完成，他们明确责任工分、捋顺安装流程、严格安全措施和实施步骤，分期研究确定阶段工作推进计划，做到目标明确、重点突出、时限具体、责任到人、措施得力。二是严格监督落实。从年初到现在，我们采取集中治理和日常监管相结合的方式开展质量专项督察，并对我矿齿轨车安装投用情况进行定期监督检查。效能监察组成员坚持每月20号左右，对照创建方案对月度目标任务完成情况先行自查7次，深入井下现场对设备安装、运行投用、过程监督、人员培训等工作检查指导工程进度，为齿轨车顺利安装投用提供了组织保障；坚持每季度召开一次效能监察专题会议，就齿轨车在安装运行过程中遇到的问题进行及时处理和整改，共下达效能监察建议书3次，查处存在的隐患8条，整改意见7条。同时积极总结经验，为齿轨车顺利投用运行奠定了良好的基础。三是动态管理提高。结合齿轨车实际安装运行情况，按照“分层指导、滚动发展、整体推进”的原则，对动态管理、晋档升级，由效能监察领导组成员负主要责任，根据排出的详细安装进度，要求机电专业人员在安装过程中进行全程跟班，通过到现场看，开研究会等方式对在齿轨车安装、轨道铺设、底板清理、地面起伏找平、大巷扩帮等不成熟的做法及时进行调整，攻破了一道道技术难关，确保了齿轨车安装的顺利完成。四是操作培训到位。根据齿轨车操作要求，在齿轨车安装投用阶段，组织有经验的机电专业人员对齿轨车司机进行培训，熟悉齿轨车性能，能够熟练操作齿轨车。同时成立了机电维运队齿轨车包机组，实行包机责任制，明确职责，细化分工，要求机电专业人员定期对齿轨车运行情况进行巡查，包括齿轨车司机、装卸工、维护工，全方位的保证齿轨车的正常安全运行。五是标准化建设。在齿轨车安装投用过程中，效能监察小组成员对齿轨车轨道质量、关键部位道岔、齿轨车运输线路等安装进行了详细安排和严格要求，并定期组织相关专业人员及包机组成员对齿轨车安装质量标准化进行严格检查，确保齿轨车各项安全条件达标。

五、实际效果及核定办法

1、齿轨车投用后，提高了劳动生产率。项目实施后使生产能力提高到10%以上，矿井平均每米进尺需花费1.5万元，按齿轨车投用后进尺比原先每月增加25米计算，截至目前（六月投用至今）共节约25（米）*1.5（万元）*3=112.5万元。

2、齿轨车投用后，实现了减人提效，减少运输系统岗位25人计算，按2017年度集团公司人

均工资4万元计算，截至目前共节约工资及其他福利约25万元。

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