安康杯先进班组汇报材料（通用5篇）

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安康杯先进班组汇报材料（通用5篇）

　　在日复一日的学习、工作生活中，需要用到汇报的地方越来越多，汇报可以是书面的，也可以是口头的陈述，如果有PPT的话则更加正式，大家知道正式的汇报怎么写吗？以下是小编精心整理的安康杯先进班组汇报材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安康杯先进班组汇报材料（通用5篇）

　　安康杯先进班组汇报材料 1

　　本人在公司工作已有多年，长期负责项目上的监督、协调、技术、安全检查工作，先后担任过项目上的质检员、安全员、施工员及技术负责人等职务，作为一名公司的技术管理人员，工作中踏踏实实，一切以工程质量、安全为前提，尽职尽责确保每个项目顺利的完成。

　　在20xx年度中，以集团公司开展“安康杯”竞赛活动为契机，进一步贯彻落实规范化班组建设，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，强化安全教育和质量标准体系，严抓安全、质量管理，进一步规范班组建设为目标，积极响应“安康杯”竞赛活动，并以此为主题开展各项健康丰富的项目班组生产列会活动。所管理的项目做到了伤亡事故为零，在管理项目中营造了“我要安全、我会安全、人人尽责”良好安全生产氛围，并经常在项目上开展以“安全”和“健康”为主题内容的竞赛活动，推广安全生产知识，工作中开展的活动有：

　　一、认真组织安全教育、学习和演练，落实于每周的施工生产列会与安全技术交底中，按照年度计划组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《消防安全知识》以及行业安全操作规程等内容，组织开展消防、临电、高空作业应急预案的演练，提高了施工人员的安全意识，营造“人人懂安全、处处讲安全”的良好氛围。每周充分利用生产列会强调安全情况，并通过奖罚措施促进班组的安全生产积极性，项目上也经常对班组进行“安全周考评”、“安全生产月考评”、“季度性安全奖罚考评”等活动以保证安全施工情况。

　　二、提高施工班组的安全生产责任意识：施工班组是工程项目安全保证的主体，所以加强对施工班组进行安全生产教育活动，具有十分重要的意义。在施工班组中落实安全责任制，安排年青骨干担任班组长，从完善安全制度、流程、程序和标准文明施工化氛围入手，规范施工场所文明形象、现场安全管理秩序、人员安全操作流程，建立新员工上岗培训考核以及员工定期安全学习培训制度，结合班组施工安全注意事项，定期进行隐患排查和应急预案的演练，切实提高施工人员的自我防范技能与安全防范意识，形成人人参与和自觉遵守规范的安全机制。

　　三、年度“安康杯”开展竞赛活动所取得的.成绩：在活动过程中，认真开展安全检查，通过日常检查、自检和集中检查相结合的方式，严格落实安全生产责任制度，经常组织施工班组人员对日常工作中的危险因素开展辨识活动，并制定相应的控制措施。通过履行安全管理职责，施工中每天对施工部位及工序及时跟进巡查,对外架隐患排查50处（整改50处）临电隐患排查12处（整改20处）、安全大检查隐患检查6项（整改落实完成6项）、发现施工人员违章操作26次（及时教育或批评）、排查质量隐患6次（整改6次）、发现隐患排查8处（整改11处），开展消防火灾、临电、高空作业应急预案的演练各一次，完成了项目安全零事故的成绩，充分发挥了一名公司员工在项目上负责安全、质量生产管理员的带头职责。

　　四、关爱职工健康，组织开展各类竞赛活动，充分发挥项目部桥梁纽带的作用。在项目上开展“安全操作知识问答”、“民工之家”、“防暑慰问活动”、“安全、文明班组评比”等乐观向上的安全活动，确保施工人员思想健康稳定，为实现年度安全目标作出了贡献。

　　关爱民工身心健康，组织开展各类竞赛活动，充分发挥“安康杯”的作用，虽然在此次“安康杯”竞赛活动中取得了一定成绩，但今后也将不断加强安全建设、创新工作思路，充分发挥项目管理人员的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。

　　安康杯先进班组汇报材料 2

　　一、以“安康杯”活动为载体，有效促进安全生产

　　自“安康杯”活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。在班组日常管理工作当中，始终以安全评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础。

　　本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，以此约束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。

　　二、班组20xx年度安全工作执行总结

　　本班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。并且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。

　　通过对安全工作特别高度的重视，本班组成员都将安全当做第一目标。以此长期对班组成员们的影响，使得本班组的安全管理工作顺利展开。

　　在20xx年中，本班在本着“以人为本，构建和谐”的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。

　　根据本班组年终统计，到目前为止，本班组在20xx年中开展各类大小隐患排查工作34次，找出各类隐患117处，其中重大隐患5处。并且每次排查工作结束之后，本班组都在第一时间予以解决，而超出班组能力范围的，本班组也及时联系有关单位与领导进行协调解决。通过一系列的努力，使得这些被查处的隐患被消灭率达到了100%。为安全生产的顺利进行起到了积极的作用，并为创造安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。

　　据本班组于20xx年中各种安全管理奖惩情况统计结果来看，对于班组成员的安全奖励次数与金额远远大于处罚金额。本年度中本班组共计对47人次进行了安全奖励，而只对3人次进行了警告式的安全处罚。此项结果表明，本班组在20xx年度的`安全管理工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。

　　另外，本班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充分肯定与一致好评。如本班组“安全奖励基金”的建立、“班组应急医疗箱”的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时，也充分得到了班组成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组提供了宝贵的安全管理工作经验。

　　所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生产的目标。因此，本班组于20xx年中各类伤害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。

　　三、班组安全管理体系

　　为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们制定了班组安全管理体系。

　　安康杯先进班组汇报材料 3

　　一、以“安康杯”活动为载体，有效促进安全生产

　　自“安康杯”活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。在班组日常管理工作当中，始终以安全评价作为每位员工的全部绩效考核的衡量基础。

　　本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推动员工安全行为意识的养成，以此管束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。

　　二、班组20xx年度安全工作执行总结

　　本班组始终将安全工作作为日常全部工作当中最为紧要的构成部分，始终要求班构成员在确保安全生产的紧要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。而且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标，本班组将安全考核列入班构成员日常工作考核之中，并占有很大比例。

　　通过对安全工作特别高度的重视，本班构成员都将安全当做第一目标。以此长期对班构成员们的影响，使得本班组的安全管理工作顺当打开。

　　在20xx年中，本班在本着“以人为本，构建和谐”的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班构成员坚持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。

　　依据本班组年终统计，到目前为止，本班组在20xx年中开展各类大小隐患排查工作34次，找出各类隐患117处，其中重点隐患5处。而且每次排查工作结束之后，本班组都在第一时间予以解决，而超出班组本领范围的.，本班组也适时联系有关单位与领导进行协调解决。通过一系列的努力，使得这些被查处的隐患被除去率达到了100%。为安全生产的顺当进行起到了积极的作用，并为制造安全的生产作业环境供应了坚实的推动力。

　　据本班组于20xx年中各种安全管理奖惩情况统计结果来看，对于班构成员的安全嘉奖次数与金额远宏大于惩罚金额。本年度中本班组共计对47人次进行了安全嘉奖，而只对3人次进行了警告式的安全惩罚。此项结果表明，本班组在20xx年度的安全管理工作当中实行的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识已在班构成员的日常行为中起到主导作用。

　　另外，本班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充分确定与一致好评。如本班组“安全嘉奖基金”的建立、“班组应急医疗箱”的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时，也充分得到了班构成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组供应了宝贵的安全管理工作阅历。

　　全部的安全管理手段与措施都是为了避开各类损害的显现、达到安全生产的目标。因此，本班组于20xx年中各类损害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。

　　三、班组安全管理体系

　　为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作阅历的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们订立了班组安全管理体系。

　　安康杯先进班组汇报材料 4

　　一、加强领导、落实责任网络、建章立制，强化管理

　　为全面开展“安康杯”竞赛活动，建立了竞赛活动领导小组，由项目经理亲自抓，安全总监实在负责，安全环保部实在督办的管理网络，确保了竞赛活动组织机构到位，开展活动内容实在，达到了“安康杯”竞赛活动的目的。

　　安全责任心是安全生产的灵魂。实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求；项目经理为领导小组组长，专职安全员为项目部安全生产责任人、施工班组设兼职安全员的三级安全生产管理网络。以安全生产责任制为核心，通过层层签订“安全生产责任书”。

　　安全生产的管理工作，重在建章立制，要做到安全生产管理工作制度化、规范化，进一步完善与订立公司的安全生产管理制度，制度的存在使我们的工作可以感受到管束力。以安全生产五要素为前提：“安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入”，以国家的法律、法令、法规、条例、规范、标准为依据，以制度的完善性来保障公司的安全生产，也使安全监管部门在执法过程中可以做到有章可循，有法可依。

　　通过健全安全管理网络机构、明确各级安全责任和落实安各项全生产规章制度的环节来解决安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的紧要措施，依照“谁主管谁负责”的原则，实行责任连带，建立长效的安全生产管理机制，使安全生产工作真正落到实处。

　　二、强化宣扬教育体系，提高群体安全意识和操作技能

　　1、加强一线工人的安全教育

　　对一线工人的教育，是抓好安全生产的紧要一环，一线工人是安全生产的终极执行者。一线工人是根，项目部是塔尖，一线工人是塔基，塔基坚固，塔尖将何在。切实加强对一线工人的.教育、培训，提高他们的安全意识，让他们懂得安全学问，只有提高了一线工人的安全意识和安全学问，公司的安全生产才会有最根本的保障。项目部对全体一线工人进行面对面的教育，认真做好一线操作工人“上岗证”的发放工作，扎坚固结实实地做好一线工人的安全生产教育工作，切实提高“裕众建设”的安全生产管理水平。

　　（1）项目部利用自编的《安全教育手册》发放给各个员工，做到人手一册，自我学习、自我提高，同时进行安全学问考试，合格后发放“一线工人安全教育合格证”；

　　（2）坚持三级安全教育的基础上，安全部门牵头对一线工人开展面对面的全员性安全教育；

　　（3）在工程开工前做好对项目工程的安全评估、职业病评估和不安全源横道警示图，针对工程“五大损害”的易发部位，设立《工程重点不安全源公示牌》，并在现场上墙公示，结合每日不安全源告示牌，每天提示职工注意安全、职业健康卫生方面的事项及施工分项所涉及的潜在不安全因素、可能导致的事故和防备掌控措施；

　　（4）对一线工人进行教育，使“关爱生命、关注安全”贯穿到平常的生产工作中；各级通过组织劳动竞赛、技术比武、思想教育、安全卫生学问培训等来提高安全生产管理水平。

　　2、专职安全员的连续教育

　　作为项目部专职安全员，是在第一线的安全生产管理者，专职安全员水平的高处与低处，责任心的强弱，直接关系到公司的全面安全生产目标。只有全面提高了专职安全员的实际学问水平和工作本领，以及责任心和责任感，项目的安全生产目标就有了最基本的保障。对专职安全员开展全年不少于4次的安全教育培训，通过书本、实地、现场的方式来进行教育培训。让专职安全员真正懂得安全学问，提高在安全生产管理工作中的责任心、责任感。切实提高全体专职安全员的管理水平。

　　3、加强全体中层的安全意识

　　项目负责人及职能部门的负责人，是实现项目安全生产目标最紧要的一环，中层领导的安全学问、安全意识、安全责任心、责任感，直接关系到安全生产现状，通过强化教育手段，来提高中层的安全生产学问和安全生产意识。每年度开展不少于二次的安全教育培训，提高中层人员安全生产学问和安全意识。为保障安全生产的长治久安尽好各自职责。

　　三、强化执行力度，狠抓措施落实

　　在安全生产的管理中，安全监察执法，是抓好安全生产的一种手段，由于有些人对安全生产法律学问的缺乏，对他人生命漠视，所以在施工中缺少应有的安全生产工具、设施、措施、防护用品等，致使安全事故隐患不绝，针对这种类型的人，一方面对他们灌输安全生产的法律学问，教育他们安全生产的紧要性，另一方面要让他们懂得“敬重他人的生命”，再辅致于惩罚手段，对于那些屡教不改的确定要处以重罚。

　　依据项目施工的特点，对施工过程认真分析，编制了《安全操作规程》。针对施工进展实际情况，对施工实行“安全防范重点提示制”，进一步完善项目部安全应急救援预案，加强预案演练，提高了广阔职工的风险防范本领。

　　四、齐抓共管，积极投入“安康杯”竞赛活动

　　“安康杯”竞赛活动，是由全国总工会组织发起的，开展“安康杯”竞赛活动是以提高职工的安全卫生意识和技能为重点，以降低工伤事故和职业病危害发生为目的，以“十个一”活动为基本内容。在全体职工中常常性开展“三级安全教育”活动和“十个一”活动，广泛开展职工安全卫生及消防学问普及教育，举办各类职工安全卫生及消防学问学习和比赛，激发广阔职工学习安全生产学问、把握安全生产学问，杜绝违章作业，抵制违章指挥的自动性、积极性，加强职工的安全生产责任感和防护意识。通过“安康杯”竞赛的一系列活动，来促进公司的安全生产，积极形成争创一流安全生产的良好氛围，达成生产安全的目的。

　　五、积极创建文明标化工地

　　为了提升企业的整体形象，在公司内部积极开展创建文明标化工地活动，以创建“标化工地”的活动，来带动安全生产管理的有效开展。利用创建“标化工地”的契机，结合安全生产工作的要点和要求，提升项目部的安全生产管理水平。

　　六、加强事故应急预案编制和演练，加强防范事故风险的本领

　　事故发生具有突发性和偶然性，为进一步加强和完善项目部应急管理，项目部编制了《突发事件应急救援预案》，建立专项预案，每年适时组织针对火灾、触电、机械损害事故、高处坠落等类型的应急救援演练活动，来进一步宣扬应急救援、急救救助的安全学问，加强预案的培训演练，加强防范事故风险的本领。

　　安康杯先进班组汇报材料 5

　　20xx年，西津电厂运行部在上级部门、领导的带领下，以“安康杯”活动为契机，认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规和集团公司及分公司的规章、制度，加强部门领导班子建设，加强基础管理，带领职工为企业的发展贡献力量。20xx年，运行部班子成员的明确分工，加强沟通，相互支持，相互配合，做到班子成员分工不分家，同时，注重抓班子的政治学习和业务培训，切实做好本部门的安全生产工作，安全、稳定、顺利、圆满的完成了运行部各项工作任务和指标，确保了安全发供电和安全防渡汛，带领部门全体员工完成各项生产和工作任务。

　　一、圆满完xx全生产任务。

　　1、生产管理保安全。本部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的`方针，年内，部门及所管理班组未发生轻伤及以上人身事故，无本集体人员责任的设备障碍及事故、无违章现象、无个人差错发生，未发生恶性误操作事故，未发生水淹厂房、水淹廊道事故，未发生火灾事故，未发生中断本厂安全记录的责任事故。实现安全生产三个一百天。全年完成发电量9.57亿千瓦时，其中上网电量9.54亿千瓦时。抓好生产管理，努力提高运行设备健康水平，组织开展班组安全建设、强化安全基础管理工作。年内，运行值班倒闸操作共1102次19938项，签发工作票共1334份。运行部注重狠抓值班监盘、巡回检查质量等基础性工作，加强对设备的巡回检查力度，增加了重点设备的巡回检查次数，做好事故预想，做好设备缺陷的跟踪、监视和控制工作，及时了解设备的健康水平，掌握设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，年内共发现设备缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善处理，避免事故的发生。

　　2、安全教育长抓不懈。运行部加xx全教育宣传管理力度，继续深入开展与三xx全敌人作斗争活动。按厂部要求开展并完成了各项安全检查工作，在生产班组开展了“三讲一落实”活动，以“三讲一落实”活动为核心、反习惯性违章为重点，进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，层层签订并落实安全生产责任制，提高各级人员的安全意识，实现厂部年度安全生产目标。坚持每月一次的运行安全分析会制度。通过组织召开安全分析会，对安全生产及设备运行情况进行分析、汇总，对运行中存在的问题组织讨论，并提出具体要求措施，落实专人负责，从而提高了安全生产管理水平。

　　3、现场管理规范化。根据公司6S管理工作要求，组织部门各班组做好生产设备及工作场所的6S管理工作。在中控室和各班组增设了6S管理看板，加强了班组建设。所管辖的工作现场严格按照公司6S管理要求进行完善并使之形成规范化、系统化管理。做为公司窗口部门，良好的现场管理，为提升全体员工的素质，树立企业形象做出了典范。

　　二、圆满完成航道通航任务。

　　今年以来，船闸开通了夜航，船闸班全年共开闸4386闸，过闸吨位共1193万吨，比去年分别增长了30%和39%，超过设计600万吨年通航量的1.99倍。船闸班人员在公司领导及本部的正确带领下，认真履行社会责任，做好船闸通航工作，确保西江黄xx道畅通无阻，助推当地经济发展，受到了社会各界好评。

　　三、圆满完成水务观测任务。

　　我部水测观测班承担着电厂水库调度及广源多个兄弟单位大坝观测的的重任。今年以来，全体员工不仅在平时的工作中坚持不懈地抓好水情测报、出力预报、水工建筑物观测等工作。圆满完成多个兄弟单位大坝观测的的任务。在每次台风和讯期来临的时候，都积极做好安全管理、科学调度增发电。完成厂房、大坝、船闸等水工建筑物汛前自查、整改和日常维护工作。做好汛期水库调度，顺利迎接多场洪水，精心管理，科学调度，提高水能利用率，节水增发电。20xx年水量利用率为91%；节水增发电量为58293.4MW.h；入库流量预报合格率为91.55%。为我厂“双增双节，盈利攻坚”做出了重要的贡献。

　　四、圆满完成载波通讯任务。

　　完成载波设备、调度交换设备、行政交换设备的检修和维护工作，确保电力通讯畅通和船闸安全运行。载波设备、调度交换设备、行政交换设备运行率达100%。通讯设备正常运行率100%。

　　五、圆满完成外出工程承包任务。

　　在运维公司外包的龙滩工程项目中，我部共派出了员工12名。承担着龙滩工程一个水厂、一个调度室、两个变电站的运行值班重任。均取得了好成绩，获得了业主的好评。

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