社区渠道考核制度

社区渠道考核制度

为加强经营管理，体现能者多得的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。

社区渠道考核制度

一、业务员工资结构

业务员的工资由基本工资、补助、业绩提成三部分组成： 1、试用业务员工资=1600元+200元车补； 2、正式员工资=基本工资+补助+业绩提成。

二、员工资标准

三、业务员基本工资和绩效工资执行办法

1、转正员工的每月基本工资不动，补助和业绩考核是浮动的。 2、各职级员工连续三个月未完成业务指标的，自第四个月起执行下一职级工资标准。

3、试用员工试用期一般为1个月，根据个人能力也可提前转正。四、业绩提成及处罚

1、月累计小组销售第一名，小组长奖励100元，第二名50元，最后一名罚20元。

2、每单场销售满1200元，费销比小于20%｛费销比=（人员工资+场地费+其它费）/销售额｝的，小组长奖励40元，渠道开发专员奖励10元。

3、当月出现安全事故只发基本工资并承担法律责任。 4、爱惜公司公有资产、如有损毁公司财物的按价赔偿。当月提成滞后1个月发放。

社区渠道考核制度 [篇2]

为切实加强社区管理，提高社区卫生工作效率，调动社区工作人员工作积极性，结合北辰社区实际，特制定本工作制度。

一、基本原则

1、效率优先原则。2、公平公正原则。3、合理分配原则。

二、考核方法

1、社区主任负责每月对职工进行考核，定期不定期对各项工作进行不定期检查、督查、审核和汇总。

2、根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示审核备案，按考核结果兑付绩效工资。

3、实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法，出勤天数按照当月法定出勤日计算。绩效工资的40%作为奖励性绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与奖励性绩效工资挂钩。

三、考核方式

1、查阅资料。2、现场检查。3、走访群众。4、计算工作量。5、评价服务质量。6、评估满意度。

六、监督管理

1、社区绩效考核分配工作接受牛山街道的监督管理，建立责任追究制度。

2、紧贴实际制定可操作的绩效考核办法，做到任务到人、责任到人、权利到人、考核到人、分配到人。坚持公平、公道、公正，切实发挥绩效考核的奖勤罚懒、激励创优作用，调动广大职工工作积极性，全面完成上级下达的各项工作任务。

3、社区对绩效考核方案、考核结果等进行公示，接受职工的监督。

4、社区工作的特殊岗位津贴、节假日加班费、夜班费、出差费、下乡补助等按照省市区有关规定执行，列入支出预算。

七、社区卫生服务中心下辖社区卫生服务站职工绩效考核分配参照本办法执行。

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