培养团队精神的好方法

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培养团队精神的好方法

　　团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。以下是小编整理的培养团队精神的好方法，希望能够帮助到大家。

　　培养团队精神的好方法

　　一、为什么人多力量却不一定大。

　　1、拉绳实验告诉我们1+1<2,即整体小于各部分之和，这一结果向团队的组织者发出挑战。

　　2、影响团队绩效的诸多因素。

　　a）公平因素

　　b）绩效的评估方法

　　c）人际关系

　　总结：一个人没有团队精神将难以成就大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

　　二、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　1、是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。

　　2、个人再完美，也就是一滴水、一个团队、一个优秀的团队就是大海。

　　3、不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。

　　总结：经理人在教他的工作伙伴做事情，建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥，没有完美的个人，只有完美的团队，唯有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。

　　三、时代需要英雄，更需要完美的团队

　　1、乔丹、姚明告诉我们需要英雄，更需要完美的团队。

　　2、联想很强调企业家和能人的贡献，而麦当劳强调的管理团队。

　　3、一个人活着是要一点精神的、一家企业的生存不仅仅需要高层那么几个英雄人物，更需要形成中层强有力的团队，也需要普通员工的团队精神。

　　四、以一当十并不难，难的是以十当一

　　1、团队与群体是不一样的，群体可以因为事项聚集到一起，而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。

　　2、刘邦的胜利，是团队的胜利。

　　刘邦建立了一个人格得其所，才能适得其用的团队。项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败才在情理之中。

　　3、珍珠的理论

　　总结：团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥以十当一的功效。

　　五、为什么选择唐僧做团队领导

　　1、孙悟空是力量型性格的杰出代表。

　　2、猪八戒是活泼型性格的代表。

　　3、沙和尚是和平型性格的代表

　　4、唐僧是完美型性格的代表

　　六、物竟天择、竞争生存：打造竞争型团队

　　1、在激烈的市场条件下，我们就必须把竞争意识渗透到团队建设之中，建设一个竞争型团队。

　　2、从外部来讲敢于正视自己，敢于面对强手。

　　3、从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。

　　4、在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争而不是斗争，一定要以业绩作为考核标准。

　　总结：不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞，要与狼共舞，先要学会变成狼，而对竞争无路可走，只有勇敢地迈上去。

　　七、授人以鱼，打造学习型团队，（是不是只要相互竞争就可以了呢？）

　　1、要有和谐的内部气氛，分享知识。

　　2、一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流，智慧之火不断碰撞的过程。

　　总结：授人以鱼只能使他做对了事情，授人以鱼则可以使他“以正确的方法做事情”不仅要做正确的事，还要正确的做事，这是活到老也要学到老的事。

　　八、如何使1+1>2打造协作型团队

　　1、“狼性文化”大行其道备受企业推崇。

　　2、送人玫瑰，手留余香，帮别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情，关爱和愉悦的心情。

　　总结：在现代企业团队建设中，打造一支“协作型”团队无疑是企业的保障，这种协作力，就是一种团队精神。

　　培养团队精神的意义

　　团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。团队精神才是体现团队价值的核心保证。这种团队精神如何培养呢？首先我们要知道如何融于一个团队。要融入一个团队，塑造团队精神我们必须要具备下面几点；

　　一、一个团队必须有明确的共同愿景，没有一个共同的愿望这个团队也称不团队，也就失去了团队的意义，愿景就好比员工心灵的房子，愿景非常重要，一个没有愿景的团队做不强做不大，愿景是一个论坛未来的目标，未来的规划，影响着论坛的方方面面，就好比我们论坛，如果论坛的管理层意见都不相同那我想对于一个论坛来说也没有很好的发展。

　　二、完美的机制规则，没有规则不成方圆，这点大家都明白。一个团队必须有一个领导的核心，一个团队核心可能是一个人，但最好是一个团队，我们知道团队领头人的重要性。这样一个论坛才会做强做大。

　　三、团队的使命感，是团队集体的使命感，不是个人的英雄主义，就打我们的公社来说，如果有个别的管理层为了自己的利益，没有使命感，去违背公社的规定，这样的话公社就会受到伤害，团队也就没有了应有的作用。个团队精神，是什么精神？一个团队的精神，一个人不努力，就会影响整个团队，当团队每个人有超强团队精神的时候，有集体荣誉感，迸发出来团队的潜能，要赢就赢在团队。

　　四、团队各成员之间必须相互信赖，，各成员之间必须相互帮助，要有奉献精神，米卢说态度决定一切，踢足球的这些人不是体力不差，缺的是团队精神。以合作代替斗争，在团队里相互帮助，从企业角度来讲，做一个明确的分工，职责分清，各责其职。为团队做自己应该做的贡献。

　　最后一点就是团队要有良好的气氛，也就是环境，一个好的环境才可以创造出一个好的团队，公社也是一样，如果公社里发的帖子都是一些乌七八糟的东西，我想这个公社的前途也没有什么好的而言。

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