专员述职报告

　　篇一：商品专员述职报告

　　商品专员述职报告 尊敬的各位领导：

　　大家下午好！

　　前两天接公司通知要我写一下有关于商品的工作日常安排及事项。现回报如下：

　　每周一.统计汇总上一周的销售状况，其中包括（应季商品的售罄，折扣，库存，以及单个SKU的销售最差10款，和畅销的10款，分析原因每周提交库存报表、货品销售分析报告、统计货品的进销存数据。拿出解决措施并汇报给老板。）

　　每周二.准备当天下午的店长会议内容。下午三点开店长会。其内容（分析每一家店铺的销售状况，列出畅销滞销款，商讨解决方案）

　　每周三.看库存，店铺之间合并和归并货品。查看下一周的日历，看看有没有重要的节假日，结合本季货品要不要举办活动。季末库存是否要清货。如果有回报老板。批准后，结合企划陈列零售召开碰头会拿出方案。

　　每周四.周五.寻店主要了解店面的情况，人员的表现，促销活动的执行，督促货品归并的进展。以及竞品的商品的款式，主推的方向。本地流行的趋势和竞品的促销活动内容。

　　在这期间如果是到了季末。分析总结本季货品的销售状况，预计和制定未来下一个同季节的订货计划，主要结合的是商品的售罄，折扣，库存，的时间节点，和货品的单店（篮球.跑步.综训.生活等）和老板零售陈列企划一起商讨订货事宜。 就成功案例来说目前本人还没有感觉到有可以拿的出手的成功案例来和大家分享。

　　就不足之处来说;本人的专业知识不够，好多工作还停留在初级阶段。一些想法仅停留设想，缺乏实干。还希望在公司的带领和指引下。多参加公司举办的专业知识培训，并结合实际运用到工作当中去。继续学习，永不止步！

　　谢谢大家！

　　篇二：采购部采购专员述职报告

　　各位领导：

　　大家好，自2015年6月2日星期二开始成立采购中心，我将作为采购中心的一名采购专员作如下述职报告：

　　岗位职责：

　　1.协助本部门完成公司经营指标和各类任务的达成

　　2. 对商品的引进与淘汰，定价与变价及促销

　　3. 供应商的谈判与管理

　　4. 合同的管理

　　5. 衔接供应商货款

　　部门目标和任务

　　一、工作目标

　　1.供应体系的完善，供应商的落地

　　2.供货及时性：到货及时率达90%以上。

　　3.采购成本控制：不高于同类便利店进货价格。

　　4.采购促销方案的开展（9月中秋节 10月国庆 12圣诞等）

　　二、主要工作任务

　　1供应商建设：建设出一只懂配合有支持力度的供货群体，特别是供应商体系的建立，如谈判低温产品，及非食品产品供应商的铺货率，合同的签订。

　　2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。

　　1）订单管理：采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购专员做好到货跟踪记录工作，月底由采购专员走流程结账，统一整理采购订单并装订归档。

　　2）帐务管理：对供应商账期严格把控，充分考虑到库存及动销的各个环节，按流程分批给供应商结账。

　　3)加强采购团队的素质的提高，通过部门会议及培训，提高团队整体的专业水平。

　　4）商品结构的调整，根据前期销售，及货源稳定性，淘汰和引进部分产品，优化采购渠道。

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