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建筑公司年终工作总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此,让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编精心整理的建筑公司年终工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下,克服了种种困难,顺利完成了各工程的施工任务,为了将今后的工作做的更好,积累经历、弥补缺乏,现对今年工作进展总结。
建筑施工企业的生命在于市场,没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡,而质量是企业生存的保障,我们在保证工程施工质量的前提下,建立了良好的奖惩制度,对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励,并列为先进生产者的候选人。
年初,在工作管理方案中,列入了计件工作制度,对于可计件施工的分项工程,根据施工中积累的定额工作量,由施工人员向队长分段承包施工,随着计件制度的实施,在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性,在保证质量的前提下,极大的加快了工程的施工进度。
由于各工程主体施工期密集,而电气施工人员短缺,为此,我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程,来保证工程的顺利进展,已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与根底圈梁标高相矛盾的现象,有时管道安装到此处被迫改变原有的走向,有的管道不得不紧贴根底圈梁敷设,当根底下沉时,管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生,对所有工程的图纸都与土建构造图纸进展比照,发现问题及时与甲方、设计方协商解决。
在施工前期,我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进展了详细的琢磨、研究,电气逐回路、暖卫逐根管线进展分析,同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾,对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系,并要求设计人员给予及时准确的答复,形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中,由技术员对照各专业施工图纸,提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图,对照其施工,于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高,形成隐蔽验收记录,且签章齐全,从而保证了工程的顺利进展。
在施工管理过程中,我处以施工工艺规程为依据,对各个施工工程进展严格的检查与监视,发现问题及时提出,必要时进展停工返修,使现场操作人员意识到,工程质量是企业的生命,是关系人民生命和财产平安的大问题,使施工班组懂得工程质量是生产出来的,而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位,运用技术和管理相结合,狠抓工程质量管理,抓好工程材料质量关,严格执行施工工艺规程,勤检查、勤催促,来提高班组的生产技能,运用奖罚制度抓好工程质量。
针对目前大部分工程均由甲方供应材料,安装工程利润极其有限的情况,我们意识到,只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手,才有可能提升安装工程的利润空间。所以,我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法,通过实际出库材料数量与预决算材料数量进展比较,从而发现材料的浪费或丧失情况,对节省材料的工程主要施工人员予以奖励,而对浪费或丧失材料严重的工程,那么根据实际损失材料数量,对工地主要施工人员进展罚款,真正做到了奖罚清楚,提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识,以到达最终创造良好经济效益的目的。
预决算材料数量与出库材料数量的比较过程,可以防止预算员对工程量的遗漏,在材料数量不符的情况下,预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程,可提高预算员计算工程量的准确性,加强其对图纸的理解能力,从而防止漏项、漏算,提高了预算员的业务素质,保证了预决算的准确性。
今年我们安装施工处克服了各种困难,制定了计件工作制度,通过干部、职工的共同努力,最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务,在成绩方面,我们要再接再励,继续发扬良好的工作作风和传统。
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