2024年度高级会计实务真题及答案解析

　　在日常学习和工作生活中，我们都可能会接触到考试真题，借助考试真题可以更好地考核参考者的知识才能。什么样的考试真题才是科学规范的考试真题呢？下面是小编为大家收集的2024年度高级会计实务真题及答案解析，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

2024年度高级会计实务真题及答案解析

　　高级会计实务真题及答案解析 1

　　案例分析题一

　　甲公司是一家大型制造企业，主要从事电子产品生产，产品在国内外市场销售。2024年初，公司准备对现有生产线进行升级改造，以提升生产效率、降低成本并满足日益严苛的环保标准。该生产线原值5000万元，已累计折旧2000万元，预计剩余使用年限5年，升级改造预计投入资金2500万元，改造后可使年产量从当前的10万件提升至15万件，单位产品变动成本预计降低10%，且每年能减少环保违规罚款等支出300万元（原每年环保相关支出约500万元）。当前产品市场售价每件500元，单位变动成本300元，固定成本（不含折旧）每年800万元。公司要求的投资回报率为10%，所得税税率25%。

　　要求：

　　1. 计算生产线升级改造后的年新增净利润。

　　2. 采用净现值法评估生产线升级改造项目的可行性，设定折现率为10%（已知：（P/A，10%，5）=3.7908）。

　　案例分析题二

　　乙集团公司旗下有A、B两家子公司，分别处于不同行业。A子公司主要经营软件开发业务，具有轻资产、高创新、高人力成本特点；B子公司从事传统建材生产，资产较重、运营成本中原材料占比大、市场竞争激烈、毛利率较低。集团公司对各子公司实行预算管理考核体系。A子公司以往按项目预算法编制预算，重点关注项目研发周期、人力投入及里程碑节点成果；B子公司采用传统的增量预算法，基于历史数据结合一定增长率确定各项收支预算。2024年集团战略调整，强化协同效应与整体效益提升，要求优化预算管理体系。

　　要求：

　　1. 分析A、B子公司原有预算编制方法的.优缺点。

　　2. 针对集团战略调整，提出对A、B子公司预算管理体系优化的建议。

　　案例分析题三

　　丙上市公司2023年末经审计的净资产为8亿元，2024年拟开展重大资产重组收购同行业D公司。D公司经评估价值为5亿元，丙公司计划以发行股份及支付现金相结合方式支付收购对价，其中发行股份支付70%，现金支付30%。发行股份价格按定价基准日前20个交易日公司股票均价的90%确定，均价为每股10元。同时，为激励D公司原管理团队留任并达成业绩承诺，丙公司制定了股权激励计划，约定若D公司未来三年业绩达标，授予其管理团队一定数量限制性股票。

　　要求：

　　1. 计算丙公司需发行股份数量用于收购D公司。

　　2. 简述上市公司实施重大资产重组并配套股权激励计划的主要规范要求与考量因素。

　　答案解析

　　案例分析题一

　　1. 年新增净利润计算：

　　改造前年总成本 = 单位变动成本×年产量 + 固定成本 + 折旧 = 300×10 + 800 +（5000 - 2000）÷5 = 4100（万元）

　　改造前年销售收入 = 售价×年产量 = 500×10 = 5000（万元）

　　改造前年净利润 =（销售收入 - 总成本）×（1 - 所得税税率）=（5000 - 4100）×（1 - 25%）= 675（万元）

　　改造后单位变动成本 = 300×（1 - 10%）= 270（元）

　　改造后年总成本 = 270×15 + 800 +（5000 - 2000 + 2500）÷5 = 5250（万元）

　　改造后年销售收入 = 500×15 = 7500（万元）

　　改造后年净利润 =（7500 - 5250 + 300）×（1 - 25%）= 1912.5（万元）

　　年新增净利润 = 1912.5 - 675 = 1237.5（万元）

　　2. 净现值法评估：

　　初始投资 = 2500（万元）

　　年现金净流量 = 年新增净利润 + 折旧增加额 = 1237.5 +（5000 - 2000 + 2500）÷5 = 1787.5（万元）

　　净现值 = 年现金净流量×（P/A，10%，5） - 初始投资 = 1787.5×3.7908 - 2500 = 4277.38（万元），净现值大于0，项目可行。

　　案例分析题二

　　1. A子公司预算编制方法优缺点：

　　优点：项目预算法契合软件开发项目驱动特性，聚焦项目全流程，精准把控人力、时间等关键资源投入，利于评估项目效益与进度风险，保障项目按质交付成果。

　　缺点：对项目预估准确性要求极高，一旦项目范围、技术难题等变动，预算调整复杂耗时，且各项目独立编制，可能忽视公司整体资源统筹与协同，导致部门间资源分配失衡。

　　2. B子公司预算编制方法优缺点：

　　优点：编制简便，基于熟悉历史数据，易于操作理解，适合运营较稳定、业务变动小的传统产业，能保持预算连贯性、可比性。

　　缺点：默认历史合理，易沿袭低效率、浪费环节，不利于成本管控创新；市场波动时，以固定增长率预估收支脱离实际，使预算偏差大，误导经营决策。

　　3. 优化建议：

　　对A子公司，引入滚动预算补充项目预算，按季度或半年滚动更新，灵活应对项目变更；强化多项目资源池概念，从集团视角调配人力、资金，挖掘协同作业降本增效空间，实现跨项目资源共享与平衡。

　　对B子公司，逐步向零基预算过渡，定期评估每项成本费用必要性，打破历史束缚，精准管控成本；结合市场动态、行业标杆，建立弹性预算机制，针对原材料价格、销量波动设不同情景预案，提升预算适应性。

　　高级会计实务真题及答案解析 2

　　案例分析一

　　资料：甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。部分人员发言要点摘录如下：

　　董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。

　　总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21%，国内市场占有率54%左右，在国内处于领先地。

　　财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09%、27.88%。

　　要求及答案解析：

　　要求：根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。

　　答案：成长型战略——一体化战略——相关多元化战略。理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。

　　要求：根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。

　　答案：成本领先战略。理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。

　　要求：根据资料（1），运用SWOT分析法，分别指出甲公司面临的机会、威胁、优势和劣势。

　　答案：

　　机会：从行业发展看，随着应对气候变化、控制温室气体排放成为广泛共识及“双碳”政策加速落地，铜、锂等新能源矿产需求快速增长；黄金作为金融安全的“压舱石”，价格预计进一步上涨。

　　威胁：从国际形势看，百年未有之大变局纵深演进，世界充满不确定性，全球地缘政治风险加剧，经济下行压力加大。国家全面实行排污许可制，要求工业污染源限期达标排放。

　　优势：公司发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司；公司储备了大量矿产资源，形成了独特的矿业工程管理模式。

　　劣势：生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故。

　　要求：根据资料（2），结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司铜业务和锂业务所属的业务类型，并说明甲公司针对这两种业务分别应采取的策略。

　　答案：

　　铜业务：明星业务，它们是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。

　　锂业务：问题业务，企业对于问题业务的进一步投资需要分析，判断使其向明星业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。

　　要求：根据资料（3），指出财务总监建议的股利分配战略的类型，并说明理由。

　　答案：剩余股利战略。理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放股利。资料中建议在拟定2023年度股利分配方案时优先考虑该投资所需资金，说明是剩余股利战略。

　　案例分析二

　　资料：甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算水平，加强企业绩效管理，助力企业高质量发展，2024年初，甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。会议相关内容摘录如下：

　　完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，持续推动公司高质量发展迈上新台阶，重点做好以下工作：……

　　优化绩效考核体系。绩效考核工作要坚持目标导向和问题导向，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，持续提高经营效率和发展质量，重点做好以下工作：……

　　要求及答案解析：

　　要求：根据资料（1），逐项指出①至③项体现的全面预算管理原则。

　　答案：

　　资料①体现战略导向原则。

　　资料②体现融合性原则。

　　资料③体现权变性原则。

　　要求：根据资料（1），指出第④项体现的全面预算分析方法。

　　答案：对标分析。

　　要求：根据资料（1）第⑤项，指出甲公司预算体系与业绩考核体系未能有效衔接可能产生的不利影响。

　　答案：容易造成“预算松弛”或“预算过度”。

　　要求：根据资料（2）第①项，分别指出提高净资产收益率和提高营业现金比率的主要途径（每个指标至少列出3项）。

　　答案：

　　提高净资产收益率的主要途径：①加强销售管理，提高销售净利率；②加强资产管理，提高资产周转率；③改善资本结构，提高负债比重。

　　提高营业现金比率的主要途径：①提高存货周转率，减少资金占用；②利用信用折扣销售，对及时、提前付款的企业返利；③压缩成本，减少固定资产投资。

　　要求：根据资料（2）第②项，说明设置考核指标权重时应考虑的主要因素，并指出甲公司确定考核指标权重所采用的具体方法。

　　答案：应以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。甲公司确定考核指标权重采用的是德尔菲法。

　　案例分析三

　　资料：甲公司为一家非国有控股高端装备制造上市公司，为进一步完善公司治理，提升风险管理和内部控制水平，甲公司于2024年1月召开专题会议，对照资本市场管理监督制度，查找内部治理和风险管控方面的差距，积极研究应对措施，会议要点摘要如下：

　　完善公司治理……

　　强化风险管理……

　　规范内部控制……

　　强化监督评价……

　　要求及答案解析：

　　要求：根据资料（1），指出至③是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。

　　答案：

　　资料①存在不当之处。不当之处：甲公司高级管理人员可以在控股股东A公司担任非独立董事、监事，但不得担任除此以外的其他职务。理由：根据《上市公司治理准则》第六十九条，上市公司人员应当独立于控股股东。上市公司的高级管理人员在控股股东不得担任除董事、监事以外的其他行政职务。控股股东高级管理人员兼任上市公司董。

　　【2010年度高级会计实务真题及答案解析】

　　案例分析题二(本题15分)

　　甲公司系境内外同时上市的公司，其A股在上海证券交易所上市。根据财政部等五部委联合发布的.《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以及据此修改后的《公司内部控制手册》，甲公司应于2011年起实施内部控制评价制度。鉴于本公司在2008年5月《企业内部控制基本规范》发布后就已经着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果，甲公司决定从2010年开始提前实施内部控制评价制度，并由审计部牵头拟订内部控制评价方案。该方案摘要如下：

　　(一)关于内部控制评价的组织领导和职责分工

　　董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。经理层负责实施内部控制评价，并对本公司内部控制有效性负全责，审计部具体组织实施内部控制评价工作，拟定评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告，及时向董事会、监事会或经理层报告。其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。

　　(二)关于内部控制评价的内容和方法

　　内部控制评价围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。鉴于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科学规范的组织架构，组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。同时，本着重要性原则，在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务或事项。

　　在内部控制评价中，可以采用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行性测试、实地查验、抽样和比较分析等方法。考虑到公司现阶段经营压力较大，为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷和专题讨论法实施测试和评价。

　　(三)关于实施现场评价

　　评价工作组应与被评价单位进行充分沟通，了解被评价单位的基本情况，合理调整已确定的评价范围、检查重点和抽样数量。评价人员要依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》实施现场检查测试，按要求填写评价工作底稿，记录测试过程及结果，并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。现场评价结束后，评价工作组汇总评价人员的工作底稿，形成现场评价报告。现场评价报告无需和被评价单位沟通，只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。审计部应编制内部控制缺陷认定汇总表，对内部控制缺陷进行综合分析和全面复核。

　　(四)关于内部控制评价报告

　　审计部在完成现场评价和缺陷汇总、复核后，负责起草内部控制评价报告。评价报告应当包括：董事会对内部控制报告真实性的声明、内部控制评价工作的总体概括、内部控制评价的依据、内部控制评价的范围、内部控制评价的程序和方法、内部控制缺陷及其认定情况、内部控制缺陷的整改情况、内部控制有效性的结论等内容。对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外披露。内部控制评价报告董事会审核后对外披露。

　　(五)关于内部控制审计

　　聘请某具有证券期货业务资格的大型会计师事务所对本公司内部控制有效性进行审计。鉴于本公司在2008年5月《企业内部控制基本规范》发布后就已建立内部控制体系并取得较好效果，内部控制审计自2010年起，重点审计本公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等，并出具相关审计意见。

　　要求：

　　根据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》，逐项判断甲公司内部控制评价方案中的(一)至(五)项内容是否存在不当之处;存在不当之处的，请逐项指出不当之处，并逐项简要说明理由。

　　【分析与解释】

　　1.第一项工作存在不当之处。(0.5分)

　　(1)不当之处;经理层对内部控制有效性负全责。(0.5分)

　　理由：董事会对建立键全和有效实施内部控制负责。(0.5分)

　　或：经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。(0.5分)

　　(2)不当之处;审计部审定内部控制重大缺陷。(0.5分)

　　理由：董事会负责审定内部控制重大缺陷。(0.5分)

　　2.第二项工作存在不当之处。(0.5分)