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注册造价工程师考试案例分析训练题
简答题
1、某建筑安装工程施工合同，合同总价6000万元，合同工期6个月，合同签订日期为月1日，开工日期为当年2月1日。
1.合同规定：
(1)预付款按合同价20%支付，支付预付款及进度款达到合同价40%时，开始抵扣预付工程款，在下月起各月平均扣回。
(2)保修金按合同价款的5%扣留，从第一个月开始按各月结算工程款的10%扣留，扣完为止。
(3)工程提前1d，奖励10000元，推迟1d罚20000元。
(4)合同规定，当物价水平比签订合同时上涨率>5%时，依据当月应结价款的实际情况结算上涨幅度按如下公式调整：
P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)
其中，0.15为3,1费在合同总价中的比重，0.60为材料费在合同总价中的比重。单项上涨小于5%者不予调整，其他情况均不予调整。
2.工期如期开工后，施工过程中，出现以下事件：
(1)4月份赶上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工单位费用增加2万元，中途机械发生故障检修，延误工期1d，费用损失1万元。
(2)5月份由于公网连续停电2d，造成停工，使施工单位损失3万元。
(3)6月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费损失5万元，并损失工期2d，且又停工待图15d，窝工损失6万元。
(4)为赶工期，施工单位增加赶工措施费5万元，使工程不仅未拖延，反而比合同工期提前1Od完成。
(5)假定以上损失工期均发生在关键路线上，索赔费用可在当月付款中结清。
2、某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。
在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。
该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。
在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误：
(1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元);另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。
(3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨至8月2813晚下了特大暴雨。
在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。
经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。
问题：
1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。
2.该工程的实际工期延误为多少天?应予批准的上期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。
3.图纸延误应予补偿的间接费为多少?
3、某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼、教学楼、实验室、体育馆等，招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同，合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。
工程实施过程中，发生了如下事件：
事件1：投标截止日期前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。
事件2：分部分项工程量清单中，天棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格、中距与设计图样要求不一致。
事件3：按实际施工图样施工的基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。
事件4：主体结构施工阶段遇到强台风、特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程、施工现场承发包双方办公用房、施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯。事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，恢复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。
事件5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出了补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。
上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。
【问题】
1.投标人对设计材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程价款的调整有哪些规定?
2.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)分别指出对事件1、事件
2.事件3应如何处理，并说明理由。
3.事件4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔?
4.事件5中，发包方拒绝承包方补偿要求的做法是否合理?说明其理由。
4、某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖1.2万元;工期每拖后一天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图5—1所示。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：800元/台班)。
事件2：4月25—26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天(台班费1000元/台班);工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天(台班费：800元/台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元/台班)。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场;5月24 日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设;5月26 日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元/台班)。
截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5 日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
2.对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天，如果该工程最终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?
3.该工程架子工Et工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为13工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元?
4.按初始安排的施工进度计划(见图5.1)，如果该工程进行到第6月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在图5-1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。
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