2016咨询工程师方法实务仿真题

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2016咨询工程师方法实务仿真题

　　简答题

2016咨询工程师方法实务仿真题

　　1、某商业集团公司2012年1月～8月的小五金销售额(万元)如下表所示。

　　【问题】

　　1.建立简单移动平均预测模型，并预测2012年第4季度销售额(n=3)。2.设α=0.3，试建立一次指数平滑预测模型，并预测9月份的销售额。

　　2、乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表3—1所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

　　【问题】

　　1.根据表1编制的部分进度计划网络图如图3—1所示，请绘出完整的进度计划网络图。

　　2.指出该工程进度计划的关键线路，并指出总工期和各工作的总时差。

　　3.由于乙公司自身原因，工作E持续时间增加10天，其他条件不变的情况下，乙公司能保证交货日期吗?说明理由。

　　4.由于设计变更原因，工作H持续时间增加18天，乙公司提出了延长工期18天的索赔要求，工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?

　　5.在工作H持续时间增加18天的条件下，乙公司通过资源优化，工作G和I持续时间分别减少1天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?

　　6.如果在第20天检查工作，发现已完工作计划费用为100万，已完工作实际费用为90万，计划工作预算费用为110万元，请列式计算进度偏差和费用偏差为多少万元，分别指出是费用超支、节约和是进度的提前、落后。

　　3、某咨询企业拟参加投标获得咨询业务，业主的一个项目由于接受了亚洲开发银行的贷款，所以使用了亚洲开发银行倡导的框架合同采购方式，另外一个项目准备采用公开招标方式进行招标。

　　【问题】

　　1.咨询业务采购中的框架合同方式分为哪两阶段，请简单介绍?

　　2.框架合同适用于哪些项目?

　　3.请介绍咨询业务招标中评标标准与方法有哪几类?各自的做法和适用范围是什么?

　　4、【背景材料】

　　A省公路管理部门利用世界银行贷款建设由B市通往该省T港口的高速公路项目(简称BT高速公路)。BT高速公路全长114km，于2003年初开工，2004年底完工，并于2005年1月投入运营。

　　2010年初，A省高速公路管理部门决定开展该项目的后评价工作，并组织了项目咨询招标，C咨询公司中标。双方采用FIDIC《客户/咨询工程师标准服务协议书》格式签订了咨询服务合同。合同协议书的部分条款如下：

　　(1)咨询项目名称：BT高速公路项目后评价。

　　(2)咨询服务期限：自2010年3月1日开始，200日历天(扣除节假日)。

　　(3)提交成果时间：合同工期最后一天之前提交后评价报告。

　　(4)咨询报酬：采用人月费单价法计算咨询服务费。

　　根据A省公路管理部门提供的资料：A省2004年的GDP为18000亿元;未考虑BT高速公路项目影响，预测2004～2009年A省的GDP平均增速为12%;受BT高速公路项目影响，2009年GDP增至36500亿元。

　　【问题】

　　1.简述BT高速公路项目后评价的任务。

　　2.该合同通用条款的基本内容有哪些?

　　3.简单说明采用人月费单价法计算咨询服务费时，人月费费率(月酬金)的组成内容。

　　4.从“有无对比”角度，计算2009年A省GDP增长率。

　　5.从“前后对比”角度，计算2009年相对于2004年A省的GDP增长率。

　　6、某拟建工业项目生产M产品，设计生产规模为200万t/年。该产品的生产过程由A、B、C三道工序组成。达产年M产品的能源消耗见表6。甲咨询公司在编制该项目申请报告时，对项目建设可能造成的环境影响进行了经济损益分析，并从循环经济的角度对资源节约、节能减排等进行了分析。

　　表6生产M产品的能源消耗表

			年消耗量
序号	能源名称	单位	A工序	B工序	c工序
1	原煤	万t	20	24	10
2	焦炭	万t		34
3	电力	万kW·h	2 500	3 000	1 500

　　经调查，生产M产品的国内先进能耗水平是375 kg标准煤/t，国际先进能耗水平是320 kg标准煤/t。

　　【问题】

　　1.指出甲咨询公司从循环经济的角度对资源节约、节能减排等进行分析时，应遵循的基本原则，并说明其内涵。

　　2.写出甲咨询公司进行项目环境影响经济损益分析的主要工作步骤。

　　3.计算M产品的综合能耗指标(kg标准煤/t)，并据此分析说明该项目能源消耗达到什么水平。(计算结果保留两位小数)

　　注：①1 kg标准煤热值=7 000 kcal。②本项目使用的各类能源平均低位发热量：1kg原煤热值=5 000 kcal;1 kg焦炭热值=6 800 kcal;1 kW·;h电=2 500 kcal(按火力发电煤耗计算)。

　　7、某企业拟投资建设的新项目有关情况如下：

　　项目计算期：建设期2年，生产期10年。

　　投资估算和资金使用计划：工程费用(含建筑工程费、设备购置费及安装工程费)为10 000万元，工程建设其他费用为1 900万元，基本预备费费率为8%，建设期内年平均物价上涨指数为5%。建设投资各年用款比例：第1年为55%，第2年为45%，年内均匀投入。流动资金估算为800万元，分别在生产期第1年投入60%，第2年投入40%。

　　资金筹措方案：建设期各年资本金投入均占建设投资的40%，其余为银行贷款。贷款宽限期2年(即建设期内不还本金)，自投产后5年内采取等额还本方式还清全部贷款，贷款利息3年支付，贷款年利率为6%。流动资金全部来源于项目资本金。项目生产负荷：投产第1年为60%，第2年达到设计生产能力。项目收入和成本：达产年的营业收入为13 000万元;经营成本为3 000万元，其中固定成本为1 200万元，其余为可变成本，可变成本与营业收入成正比例变动。税种与税率：本项目需缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加的综合税率为3.41%。

　　【问题】

　　1.估算项目建设投资及建设期利息。

　　2.需要筹措的项目资本金总额是多少?筹措项目资本金可以有哪些途径?

　　3.计算项目资本金现金流量表中计算期第3年的所得税前净现金流量。

　　(注：计算结果保留两位小数)

　　8、某地2006--2011年某家用电器销售量和人均年收入见表4，预计到2012年人均年收入较2011年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。

　　表4某地2006--2011年某家电销售量和人均年收入

年份	人均收入/(元/年)	人口/万人	销售量/万台	年份	人均收入/(元/年)	人口/万人	销售量/万台
2006	2 600	620	32	2009	4 200	632	44
2007	3 000	624	35	2010	4 900	636	49
2008	3 500	628	39	2011	5 800	640	54

　　甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制定主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见表5。

　　表5两公司关键竞争因素权重和得分袭

关键竞争因素	权重	甲公司得分	乙公司得分	关键竞争因素	权重	甲公司得分	乙公司得分
产品质量/性能	0.15	4	3	销售网络	0.1	3	4
声誉	0.15	5	4	财务资源	0.1	3	4
研发能力	0.15	4	5	区位优势	0.O5	1	3
制造能力	0.1	4	4	相对成本地位	0.2	4	3

　　基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。

　　【问题】

　　1.试说出采用弹性系数法进行预测的特点。

　　2.请用收入弹性系数法预测2012年该家用电器的需求量。

　　3.请根据上述竞争态势矩阵对甲公司作出评价。

　　4.试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略。

　　5.现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场

　　发展趋势?说明理由。

　　9、E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：

　　(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

　　(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

　　(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择的机会较多。

　　(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

　　基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表4。

　　表4E公司内部和外部因素评价

项目	关键内部因素	权重	得分	项目	关键外部因素	权重	得分
	研发能力强大	0.25	4		一定的政策扶持	0.20	3
优势	产品性能处于中上水平	0.20	3	机会	金融环境宽松	0.10	3
优势	生产设备较先进	0.15	4	机会	行业技术进步	0.15	2
	资金紧张	0.15	－2		供应商减少	0.10	－3
	管理不完善	0.15	－3		新的替代产品出现	0.15	－4
劣势				威胁	销售商拖延结款	0.15	－3
劣势	销售渠道不够完善	0.10	－1	威胁	竞争对手结盟	0.15	－4