2018年咨询工程师考试《组织管理》备考试题及答案
不放过每一个知识点，尤其对容易混淆的东西要下更大工夫搞清楚，基础要牢固。以下是百分网小编整理大家关于2018年咨询工程师考试《组织管理》备考试题及答案，希望对大家的备考有所帮助。
1.下列不属于服务支持子系统的是( )。
A.项目信息管理
B.项目财务管理
C.项目合同管理
D.项目沟通管理
答案：D
2.管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，最高层管理人员的管理幅度( )人较为适宜。
A.1-3
B.4-8
C.8-15
D.10-20
答案：B
3.下列关于职务特征模型的说法不正确的是( )。
A.根据职务特征模型，任何职务都可以从五方面中的某几个方面去描述
B.职务的五个核心维度越明显，员工的工作动机、绩效和满意感就越强
C.具有高度成长需要的员工，面对核心维度特征高的职务，在心理上要比只有低成长需要的员工有更高程度的体验
D.在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提高职务技能的多样性和任务的同一性
答案：A
4.项目式组织结构形式的缺点不包括( )。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目管理权力平衡困难
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念
答案：B
5.矩阵式组织结构的缺点不包括( )。
A.项目管理权力平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目成员处于多头领导状态
答案：C
6.项目管理组织的作用不包括( )。
A.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
B.有利于项目工作的管理
C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整
答案：B
7影响项目组织的社会因素不包括( )。
A.国际通行的项目管理方法与惯例
B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C.项目的经济合同关系与形式
D.上级组织的管理模式与制度
答案：D
8.下列不属于直接管理子系统的有( )。
A.项目综合管理
B.项目范围管理
C.项目沟通管理
D.项目信息管理
答案：D
9、开展项目管理的前提是( )。
A.A项目整体目标的设定
B.项目管理模式的确定
C.项目管理的范围
D.项目管理的职责分工
答案：A
10、项目业主要根据项目的规模和特点在( )的协助下选择和确定项目管理模式。
A.政府部门
B.咨询工程师
C.承包商
D.银行
答案：B
11、工程项目综合管理过程中不包括( )。
A.战略构思
B.项目计划的制定
C.项目计划的实施
D.项目计划的变更控制
答案：A
12、下列关于制定工程项目计划的主要步骤排序正确的是( )。
①把工程项目范围详细划分为各个工作包
②进行资源消耗和评审
③对计划进行评审
④确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排
A.①-②-③-④
B.①-④-②-③
C.④-①-②-③
D.④-②-③-①
答案：B
13、对于极端性评价与定期评价，一般来说容易对项目功能特性做出评价的是( )。
A.阶段性评价
B.定期评价
C.二者皆能
D.二者都不能
答案：A
14、组织和控制管理过程的依据和手段是( )。
A.计划
B.组织
C.控制
D.沟通
答案：D
15、书面沟通方式的缺点是( )。
A.容易失真
B.约束力不强
C.速度慢
D.容易被误解
答案：C
16.下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中不正确的有( )。
A.项目管理组织内的资源来源于社会
B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
C.项目的管理组织随着社会的变化而变化
D.项目管理的组织形式是一成不变的
答案：D
17.扩大管理幅度对组织的影响不包括( )。
A.可以减少管理的层次
B.可以减少协调方面所付出的时间和费用
C.信息的传递容易发生丢失和失真
D.缩短信息传递渠道与层次
答案：C
18.在确定管理幅度时，在下列哪些情况下管理幅度可能会小一些( )。
A.基层管理者
B.管理者的工作能力与领导能力都较弱
C.同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快
D.管理者能够得到助手的有力协助
答案：B
19.在工程项目管理中，常用的部门划分方法不包括( )。
A.时间划分法
B.职能划分法
C.程序划分法
D.业务划分法
答案：A
20.可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括( )。
A.项目主客观条件发生变化
B.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C.项目经理决定改变管理组织结构
D.实践证明组织结构方案不适合项目的开展
答案：C
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