曼联简介历史介绍

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曼联简介历史介绍

　　简介，即简明扼要的介绍。是当事人全面而简洁地介绍情况的一种书面表达方式，它是应用写作学研究的一种日常应用文体。以下是小编为大家收集的曼联简介历史介绍，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

曼联简介历史介绍

　　篇一：简析曼彻斯特联队的经营管理及其对中国足球俱乐部的启示

　　简析曼彻斯特联队的经营管理及其对中国足球俱乐部的启示

　　中文摘要：本文通过研究大量文献资料，从俱乐部管理及品牌化经营等方面综合分析曼彻斯特联足球俱乐部成为全球第一品牌价值俱乐部的因素。在对比曼彻斯特联足球俱乐部成功因素的基础上，简要分析中国足球俱乐部的现状及存在的问题，并为中国足球俱乐部的发展及品牌创建提出若干建议。关键词：曼联，足球俱乐部，经营管理，营销，品牌

　　Brief Analysis on the Operation Management of Manchester United and it’s

　　Inspiration to the Football Club in China

　　Abstract：From the study of documents and materials，this article analyzes the factors which make Manchester United to be the first club brand from management、branding operation and so on．Make some brief analyses on the current situation and existing problems of football club in China and give them some proposals based on the comparison of Manchester United．

　　Key words：Manchester United；Football Club；Operation Management；Marketing；Brand

　　一、前言

　　足球作为“世界第一运动”，越来越受到人们的喜爱, 时至今日，它本身已不仅仅是一项竞技体育项目, 更发展成为新兴的足球产业，职业足球俱乐部则是足球产业中的主导力量。在中国，足球俱乐部虽然发展迅速，但经营效果一直不理想，无论是技战术水平还是俱乐部的商业运作，都与欧洲的足球俱乐部存在很大差距。而作为全球最受球迷欢迎的足球俱乐部之一, 经过多年的运作, 曼彻斯特联队(MANCHESTER UNITED，以下简称“曼联”)已成为全球著名的品牌和全球最富有的体育俱乐部之一，品牌价值列在世界各大俱乐部之首，成为全球俱乐部经营的典范，其经营管理模式值得研究与借鉴。本文对比分析了曼联及中国足球俱乐部的经营管理情况，从中得出曼联的成功经验及中国足球俱乐部存在的不足，从而得出启示及建议，为中国足球俱乐部的发展提供参考意见。

　　二、研究对象与方法

　　(一)研究对象

　　以曼联和中国足球俱乐部为研究对象，运用文献资料法、对比分析法对二者的俱乐部经营管理进行分析研究，从而得出启示与建议。

　　(二)研究方法

　　文献资料法：广泛查阅涉及足球俱乐部经营管理方面的研究成果和相关文献信息，基本掌握了最新的曼联及中国足球俱乐部的经营管理的相关信息和详实的基础材料。

　　对比分析法：结合文献资料和信息，对曼联及中国足球俱乐部的经营管理进行比较和分析，找出中国足球俱乐部与曼联在经营管理上的差异。

　　三、曼联的经营管理分析

　　(一)曼联的品牌营造

　　曼联成立于1878年，1902年正式更名为曼彻斯特联队，100多年来，曼联一直沿用此俱乐部名称，因此曼联是古老而又广为人知。1958年，悲惨的“慕尼黑空难”让世界知道了曼联，很多人因同情曼联的遭遇而成为曼联球迷；空难后重建的曼联凭借不屈不挠的精神，不断取得辉煌的成绩，让世界更多的人喜欢上曼联，为曼联品牌的建立奠定了基础。1991年曼联成立公共公司后，积极塑造全球品牌，刻意淡化“足球”二字，把“FOOTBALL CLUB”字样从曼联的队徽去除，更强调广义上的“曼联”，而非“曼联足球俱乐部”，目的是增加品牌外延和想象空间。因球队实力超群，队服为红色，曼联被称为足球场上的“红魔（RED DEVILS）”，“红魔”曼联的名头随着曼联在1999年夺得“三冠王”和2008年夺得“双冠王”而响彻世界，令曼联在国际化进程中的影响力进一步扩展。随着足球运动的普及，曼联的世界影响变得越来越大，无形中将曼联的品牌价值提高了很多。

　　(二)曼联的职能分配

　　1991年，曼联成立了股份制有限公司——曼联集团(MANCHESTER UNITED PUBLIC LIMITED COMPANY)，曼联集团由曼联足球俱乐部、曼联商业公司、曼联餐饮公司及曼联电视台四家子公司组成。曼联集团下设董事会，对集团全球范围的运作进行监督和管理；由董事会任命的首席执行官负责下属子公司的日常运作

　　虽然曼联在2005年被马尔科姆·埃尔温·格雷泽（MALCOLM IRVING GLAZER）收购后成为了私人产业，但曼联集团仍按照以往的模式进行运作，并没有在管理上作出太大改变。曼联足球俱乐部作为曼联集团的子公司，在另三家子公司的财政支持下，不断招兵买马增强实力，全力把曼联足球队打造为顶级强队。作为回报，曼联足球队在赛场上不断取得出色的成绩，屡夺冠军，为扩大曼联品牌的影响力作出重要贡献，有利于另三家子公司持续在全球扩大经营规模。另外，曼联十分重视招聘有营销技能的职员，在为曼联工作的500多名员工中，直接为球队工作的只有50人左右，其他员工则与世界上任何一家商业公司员工的任务一样：围绕“ 曼联”这个足球圈里最值钱的品牌做各种生意。

　　(三)曼联的市场开发

　　20世纪80年代，随着足球电视转播权的兴起及足球相关产品的销售，足球产业化程度日益加深。借着这一东风，曼联率先进行俱乐部市场化、全球化品牌运作，其市场开发主要体现在两个方面：球场经营和品牌经营。

　　1、球场经营

　　老特拉福德(OLD TRAFFORD)是曼联的主场，经过多次扩建，球场目前的容量为76212个座席。门票销售是曼联的一大支柱收入。统计数据显示，曼联每个赛季约有35场主场比赛，场均上座率达99%，一场主场比赛各种收入的总和约有350万英镑，以07-08赛季计算，曼联从30多场英超联赛、欧洲冠军联赛、足总杯、联赛杯及友谊赛的主场比赛中获得了创世界纪录的1.015亿英镑，约占俱乐部收入的33%。曼联把老特拉福德建成了一座多功能球场。老特拉福球场经营着3个纪念品商场，销售的都是经曼联官方授权的商品，除了球员的球衣和照片，还有各种各样带有曼联标志的生活用品。除商场外，球场还配备了可供2000人同时进餐的大餐厅以及著名的“红魔酒吧”和“红魔咖啡厅”；在西看台下，曼联建成了一个能容纳400人的国际标准礼堂，专门用做举办宴会、婚礼、会试等，与礼堂相结合，球场餐厅和咖啡馆等在没有比赛的日子，可以用作宴会、婚礼或会议的举行场所。为了充分利用球场空间，曼联还建起了英国第一家俱乐部博物馆，博物馆日平均参观者人数高达1000人。

　　2、品牌经营

　　曼联的品牌经营主要是依靠球队在全球的影响力，利用俱乐部品牌销售电视转播权、冠名权（赞助）和周边商品，实现俱乐部品牌效益的最大化。

　　（1）电视转播权销售

　　曼联的电视转播权销售收入近几年大幅增长，逐渐与门票销售收入持平，使得俱乐部盈利模式更加多元化。曼联的电视转播权主要来自英超联赛和欧冠联赛，这两项赛事的转播权销售收入占曼联所有转播权销售收入的90%以上；也有来自英国足总杯等杯赛及友谊赛的转播权销售，因为曼联是这些赛事的热门球队，所以被转播的机会也就多，电视转播权销售收入也就相应提高了。07-08赛季，曼联获得的电视转播收入共计约9000万英镑，约占俱乐部收入的30%。

　　因为英超联赛和欧冠联赛的电视转播权是实行捆绑销售的，属集体合同的分成形式，每支球队只能根据成绩获得相应的收入。全球影响力巨大的曼联打算单独销售电视转播权，以获得更多的电视转播收入，但遭到了英超联盟和欧足联的反对。如果曼联能摆脱英超联盟和欧足联的约束，独立销售自己比赛的电视转播权，那么曼联的转播权销售收入还将得到进一步的提高。

　　（2）冠名权销售（赞助）

　　曼联球衣的胸前广告意味着什么？答案就是知名度和商机。曼联得到全球关注，也让球队成了一个极好的宣传平台。曼联与NIKE（耐克）公司签有为期13年共计3.33亿英镑的长期球衣赞助合同，根据成绩还有额外的奖金分红。与AIG（美国国际集团）签订的为期4年、总价值5650万英镑的球衣胸前广告合同至2010年6月期满，SAUDI TELECOM（沙特电信）有望成为曼联新的主赞助商，而赞助合同金额则高达5年1.25亿英镑；中国研祥集团（INSIDE）、SAHARA（萨哈拉集团）及MALAYSIA AIRLINES（马来西亚航空）也有意竞逐曼联的胸前广告位，价码对比AIG也只高不低。此外，曼联与BUDWEISER（百威）、AUDI（奥迪）、PEPSI（百事可乐）、HUBLOT（恒宝）等也签订了赞助合同，曼联每年可从这些赞助商处获得上千万英镑的收益。

　　（3）周边商品销售

　　曼联营销品牌的哲学是“ 让曼联深入球迷”。曼联充分利用各种优势树立品牌，不断开发市场，实行全球化经营战略。曼联以足球产品为中心的商业开发，一方面为集团增加了收入，另一方面也为曼联品牌进一步进行了推广。基于曼联品牌巨大的商业价值，曼联集团创立了一系列曼联品牌服务，包括MU FINANCE（曼联金融）、MU MOBILE（曼联通讯）、MUTV（曼联电视台）、MANUTD.COM（曼联官网）、MU PICTURES（曼联广告）、MU INTERACTIVE（曼联互动）等，把曼联品牌效应及价值潜力发挥得淋漓尽致。

　　曼联除自身经营外，也通过合作伙伴展开全方位、深层次的合作。曼联与NIKE结成全方位的合作赞助伙伴，NIKE除向曼联提供赞助费、赞助奖金及足球装备外，还成为曼联周边商品的生产经销商，曼联按销量收取分成。曼联也在尝试以“经营许可证+赞助商”为标志的曼联经营模式引入亚洲，在和这些公司的合作中，曼联控制品牌、零售模式，而合作方则负责店面经营。

　　曼联正依靠其多元化的经营策略而树立了新一代职业俱乐部的典范。

　　(四)曼联的形象塑造

　　曼联作为国际著名品牌，不仅仅依靠赛场成绩和商业运作，参与社会公益活动也是其品牌战略的一个重要组成部分。曼联主动履行社会责任，承担社会义务，通过保护环境、帮助弱势群体等多方面的活动来提升自身的企业形象。如与联合国儿童基金会和联合国儿童慈善机构合作，帮助全世界的贫困儿童；组织“反种族日比赛” “世界读书日”等公益活动；支持贫困、失业及弱势群体等等。一系列的活动使曼联良好形象深入人心，也吸引了更多的球迷。

　　曼联真诚地强调球迷是球员生活的一部分，通过各种方式长期而有效地与球迷进行日常生活的沟通，建立起曼联与球迷交流的平台。为了拉近与球迷的联系，曼联在世界各地开发并建立各种语言的网站，并特别注重在全球各地建立球迷俱乐部，通过出访活动、友谊赛等密切与球迷的联系，以此加深曼联在球迷中的印象。

　　(五)曼联的球队建设

　　足球俱乐部的核心业务是足球比赛，球队在赛场上的表现是决定俱乐部命运的关键，曼联自然深谙其中的道理。主教练ALEX FERGUSON（亚历克斯弗格森）表示：“优异的成绩是我们永远不会放弃的曼联价值的直接产物。曼联首先是一支出色的球队,竞技水平是一切的核心、是决定因素。”为了确保球队的竞技水平，曼联舍得并懂得在转会市场上花钱买进实力型球员，增强球队的竞争力。通过务实的转会策略和完善的青训系统，球队新老球员结合，既有经验又有冲劲，既保留了传统的力量型打法，又融入了南美技术特点, 使球队打法更具攻击性和观赏性。

　　在球队的组建上，俱乐部重视球队的梯队建设，强化对年轻球员的培养，注重培养自己的球员和明星，走的是长线经营之路。任用俱乐部自身培养的青训球员使球队得到持续发展，不仅不用支付高昂的转会费，工资支出也可以控制在很低水平。更重要的一点是，俱乐部的青训球员不仅对俱乐部无比忠诚，而且也更能赢得本土球迷的认同，对增强赞助商热情、提高球场上座率和推进俱乐部经营，都有更大的影响力。

　　四、中国足球俱乐部经营管理的现状与存在问题分析

　　(一)中国足球俱乐部经营管理的现状

　　经过15年的发展，中国职业足球俱乐部在体制上得到很大完善，基本上完成向有限责任公司或股份制公司的转变，在形式上初步确立了职业足球俱乐部制，俱乐部建立了相应的组织机构框架，但所有权与经营权联系紧密，集权的管理模式明显。俱乐部与当地的政治、经济和文化融为一体，具有较强的地方主义；国有企业是俱乐部最重要也是最主要的投资主体。中国足球超级联赛的俱乐部（以下简称“中超俱乐部”）是中国足球俱乐部群体中的佼佼者，无论是球迷的期望，还是媒体的聚焦，都将中超俱乐部定位在中国职业足球的高层，从而使中超俱乐部的经营状况优于非中超俱乐部。俱乐部的经营项目有门票、广告、电视转播权、转会费、会员费和相关产品开发。俱乐部实行独立经营核算，对教练员和运动员实行合同制和强化思想管理。

　　(二)中国足球俱乐部经营管理存在问题分析

　　1、缺乏俱乐部品牌效应

　　中国足球俱乐部存在着一个典型现象，就是很多俱乐部没有固定的名称，俱乐部名称随赞助企业的更换而变换。中国足球俱乐部由于自身经营能力的有限，俱乐部品牌价值低下，缺乏对知名企业与俱乐部进行深层次合作的吸引力，只能给企业做球衣广告，俱乐部商业赞助仍停留在为企业做宣传、提高

　　知名度的阶段。俱乐部每次找到新的赞助企业后,都要重新注册俱乐部名称，这从短期来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。经常更换俱乐部名称势必会影响俱乐部本身的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。

　　2、产权结构不明晰，管理混乱

　　目前中国足球俱乐部的产权结构是政府所有、政府与企业所有、企业独立所有、政府与企业参股所有等形式，俱乐部的资本主要来自企业，国有企业资本所占比重较大。俱乐部大部分已注册成立俱乐部有限责任公司或俱乐部股份有限公司，具有独立法人资格，俱乐部的机构设置大多是按照公司制机构设立，由董事会任命的总经理负责俱乐部事务的管理。然而，在实际经营管理中，大多数俱乐部不能单独进行市场运作，特别是政府和企业共同投资的俱乐部，往往因为俱乐部的管理、经营等问题分歧，直接影响俱乐部的正常运作。另外，俱乐部专业经营管理人员匮乏，董事长、总经理的权力过于集中，对其决策缺乏必要的制约；教练、球员享受高收入及各种福利，没有职业风险，缺乏竞争性。

　　3、经营意识落后，市场开发不足

　　目前，中国足球俱乐部多数仅靠低级别的赞助、商业冠名权开发、少量门票的销售以及俱乐部投资者的持续投入来获得运营经费，像电视转播权、门票及与明星球员相关的延伸产品还未得到合理的开发和利用，俱乐部普遍处在“入不敷出”的境地。其经营机制仍不够灵活，管理层经营意识淡薄，没有形成有效的投资组合和形式，只是把俱乐部作为一个体育项目来运作，而不是把俱乐部打造为品牌企业，作为真正的市场主体按照市场规律运作。俱乐部缺少自主经营的球场，门票收入及球场周边商业开发受到重重限制，对足球相关产品的开发上尚有欠缺，运用俱乐部品牌进行相关产品的商业运营很少。

　　4、球员、俱乐部形象不佳

　　俱乐部对于球员和俱乐部的形象这一巨大的无形资产没有给予充分的重视和开发。球员在球场上暴力行为及打架斗殴的事时有发生，球风懒散、踢假球、攻击裁判、虚报年龄、生活作风不检点等诸多丑闻无不毁坏着球员的形象；球员参与公益或宣传活动大多只是作秀行为，真非是真心拉近与球迷的距离。至于俱乐部方面，收买裁判、诋毁裁判及参与赌足球等行为都抹黑了俱乐部的形象。俱乐部形象不佳，失去的不只是赞助收入，球迷也会对俱乐部丧失信心而不再支持球队，这样就更难吸引企业投资了。

　　5、球队建设不完善

　　虽然很多俱乐部建立了二、三、四线后备梯队队伍，甚至还建立了足球学校，但大多数俱乐部管理层急功近利，忽视后备人才培养，不愿投入在花费大、时间长、见效慢的青少年球员培养工作, 大部分俱乐部优秀年轻球员奇缺，造成球队队员老化，青黄不接，基础不稳定，技战术打法陈旧, 毫无竞争性和观赏性，发展有着很强的`滞后性。

　　五、启示及对中国足球俱乐部的建议

　　(一)曼联成功经验应用于中国足球俱乐部的可行性分析

　　曼联不仅是英超的一面旗帜，也是世界上最有价值的体育俱乐部，其运作模式因此为世界各俱乐部所效仿，成为足球经营的典范。虽然各国的俱乐部运作模式的形成和发展都有其深厚的历史文化背景，同时也体现了各国足协、俱乐部联盟、俱乐部等各管理层经营开发俱乐部的不同理念和策略，但足球产业以其自身的发展规律和生存价值证明：只要遵从足球运动的特有规律，取得成功的模式是多种多样的。曼联的成功，体现了俱乐部对足球运动规律、足球运动职业化、俱乐部经营及其相互关系的深入思考，中国足球俱乐部与曼联在经营管理方面存在着很大的差距，因此通过对经营管理等方面的研

　　篇二：曼联队的英文简介(曼联队的历史)

　　The Glorious History of Manchester United Football Club Manchester United Football Club is an English professional football club, based in Old Trafford, Greater Manchester, that plays in the Premier League. Founded as Newton Heath LYR Football Club in 1878, the club changed its name to Manchester United in 1902 and moved to Old Trafford in 1910.

　　Early years (1878–1945)

　　Manchester United was formed in 1878 as Newton Heath LYR Football Club by the Carriage and Wagon department of the Lancashire and Yorkshire Railway depot at Newton Heath. The team initially played games against other departments and rail companies, but on 20 November 1880, they competed in their first recorded match; wearing the colours of the railway company – green and gold – they were defeated 6–0 by Bolton Wanderers' reserve team. By 1888, the club had become a founding member of The Combination, a regional football league. However, following the league's dissolution after just one season, Newton Heath joined the newly formed Football Alliance, which ran for three seasons before being merged with the Football League. This resulted in the club starting the 1892–93 season in the First Division, by which time it had become independent of the rail company and dropped the "LYR" from its name. After just two seasons, the club was relegated to the Second Division

　　In January 1902, with debts of ￡2,670 – equivalent to ￡210,000 as of 2011– the club was served with a winding-up order. Captain Harry Stafford found four local businessmen, including John Hey Davies (who became club president), each willing to invest ￡500 in return for a direct interest in running the club and who subsequently changed the name; on 24 April 1902, Manchester United was officially born. Under Ernest Mangnall, who assumed managerial duties in 1903, the team finished as Second Division runners-up in 1906 and secured promotion to the First Division, which they won in 1908 – the club's first league title. The following season began with victory in the first ever Charity Shield and ended with the club's first FA Cup title. Manchester United won the First Division for the second time in 1911, but at the end of the following season, Mangnall left the club to join Manchester City

　　In 1922, three years after the resumption of football following the First World War, the club was relegated to the Second Division, where it remained until regaining promotion in 1925. Relegated again in 1931, Manchester United became a yo-yo club, achieving its all-time lowest position of 20th place in the Second Division in 1934. Following the death of the club's principal benefactor, J. H. Davies, in October 1927, the club's finances deteriorated to the extent that Manchester United would likely have gone bankrupt had it not been for James W. Gibson, who, in December 1931, invested ￡2,000 and assumed control of the club.In the 1938–39 season, the last year of football before the Second World War, the club finished 14th in the First Division.

　　Busby years (1945–1969)

　　In October 1945, the impending resumption of football led to the managerial appointment of Matt Busby, who demanded an unprecedented level of control over team selection, player transfers and training sessions. Busby led the team to second-place league finishes in 1947, 1948 and 1949, and to FA Cup victory in 1948. In 1952, the club won th

　　e First Division, its first league title for 41

　　years. With an average age of 22, the media labelled the back-to-back title winning side of 1956 "the Busby Babes", a testament to Busby's faith in his youth players In 1957, Manchester United became the first English team to compete in the European Cup, despite objections from The Football League, who had denied Chelsea the same opportunity the previous season. En route to the semi-final, which they lost to Real Madrid, the team recorded a 10–0 victory over Belgian champions Anderlecht, which remains the club's biggest victory on record.

　　The following season, on the way home from a European Cup quarter-final victory against Red Star Belgrade, the aircraft carrying the Manchester United players, officials and journalists crashed while attempting to take off after refuelling in Munich, Germany. The Munich air disaster of 6 February 1958 claimed 23 lives, including those of eight players – Geoff Bent, Roger Byrne, Eddie Colman, Duncan Edwards, Mark Jones, David Pegg, Tommy Taylor and Billy Whelan – and injured several more.

　　Reserve team manager Jimmy Murphy took over as manager while Busby recovered from his injuries and the club's makeshift side reached the FA Cup final, which they lost to Bolton Wanderers. In recognition of the team's tragedy, UEFA invited the club to compete in the 1958–59 European Cup alongside eventual League champions Wolverhampton Wanderers. Despite approval from the FA, the Football League determined that the club should not enter the competition, since it had not qualified. Busby rebuilt the team through the 1960s by signing players such as Denis Law and Pat Crerand, who combined with the next generation of youth players – including George Best – to win the FA Cup in 1963. The following season, they finished second in the league, then won the title in 1965 and 1967. In 1968, Manchester United became the first English (and second British) club to win the European Cup, beating Benfica 4–1 in the final with a team that contained three European Footballers of the Year: Bobby Charlton, Denis Law and George Best. Matt Busby resigned as manager in 1969 and was replaced by the reserve team coach, former Manchester United player Wilf McGuinness.

　　1969–1986

　　Following an eighth-place finish in the 1969–70 season and a poor start to the 1970–71 season, Busby was persuaded to temporarily resume managerial duties, and McGuinness returned to his position as reserve team coach. In June 1971, Frank O'Farrell was appointed as manager, but lasted less than 18 months before being replaced by Tommy Docherty in December 1972. Docherty saved Manchester United from relegation that season, only to see them relegated in 1974; by that time the trio of Best, Law, and Charlton had left the club. The team won promotion at the first attempt and reached the FA Cup final in 1976, but were beaten by Southampton. They reached the final again in 1977, beating Liverpool 2–1. Docherty was dismissed shortly afterwards, following the revelation of his affair with the club physiotherapist's wife.

　　Dave Sexton replaced Docherty as manager in the summer of 1977. Despite major signings, including Joe Jordan, Gordon McQueen, Gary Bailey, and Ray Wilkins, the team failed to achieve any significant results; they finished in the top two in 1979–80 and lost to Arsenal in the 1979 FA Cup Final. Sexton was dismissed in 1981, even though the team won the last seven games under his direction. He was replaced by Ron Atkinson, who immediately broke the British record transfer fee to sign Bryan Robson from West Bromwich Albion. Under Atkinson, Manchester United won the FA Cup twice in three years – in 1983 and 1985. In 1985–86, after 13 wins and two draws in its first 15 matches, the club was favourite to win the league, but finished in fourth

　　place. The following season, with the club in danger of relegation by November, Atkinson was dismissed.

　　Ferguson years (1986–present)

　　Alex Ferguson and his assistant Archie Knox arrived from Aberdeen on the day of Atkinson's dismissal, and guided the club to an 11th-place finish in the league. Despite a second-place finish in 1987–88, the club was back in 11th place the following season. Reportedly on the verge of being dismissed, victory over Crystal Palace in the 1990 FA Cup Final replay (after a 3–3 draw) saved Ferguson's career. The following season, Manchester United claimed its first Cup Winners' Cup title and competed in the 1991 UEFA Super Cup, beating European Cup holders Red Star Belgrade 1–0 in the final at Old Trafford. A second consecutive League Cup final appearance followed in 1992, in which the team beat Nottingham Forest 1–0 at Wembley. In 1993, the club won its first league title since 1967, and a year later, for the first time since 1957, it won a second consecutive title – alongside the FA Cup – to complete the first "Double" in the club's history. Ryan Giggs is the most decorated player in English football history.

　　Manchester United's 1998–99 season was the most successful in English club football history as they became the first team to win the Premier League, FA Cup and UEFA Champions League – "The Treble" – in the same season. Losing 1–0 going into injury time in the 1999 UEFA Champions League Final, Teddy Sheringham and Ole Gunnar Solskjr scored late goals to claim a dramatic victory over Bayern Munich, in what is considered one of the greatest comebacks of all time. The club also won the Intercontinental Cup after beating Palmeiras 1–0 in Tokyo. Ferguson was subsequently knighted for his services to football.

　　In 2000, Manchester United competed in the inaugural FIFA Club World Championship in Brazil, and won the league again in the 1999–2000 and 2000–01 seasons. The team finished as runners-up in 2001–02, before regaining the title in 2002–03. They won the 2003–04 FA Cup, beating Millwall 3–0 in the final at the Millennium Stadium in Cardiff. In the 2005–06 season, Manchester United failed to qualify for the knockout phase of the UEFA Champions League for the first time in over a decade, but recovered to secure a second-place league finish and victory over Wigan Athletic in the 2006 Football League Cup Final. The club regained the Premier League in the 2006–07 and 2007–08 seasons, and completed the European double by beating Chelsea 6–5 on penalties in the 2008 UEFA Champions League Final in Moscow's Luzhniki Stadium. Ryan Giggs made a record 759th appearance for the club in this game, overtaking previous record holder Bobby Charlton. In December 2008, the club won the 2008 FIFA Club World Cup and followed this with the 2008–09 Football League Cup, and its third successive Premier League title. That summer, Cristiano Ronaldo was sold to Real Madrid for a world record ￡80 million. In 2010, Manchester United defeated Aston Villa 2–1 at Wembley to retain the League Cup, its first successful defence of a knockout cup competition.

　　After finishing as runner-up to Chelsea in the 2009–10 season, United achieved a record 19th league title in 2010–11, securing the championship with a 1–1 away draw against Blackburn Rovers on 14 May 2011. At the start of the following season, Premier League champions United faced FA Cup winners Manchester City in the 2011 Community Shield, United won the match 3–2 to secure their 19th Shield.

　　扩展资料：

　　队歌

　　Lift It High 、 Come on you reds 、 Glory Glory Man United 、 Sing Up For The Champions

　　队徽

　　20世纪50年代

　　曼联在20世纪50年代使用的队徽以红色为基调，中间的帆船造型代表了曼彻斯特港口贸易中心的地位。帆船带有勇往直前，风雨无阻的意义。帆船下面的红黄乡间的条纹是指绶带，象征俱乐部的尊贵地位。徽章里的“CONCILIO ET LABORE”是拉丁语中，“智慧与努力”。

　　20世纪60年代

　　曼联在20世纪60年代使用的队徽，同时，这也是曼彻斯特市的市徽，这个标志是1970年之前使用的。

　　1970~1973

　　曼联在1970~1973年使用的队徽，帆船中的含义更加深刻，暗指“曼彻斯特大运河”。曼彻斯特是英国工业革命的发祥地，拥有很多工业革命的“第一”，如世界第一座高架桥，第一条客运铁路，第一个火车站，英国第一条商业运河及货运码头等，曼彻斯特与利物浦之间的运河水道纵横，一个工业城市离不开运河，队徽中就隐藏了这个历史。

　　1973~1998

　　曼联在1973年~1998年使用的队徽。主体图案是一个手握钢叉的魔鬼形象，这也和曼联的“红魔”绰号有关。1960年代早期，一支名叫Salford Rugby的橄榄球队到法国参加比赛，由于他们的辉煌战绩，法国球迷送给他们“红魔”的称号。而曼联和Salford Rugby正好都穿红色球衣，于是曼联的传奇教练马特·巴斯比爵士便把“红魔”的称号送给了球队，从此“红魔”之称不胫而走。从1973年开始，曼联在图标中间正式加上了红魔鬼的图案。设计的时候，红魔鬼的身体实际上是由“M”和“U”两个字母叠加组成。于是，这个被叫做弗雷德（Fred）的小红魔就成了曼联的吉祥物。

　　1998年后

　　1998年，曼联将队徽下方的“Football Club”改为“United”，意味着曼联从一家单纯的足球俱乐部转变为一个涉及各个行业的曼联集团。如今的曼联队徽中间的帆船形象代表了曼彻斯特的港口地位，同时暗指曼彻斯特大运河。

　　七号传奇

　　在过去的半个世纪，曼联队7号已经不再是一个简简单单的球衣号码，因为乔治·贝斯特、因为布莱恩·罗布森、因为坎通纳、因为贝克汉姆、因为C罗，这是一种压力，更是一种荣耀，曼联的7号球衣总能给球迷们散发出异样的魔力，或者可以说没有7号的曼联是一支不完整的曼联。

　　原本方便裁判记录、球迷辨识的球衣号码，因为它的主人而被赋予了超乎想象的意义。曼联7号，自乔治·贝斯特开始，一段长达半世纪的传奇就被一位又一位巨星书写。当年球迷曾打出，“Maradona good， Pele Better， George Best”的横幅来肯定乔治·贝斯特，极具观赏性的盘带突破，和异于常人的想象力，让贝斯特成为当时欧洲最好的边锋，也自此让曼联7号球衣有了超乎想象的号召力。

　　如果说布莱恩·罗布森仅是只有曼联铁杆才知道他的好，那么将球衣衣领竖起来的埃里克·坎通纳用极具个性的表现让曼联7号的烙印再次深刻在每一名球迷的脑海之中。你可以因为他功夫飞踹（自评是最美妙时刻）而咒骂他，但你也不能否认在面对桑德兰队时他那消魂的一挑，当然霸气侧漏的庆祝方式同样属于当时的曼联7号—国王坎通纳。

　　现代足球的发展，让许多“传统”在绿茵场消失，诸如一些很具时代感的战术阵型，一些很有时代感的球衣。正因如此，才令人更加怀念当年散发着一股青涩味的阳光少年贝克汉姆，那一脚半场吊射是他的成名作，“万人迷”那英俊的脸庞和销魂的任意球已经征服了全世界的球迷，也让曼联7号的传奇烙印更深。待C罗穿上这个传奇号码后，我们又一次见证了一位足坛巨星的冉冉升起，一场场比赛，一个个冠军，一点点成长，C罗在曼联从一个名不见经传的毛头小子变成了世界最好的球员。

　　在离开曼联加盟皇马六年后，C罗在接受采访时说：从一个葡萄牙体育的毛头小伙子成长为当今世界足坛两大球星之一，C罗明确指出，当初加盟曼联时，老爵爷弗格森一定要他改穿曼联传奇7号球衣是他人生的重要转折点。当时C罗原本想要他的老号码28号：“我职业生涯刚开始并不是穿7号，我加盟曼联后我要求穿28号，那是我在里斯本竞技的号码。但教练说不，你要穿7号。我当场就石化了，而且我也有点害怕，因为我知道贝克汉姆穿过那个号码。”

　　“但我接受了挑战，从那之后，7号就成为我的幸运号码，在穿上7号球衣后，我赢得了所有一切。我现在拥有的一切都要归功于7号，我的职业生涯就是7号的故事，事实上，CR7现在也成为了我名字的一部分。”

　　2012-2013赛季，曼联宣布瓦伦西亚将在新赛季穿上7号战袍，这是曼联队史上最低调的或者说是最不被看好的七号继任者，一个赛季下来瓦伦西亚状态低迷，失去了往日曼联魔翼的风采，第二个赛季瓦伦西亚不堪重负，将球衣号码换回了之前的25号。

　　2015-2016赛季，来自荷兰的小将孟菲斯·德佩接过7号球衣，在过去的半个赛季的比赛中孟菲斯表现的不尽如人意，但是曼联的球迷们非常希望这位年轻的小将能成为他的前辈们一样，带着这份荣耀破茧而出，光耀红魔。

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