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关于企业如何打造核心竞争力
来自美国的一项统计资料显示，自行创业的中小企业中，有４０％的小老板在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运，而在存活下来的６０％中，约有八成无法欢度五周年庆，能够熬过５年的中小企业主，其中只有２０％能继续走完第二个五年。为什么创业成功那么容易？为什么创业成功后能守住成功的人又是那么少？答案只有一个，这就是创业者有无独特的“看家本领”
———核心竞争力。那么企业如何打造核心竞争力？创业者要求得生存，就必须有一套安身立命的、能在竞争中取得比较优势的“核心能力”。核心竞争力不能一蹴而就，它有一个从量变到质变的过程。只要把握好下列四个方面，核心竞争力就在其中了。
———集中优势，以专取胜。个人创业实力较弱，资金有限，往往无法像大投资者那样提高多元化经营来分散风险，因此不如进行重点投资，发展专业特色产品，提高知名度和市场占有率。不要选择最热门的行业，应该选择最适合自已，并且最有潜力的行业。
———从小开始，逐步升级。创业者瞄准某个项目时，最好是适量介入，以较少的投资来认识市场，等到确有把握时，再大举介入，放手一搏，这是一条稳妥而明智的创业之路。
———创业在前，赚钱在后。自古以来，老板们很少有因为立志赚大钱而创业成功的，他们多半是因为心中隐隐约约有一个理想要实现，或是对某一方面有特别的热忱，这样的创业动机能够持久，能够帮助创业者熬过各种难关，而一心一意要赚钱的创业者很可能会犯“急功近利”的毛病，无法兼顾其他经营要点，导致失败。
———打造品牌，用火用活。在上海，打造个人品牌、利用无形资产也成为商界的奇招。全国劳动模范徐虎当年是上海某房管所的一名水电维修工，他的事迹经媒体报道后出了名，在上海投资开发房地产的湖南三湘公司指名要徐虎去管理小区，而徐虎所在的西部集团干脆成立了徐虎物业公司，徐虎公司成立后已先后承接了面积达２５万平方米的物业管理，个人品牌的无形资产已经给它的拥有者创造出丰厚的经济效益。那么创业者应该如何利用“个人品牌”这一美誉度较高的无形资产为自己赢利呢？个人品牌是大家公认的，是通过日积月累形成的，具有良好的“质量保障”。因为它的“稀有性”而不是每个创业者都能够拥有，所以创业者应立足于自己所在的行业，选择这方面的优势资源，把它纳入到自己的创业组织中。拥有了“个人品牌”并不意味着就能够一本万利，关键还要看能否把它用火用活。这需要创业者进行仔细的“打磨”，用得好固然能够使企业获利丰厚，用不好所带来的负面影响也是巨大的、可怕的。
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