怎么激励和管理好团队

　　人的行为驱动来自物质激励和精神激励两个方面，这二者各有成效与优势。那么我们应该怎么激励和管理好团队呢，一起来看看！

　　怎么激励和管理好团队

　　一、激励是以员工需要为基础的

　　员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励?要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。

　　员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。 员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。

　　二、科学的评价体系是激励有效性的保障有效的激励还必须以科学的评价体系为保证

　　这里所指的评价体系包括绩效、评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到激励员工。

　　1、激励员工斗志与团队士气;

　　2、掌握有效激励员工士气的实战技巧;

　　3、建立具有高绩效与高效率的团队组织;

　　4、建立企业执行文化，打造高效执行力体系;

　　5、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;

　　6、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义;

　　7、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力的最好结果。为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意没有前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的发展机会。以往国内的企业很不重视这点，很多员工不知道自己将来的位置，发展存在很大盲目性。如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，迁道路和可续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。员工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施，是一种必不可少的激励手段。

　　8、给予员工培训的机会，如今已经到了知识经济的时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。员工深知，如果不及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰。所以，对培训的需要已经越来越强烈。针对员工这一需要，建立符合自己企业实际的培训体系就很重要。

　　9、制定激励性的薪酬和福利制度员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。激励性的薪酬政策的制定。在保证公平的前提下提高薪酬水平。薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平，要求企业按贡献定薪酬。

　　三、人性化的管理手段

　　人性化的管理，是以人文关怀为基础的，以员工需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从下几个方面入手：

　　1、授予员工恰当的权利

　　现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭;权利过小，员工无法完成工作。只有恰当的授权才有激励作用。授权的过程中还要注意。授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的。

　　2、目标激励

　　目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。 员工的目标要与组织目标一致。企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的基础。在企业目标中分离出员工的个人目标是非常重要的。目标必须是恰当的、具体的。目标恰当是指，难度不能太大也不能太小。过高的目标，员工无法完成，会挫伤员工积极性;过低的目标，员工无法在完成目标的同时体会到成就感。最好的目标应该是“跳一跳，够得的，既具有一定挑战性，还具有一定的可实施性。

　　目标具体是指，目标不能含糊不清，最好有个量化的目标，这样不仅完成起来更有目的性，还便于评估。要想实现这些要求，就要求管理者在制定目标时，要注意与目标执行着的沟通。了解其需要和能力，这样才能制定出恰当的目标。当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工，有助于他们进一步实现自己的目标。另外要对完成目标的员工予以奖励，认可其工作成果。

　　3、鼓励竞争

　　对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上;企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。在企业内创造一个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，规范竞争。

　　4、注意管理中的细节

　　细节是管理的缩影。在细节上体现对员工的关怀，是真正贯彻先进管理思想的体现。一个小礼物，一声问候更能体现企业对员工的重视。企业对细节上的疏忽往往会使员工产生企业口是心非的感觉。另外，还要注意，企业领导者的示范作用。企业领导者的带头作用是不可忽视的。领导人做不好工作的话，还怎么去要求下属去完成自己的任务!

　　激励团队的13个技巧

　　一、为什么激励团队很重要？

　　激励一个团队，一群一起工作的人，对一个公司很重要，因为所有的公司都是由不同类型的团队组成的。例如，组织的财务团队由从事雇主财务利益各个领域工作的专业人员组成。同样，公司的高层管理人员组成了其管理团队，他们负责所有重大的运营决策。此外，在中型公司的每个部门（例如财务、营销和研究）中，你可能会发现多个团队，每个团队负责为公司提供动力的特定活动或流程，由来自公司各个部门的专业人士组成的跨学科团队共同努力实现业务目标。因此，受激励的团队可以改善企业成果，通过提高团队的积极性，

　　团队成员变得更加投入。动机是员工敬业度的前因，它可以提高员工的工作效率并减少人员流动。通过增强下属的积极性，你可能会提高他们的参与度，然后你可以从由此产生的收益中获利。

　　你可以减少人员流动和招聘成本。减少人员流动通常是雇主的首要任务，因为将员工流失给竞争对手并雇用新员工来取代他们的成本很高。由于积极的员工不太可能寻找其他工作，你可以通过减少人员流动和招聘成本来节省资金。

　　你可以建立关键关系。作为团队领导，激励你的团队可以帮助你建立有价值的关系。在任何行业，发展专业联系都很重要，因为它们可以帮助你在职业生涯中长期发展。例如，你团队中一个积极进取的成员可以成为内幕信息或未来竞争职位参考的宝贵来源。

　　你可以提高你的技能。学习如何激励团队可以提高你的领导能力、管理能力、沟通能力和团队合作能力。例如，提高你的团队激励技能涉及学习各种激励技巧并获得使用它们的经验来提高员工驱动力。

　　你可以获得可衡量的成功。提高团队积极性有几个直接和可量化的结果，通过有效激励团队，你可以创造条件，在员工满意度、员工敬业度、生产力、项目成果、人员流动和招聘成本方面取得可衡量的改善。在申请下一个晋升机会或要求加薪时，你可以使用这些指标向招聘经理展示你的价值。

　　二、激励团队的方法

　　如果你想提高团队的积极性，请使用以下技巧：

　　有效的领导力是激发员工积极性的关键因素，因此你可以利用你在这方面的技能来推动团队内部的积极性。情境领导，或涉及根据团队特征调整管理风格的领导模型，是在领导他人的同时与他人建立融洽关系的好方法。

　　有效沟通。沟通可以激励或削弱员工，提高你的口头、非口头和书面沟通技巧，接下来，制定与你的团队交换信息的有效策略。使用以下提示来开发这些方法：

　　观察你的团队。在与你的团队互动时，评估你的沟通如何影响他们，使用你学到的知识来定制你的沟通以适应团队特征。

　　识别问题。找出你的员工在解读你的信息时遇到的任何问题，例如导致误解的文化差异。确定你是否可以解决这些问题，并相应地更改你的沟通策略。

　　使用反馈。定期询问你的团队对你的沟通的反馈。使用他们的意见来改进你的沟通策略、材料和工具。

　　越来越多的雇主和管理人员选择提高员工的自主权，以提高他们的积极性，并从参与度和生产力的提高中受益。你可以使用以下方法来授权你的团队成员：

　　奖励独立工作。通过奖励那些在管理监督较少的情况下有效工作的人，激励员工独立工作。这些奖励可以包括对他们表现的正式表彰、新津贴或奖金。

　　在团队组建过程中让员工参与。向高绩效员工列出团队所需的经验和技能，让他们选择他们想和谁一起工作，仅在工作单位不包含具有必要资格的专业人员的情况下才更改团队选择。

　　避免成为微观管理者。虽然你偶尔需要对团队进行微观管理，但请避免习惯性地这样做。让你的团队处理其工作量并解决小问题将在其成员之间建立自主权和动力。例如，当你委派团队任务时，让成员独立工作，按照要求完成它们，而不是要求他们提供每日进度报告或安排不必要的会议。

　　通过以下方式奖励团队中的优秀员工，激励他们的努力：

　　奖金或加薪等财务激励措施

　　与你的员工相关的福利

　　高绩效激励。

　　工作福利，包括工资，对工人的积极性有显着影响。例如，如果你付给他们的钱不够多，你就不太可能成功地激励你的团队。在招聘过程中设计福利包时使用最新信息，确保你的福利符合行业标准。

　　工作环境，包括影响员工工作的各种条件，会影响团队的积极性，通过建立积极的优势来利用这一点。请考虑以下提示：

　　评估影响员工体验的现有情境因素，例如建筑内部、噪音、空气污染、温度、通风和工作时间。

　　找出工作环境中会降低积极性的缺陷。

　　纠正问题，并就你的解决方案获得员工反馈。

　　使用反馈来优化和维护环境。

　　向你的团队概述你希望他们完成的任务以及原因，这有助于他们根据你的价值观理解团队目标，定期提醒他们这些目标。

　　将团队成员的失败转化为学习机会。你的每位员工都有一套独特的技能，教他们如何利用失败来识别和改进基于技能的弱点。

　　通常，员工会欣赏能够考虑他们的想法和反馈的主管。在你管理团队时，请询问员工对你的管理的意见，表达你对他们投入的赞赏，并利用你学到的知识做出更好的决策。

　　通过提供宝贵的新能力培训，例如使用新的行业技术，在你的团队中培养专业人士；让优秀的员工有机会担任领导角色；并使团队成员能够承担他们感兴趣的新职责。积极帮助下属进行职业发展可以建立动力和参与度。

　　员工的幸福感对积极性有直接影响，因此要跟踪团队成员的士气，避免让员工不高兴。以下是了解你的员工是否满意的方法：

　　安排与员工的定期个人会议，并用它们来衡量幸福感。

　　将收集幸福数据的问题作为员工满意度调查的重要组成部分。

　　使用你对员工幸福感的研究结果来调整工作环境和公司文化。

　　通过避免浪费时间的事件和流程来表达你对员工努力的赞赏。例如，避免不必要的会议，并简化你的沟通策略。

　　通过教员工如何建立和维持有凝聚力、高绩效的团队来改善团队合作。你可以使用在线或现场研讨会或电子邮件活动来教你的员工如何增强团队，让他们有机会相互联系，并激励他们变得更有动力。

　　在招聘员工之前，请评估你的团队特征、公司文化和工作环境。然后雇佣适合团队和公司的员工。避免雇用不适合团队或组织特征的具有出色技能和经验的人。你可以使用几种有效的技术来激励团队。用你在本文中学到的知识建立一支高绩效团队，然后准备好享受与积极进取的员工一起工作的优势。

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