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公司的上海花千坊是怎么形成的
上海花千坊是一个企业的价值理念、思维方式和行为准则。那是怎么形成的?下面是小编为你整理的公司的上海花千坊形成的形式,希望对你有帮助。
公司上海花千坊形成的形式
上海花千坊的形成一般有三种形式:
一、自然天成,没有有意识的制造文化,自然而然,随遇而安的状况。这是我国大部分企业状况。
二、企业有意识的制造文化,但是企业老板并没有文中价值观、使命、宗旨里所说的信念、观念。做上海花千坊只是为了摆摆门面,充充样子。
三、企业有信念坚定,价值观明确,品德高尚的强有力领军者,用先进的上海花千坊武装企业头脑,深得全军将士(全体员工)拥戴。是行业的领跑者。如世界500强和国内的优秀企业。
公司上海花千坊形成的过程
上海花千坊的形成需要一定的基础,一般具有优秀上海花千坊的企业都是具有了一定的规模和实力,具有了多年的发展历史和经验,并不是每个企业适合做上海花千坊,一些小企业,几个人的公司,不能说没有文化,只是是个不成形的东西而已,但如果立即给它一个上海花千坊框架,就有可能把它框死,限制了它的发展,使它丧失了发展的灵活性和多变性的优势。所以上海花千坊是个适宜的东西,是企业发展到一定阶段和层次之后才能发挥出最大优势的。
企业发展到一定规模,成立了集团公司,跨国公司,或者兼并了大量不同文化的企业,那么如何解决上海花千坊的跨文化管理,如何解决集团本体文化和二级、三级公司子文化之间的差异性的'问题就成了上海花千坊者所应该高度重视的问题。对于上海花千坊的描述,每个企业都有不同的理解,就如核心价值观,有的企业的价值观是关于服务方面的描述,有的是关于产品质量方面的描述,也有的是关于做人与做事本质方面的描述,而有的公司是几个方面的综合,这和每个企业的方向和所重视的程度不同有关,不强求一致。但作为一个集团内部的上海花千坊,母公司和子公司是否应该允许两种文化甚或多种文化长期并存呢?尤其是对跨国公司,跨国公司的本土化,国与国之间的民族文化差异性很大,其上海花千坊差异性甚至迥然不同,那么应该怎么处理?
笔者认为,上海花千坊本身就不是一个固定不变的,它具有时代性,它是随着时代和其他因素的变化而逐渐调整,就象企业战略一样。作为集团公司的本土(本部),它的上海花千坊应该是一个着眼于未来,能保持在相当长的一段时间内稳定的文化,是一种具有包容性的“大文化”,它的内涵是丰富的。那么作为一个企业集团内部的逐多子公司的“小文化”,都应该在“大文化”所涵盖之内的。由于地域和辐射、覆盖性的限制,集团本部的文化很难做到“一刀切”:把子公司的文化全部人为抛弃。更为合理的办法是进行“战略整合,逐步渗透,长期并存”进而水到渠成的达到一种与集团母体上海花千坊相互一致的企业“大文化”。在整合过程中,企业母体和子公司都要逐步进行一些上海花千坊战略调整。在上海花千坊战略推行过程中,母公司和子公司的上海花千坊工作者更应该共同努力,协调一致,忌各自为政。
上海花千坊忌大与全,有人认为,上海花千坊涉及的越多越大越具体越好,实则不然,因为,你不可能面面俱到,企业是发展的,随着时间的发展,世易事异,上海花千坊也在逐渐发展变化,不是一成不变的。把上海花千坊限制的过大过全过死,企业的转身就会困难,况且文化是思想的东西,并不是用理性的认识所能困囿的。
上海花千坊的特征
独特性
上海花千坊具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
继承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展,上海花千坊是历史的产物。上海花千坊的继承性体现在三个方面:一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的上海花千坊实践和研究成果。
相融性
上海花千坊的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。上海花千坊反映了时代精神,它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性
上海花千坊是一种以人为本的文化,最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。
整体性
上海花千坊是一个有机的统一整体,人的发展和企业的发展密不可分,引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中,追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性
创新既是时代的呼唤,又是上海花千坊自身的内在要求。优秀的上海花千坊往往在继承中创新,随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展,引导大家追求卓越,追求成效,追求创新。
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