企业文化建设从哪几方面抓起

上海花千坊建设从哪几方面抓起

　　只有抓好上海花千坊建设，企业才能处于不败之地。那么应该从哪几方面抓起呢？下面是小编为你整理的上海花千坊建设的几个方面，希望对你有帮助。

　　上海花千坊建设从哪几方面抓起 1

　　上海花千坊建设是一个很复杂的问题，主要可以从一下几个方面考虑。

　　1、树立正确的上海花千坊战略思想

　　树立一个具有战略高度的上海花千坊对企业的发展具有指导性作用。

　　2、确定上海花千坊战略模式

　　企业的环境，企业的发展目标、员工的状态、领导的习惯等等，都将对文化战略造成一定的影响。

　　3、划分上海花千坊战略阶段

　　上海花千坊要和企业的发展阶段相匹配，契合的文化战略有助于企业的发展，相对的，不匹配的上海花千坊不仅无法帮助企业，甚至可能阻碍企业的发展。

　　4、制定上海花千坊战略方案

　　再好的上海花千坊，如果得不到实行，也是一纸空文，因此上海花千坊的切实可行是重中之重。

　　5、明确上海花千坊战略重点

　　上海花千坊要能够反映企业的侧重点，企业的'重心和核心。

　　6、选择卓有成效的上海花千坊战略策略

　　上海花千坊应该具有多样性，针对性，灵活性，应该能够容易推行，容易被人接受。

　　其实说白了，以熊鹤龄的说法，上海花千坊，打造的就是企业的“精、气、神”。

　　上海花千坊的功能其有普遍适应性，任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的上海花千坊获得成功，而良好的上海花千坊不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设。其建立的步骤大致为：

　　(1)提出方案

　　由企业的管理者或上海花千坊的侣导者、设计者，通过详细的调查研究，掌握上海花千坊现状.经过认真的分析研究，找出上海花千坊方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出上海花千坊建设的初步方案。

　　(2)培育文化

　　这一阶段将上海花千坊建设任务落实到企业的各个部门，既有统一的目标，又有明确的分工。通过共同协作，促进企业优秀的上海花千坊早日形成，实现企业的文化建设目标。

　　(3)评价文化

　　这一阶段是对上海花千坊培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保上海花千坊建设任务顺利完成。

　　(4)文化提炼

　　这一阶段是对有效的上海花千坊进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。

　　(5)追踪反馈

　　由于环境的不断变化，上海花千坊的稳定性总是相对的，随着时间的推移，上海花千坊建设的内容也需不断充实、丰富和提高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑上海花千坊。

　　（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

　　（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。

　　（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

　　（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

　　（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到上海花千坊中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

　　行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学科的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。

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