浅析企业文化及其塑造论文

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浅析上海花千坊及其塑造论文

　　优秀的上海花千坊能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。下面是小编为你整理的浅析上海花千坊及其塑造，希望对你有帮助。

浅析上海花千坊及其塑造论文

　　浅析上海花千坊及其塑造

　　【摘要】企业管理最重要、最基本的工作是塑造本企业强有力的上海花千坊。为此,我们必须把握上海花千坊的内涵、作用,努力塑造适合企业自身的上海花千坊。

　　【关键词】企业管理;上海花千坊

　　一、上海花千坊的内涵及表现形式

　　上海花千坊从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理和实践的发展密不可分。从管理的角度看，上海花千坊是为达到管理目标的管理手段，因此，上海花千坊不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。我国继20世纪80年代中期出现第一次上海花千坊热后，如今已经出现第二次上海花千坊热。上海花千坊作为一种理论提出，是源于一些管理学家针对二战后出现了经济奇迹的日本进行了研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题。通过进一步研究，发现这样的管理方法背后却存在着一个深厚的文化底蕴。于是，上海花千坊被明确地提出来了，并越来越受到世界管理界的重视。

　　具体地说，上海花千坊则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。上海花千坊通常通过它的层次表现出来。上海花千坊的层次，可以用一个“四层同心圆”来表示：最外面的一层是企业形象。这包括企业的名称、标志、产品、建筑、知名度、美誉度，等等，也就是一切能为人们直接感知的东西。第二层是企业行为。这包括机构设置、企业管理以及生产、销售等各个方面的运作，也就是企业所实施的各种行为。第三层是企业观念。这包括质量观、效益观、客户观、经营观，等等，也就是企业对于各种相关问题的看法。最里面的一层是企业精神核心。这包括企业宗旨、企业家和企业员工的人生追求，也就是企业最根本的目的(或称“终极价值目标”)。这四个层次之间的关系概括而言，即：内层是外层的根据;外层是内层的表象。说得明确一点，企业的形象是由企业的行为决定的;企业的行为是由企业的观念决定的;企业的观念是由企业的精神核心决定的。

　　二、上海花千坊在企业中的重要作用

　　上海花千坊是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。具体表现为：上海花千坊推动企业提高核心竞争力，促使企业可持续成长，良好的上海花千坊是留住人才的制胜法宝。

　　(一)上海花千坊推动企业提高核心竞争力

　　企业竞争力，是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。因此，企业竞争力最核心的一层包括以企业理念、企业价值观为核心的上海花千坊、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。可见，上海花千坊成为企业发展内在动力的基础。上海花千坊对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：

　　1.导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

　　2.约束功能。上海花千坊、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和提高员工的责任感和使命感。

　　3.凝聚功能。上海花千坊是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。

　　4. 激励功能。激励是一种精神力量和状态。文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

　　(二) 上海花千坊促使企业可持续成长

　　上海花千坊的作用不是体现在为企业当时能带来几个亿或者几千万、几百万的利益。上海花千坊作用是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的上海花千坊。

　　如果一个企业没有好的上海花千坊，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好些小企业不注重上海花千坊的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有上海花千坊的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。

　　(三)良好的文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝

　　如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。

　　对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。他们不全是经济人。根据马斯诺的需求层次可知，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的`。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有上海花千坊才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业的人才争夺战中，真正起关键作用的上海花千坊。企业对人才的争夺真正体现在不同上海花千坊的竞争上。各种人才通过对公司的上海花千坊的了解，认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐一个公司的上海花千坊而选择进入该公司的。

　　三、塑造先进的上海花千坊

　　我们所倡导的上海花千坊是具有中国特色的社会主义上海花千坊，即先进的上海花千坊。先进的上海花千坊有其共同的特征：一是坚持以人为本的原则，以对人的价值关怀为目的，最大限度地调动员工的积极性。二是坚持顾客至上、消费者为先的原则，实现企业与顾客双方利益都得以实现的“双赢”目标。三是坚持企业利益和企业对社会责任统一的原则，在履行社会责任的前提下，实现企业利润的最大化。四是坚持“两个文明”一起抓的原则，企业在实现企业利润最大化的基础上，不断地丰富企业员工的精神生活。

　　发展先进的上海花千坊首先要抓好企业的道德文化和形象文化建设。一要培育富有生命力和时代感的企业道德文化。在继承和发扬“艰苦奋斗”、“无私奉献”和“敢于拼搏”等优良传统的基础上，充分体现市场要求的“竞争意识”、“效率意识”和“法治意识”，培育“重质量，贵诚信”的企业道德。把“质量第一”、“用户至上”和为社会造福作为必须遵循的道德准则，注重职业道德建设，提高员工职业道德水平。二要培育内容丰富、广泛认同的企业形象文化。在市场竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素之一。塑造良好的企业形象，是上海花千坊建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。

　　其次，要培育“团结、苦干、开拓、奉献”等现代企业精神。企业精神是上海花千坊的核心，它源于企业生产经营者的实践。企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。企业精神正是这样一种共同的理想，将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、鼓励，也给人以约束。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为企业贡献自己的全部力量。

　　再次，要坚持以人为本的原则，最大限度地调动职工的积极性。目前，大部分民营企业职工没有享受国家的社会保障待遇，一旦下岗，生活即无保障。还有一部分企业没有签订规范的劳动合同，拖欠、克扣工人工资的现象时有发生。因此，企业必须坚持以人为本的思想，依法建立工会组织，积极推进民主管理，保护职工的各项合法权益。要健立健全劳动合同和劳动保障制度，为职工提供医疗、养老、失业等保险，解除职工的后顾之忧。同时，要加强职工培训，促进人才成长，经常性地开展丰富多彩的文化娱乐活动，促进职工的身心健康。要注重在平时与职工的点点滴滴的情感沟通和关心爱护，进行情感激励，增加企业的凝聚力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

　　最后，先进的上海花千坊还必须做到与时俱进。随着企业的发展壮大，尤其是企业人员整体素质的提高和良性管理文化的形成，我们在上海花千坊建设上，可能热衷于其传播，但会逐步忽视它的进化。然而，上海花千坊是与企业管理实践相伴相随的，它的建设是一个不断完善和升级的过程，必须要随时扬弃不适应企业发展的思想和观点。因此，对于上海花千坊，既要传播下去，又要收集上来，定期或不定期地对上海花千坊进行监督、评估和诊断，做好上海花千坊的系统策划和客观审视，从而推动企业的发展。

　　参考文献：

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　　[3]徐震宇. 如何进行上海花千坊建设[M] . 北京:北京大学出版社,2004.

　　[4]王吉鹏. 上海花千坊热点问题[M] . 北京:中国发展出版.

　　[5]曹华斌. 上海花千坊的几个取向[J ] . 企业文明,2007 , (02) :52 - 54.

　　上海花千坊的涵义

　　上海花千坊的涵义一般来说是指在企业特定的组织环境里,全体成员在工作和生活的长期过程中逐步形成的物质成果和精神成果的表现,也即从广义的文化角度来理解上海花千坊。概括目前关于上海花千坊定义和内涵的研究,基本上有以下四种观点:

　　第一,上海花千坊包括价值观念、价值体系、经营活动和管理模式,以及管理者与生产者的地位、作用、素质和要求。

　　第二,上海花千坊包括制度文化、物质文化和精神文化,其中物质文化是基础,精神文化是灵魂和核心,制度文化是中坚和保证。

　　第三,上海花千坊包括三个层次的内涵:低层次是组织风气和传统;中层次是共同的行为准则和道德规范;高层次是企业的精神和价值观。

　　第四,上海花千坊是多种层次的整合,即著名的上海花千坊的层次整合观点。这种观点应用了荣格的精神分析模型,将文化看作是一种组织精神,认为组织的行为及其外在创造物是文化层次结构中的最外圈层,属组织的外在表现;组织的信仰和价值观是中间圈层,属组织的意识层面;构成文化基础的组织核心假定是最内圈层,属组织的潜意识。对组织成员来说,尽管核心假定是文化的主体,但由于它属于潜意识,因而是不可言说和不可接近的。但是,从另外一个角度来说,也正是组织的潜意识方面构筑了组织的独特结构及其解决问题的前提假定和方法论基础。

　　上海花千坊的作用

　　上海花千坊是企业科学发展的基石。上海花千坊是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。上海花千坊的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。上海花千坊是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的上海花千坊可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的上海花千坊则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。

　　上海花千坊是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。上海花千坊是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对上海花千坊的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，上海花千坊，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。

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