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物业综合办公室职责

时间:2022-08-03 13:31:27 工作职责 我要投稿
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物业综合办公室职责(精选10篇)

  在现实社会中,人们运用到制度的场合不断增多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢?以下是小编为大家整理的物业综合办公室职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

物业综合办公室职责(精选10篇)

  物业综合办公室职责 篇1

  1、协助片区负责人做好在管小区各项经营管理工作。

  2、协助片区负责人负责小区资源管理;

  3、协助片区负责人做好项目外包人员管理;

  4、对管理服务品质负责,不断提交项目品质及满意度;

  5、负责业主关系、对外公共关系的协调处理;

  6、完成上级交办的其他工作事项。

  物业综合办公室职责 篇2

  1、负责日常管理工作。负责贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定、坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,做好小区物业管理工作。

  2、负责熟悉客户情况,建立良好的客户关系,及时妥善处理各类投诉,处理好与业主的关系,定期对小区业主和住户发放意见征询表,统计、分析、处理和回访。

  3、了解项目年度经营责任指标情况,对各项工作进行指导和决策,负责本项目年度及月度财务收支预算和控制。

  4、负责召集员工每月例会,检查工作落实情况,布置工作任务,协调员工关系,就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报。

  5、负责检查项目清洁卫生、环境绿化、美化工作,建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

  6、负责小区多种经营业务的开展,以达成年度业绩指标。

  7、负责对外与政府部门建立良好的公共关系等,维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。

  8、完成上级安排的其他事务工作。

  物业综合办公室职责 篇3

  1、负责各企、事业单位物业后勤业务的开发;

  2、根据分解的任务指标完成业绩;

  3、负责客户资料及信息的管理工作;

  4、负责商务对接和合同谈判;

  5、及时收集和反馈客户情况,定期进行关系维护;

  6、完成领导交办的其他工作。

  物业综合办公室职责 篇4

  1、协助项目经理制定部门各项规章管理制度和管理流程,督促部门人员严格执行,做到依章办事,有章可循;

  2、协助项目经理建立部门组织框架,明确人员编制计划,制定各岗位工作职责,协助制定部门各项工作流程;

  3、制定部门综合管理工作目标、计划,并组织实施,协助制定部门长期发展规划;

  4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理,做好固定资产管理台帐;

  5、负责来访来客人员的接待工作,组织安排重大会议及重要活动,会务接待板块工作;

  6、搞好部门内部上海花千坊建设及培训等工作,并做好培训记录;

  7、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作;

  8、负责部门员工的考勤管理,及各项报表的制作、汇总;

  9、日常行政后勤事务的处理和管理;

  10、完成上级领导交办的其它任务。

  物业综合办公室职责 篇5

  1、与客户保持紧密、良好的联络、沟通,受理客户的投诉;负责制定客户回访计划,组织客户意见征询活动,定期了解客户对公司各项服务的意见及建议,不断保持、改进、提升服务的素质;

  2、负责监督管辖范围内公共区域的环境卫生、园林绿化及公共设施设备养护等方面工作开展情况。发现问题,与相关部门协调,寻求改善之方法;

  3、对服务供应商的监督和管理;

  4、负责制定、贯彻、落实本部门岗位责任,制定工作要求、工作目的、以及建立各项管理制度;

  5、部门员工工作表现的评估及培训和考核;

  6、负责对物业相关法律、法规、政策的定期学习、掌握并合理运用;

  7、依据公司经营计划,并配合公司总目标,制定本部门的目标与工作计划;

  8、运用有效的教导方法,激励下属人员的士气,提高工作效率,并督导下属人员依照工作标准或要求,有效的执行其工作,确保本部门目标的'达成;

  9、依照员工考核奖惩办法,审慎办理下属人员的考核、奖励、升降等事项,并力求处理事情的公平合理;

  10、负责协调本部门与其它部门的工作协调与沟通。

  物业综合办公室职责 篇6

  1、负责商场内各部位用水的日常管理,及对自来水管道的日常维护和检修。

  2、负责商场内各部位清洁方面的日常管理。

  3、负责对商场内的电路、空调管道的曰常维护和检修工作。

  4、负责倒闸操作、故障处理、设备检修、安装、维护等项工作。

  5、检查和掌握本岗位电器设备运行情况及线路的维修保养,做好各种记录。

  6、确保中央空调的正常运行。

  7、发现隐患及时向主管领导汇报予以排除。

  8、定期检查压力表、水位表、安全阀等并认真填写检査记录。

  物业综合办公室职责 篇7

  1)组织制订、落实年度工作计划,确保公司的各项管理文件、制度的贯彻执行;

  2)组织编制项目年度财务预算和成本开支计划,严格按预算控制日常管理费用开支,严格执行经费审查、报批手续;

  3)负责确定组织架构和用人计划,将项目的总体工作目标分解到每一条工作线;

  4)负责员工的考评工作,并确定员工的奖励、提升、处分和辞退的方案;

  5)负责定期召开工作例会,讲评、总结和布置工作,经常与员工保持良好的沟通,确保员工了解和熟知项目的工作目标和要求;

  6)负责对外(与政府主管部门、发展商)的联络事宜,做好内部(包括与公司各部门)的协调工作;

  7)定期对项目的各项工作进行抽查,做好记录,并组织相关人员进行及时的整改;

  8)负责及时了解客户对本项目工作的意见,并做出相应的改进;

  9)对项目重大工作失误负责:

  10)对各类大型活动相关工作全面负责,协调,落实,监督;

  11)定期向上级述职,接受上级对岗位职责履行情况的检查;

  12)督导和检查下属工作的实施及完成情况统筹安排

  13)执行本项目所对应服务标准,并督导下属执行服务标准。

  物业综合办公室职责 篇8

  1、在项目经理的领导下,全面负责住宅小区的公共秩序维护工作。

  2、对新项目的开发建设阶段,就安全防范的设计和配置提出相关的合理化建议;

  3、编写新项目业主入住前和入住后的秩序服务方案,并定期对秩序服务方案的实施情况进行评估及提出改进意;

  4、负责本部门工作计划,做好工作总结,做好本部门员工的培训教育工作。

  5、定期检查、落实治安情况,加强安全防范、对重点部位采取措施,发现问题及时与有关部门联系,并限时整改。

  6、负责消防设备的管理运行及业务督促。

  7、负责公共秩序维护班长及公共秩序维护员工作日志及值班记录的检查工作。

  8、负责指挥突发事件的处理。

  9、负责制定辖区重点防水部位的灭火预案。

  10、加强与其他部门的横向联合,保持良好的协作精神。

  11、认真完成上级领导安排的其他工作。

  物业综合办公室职责 篇9

  1、熟悉服务中心的各项管理制度、收费标准及其构成、业主/住户情况、场地分布、功能等,据此来管理及指导管业助理处理日常管理工作;

  2、巡视楼盘及楼层情况,包括清洁、保安、楼宇设施损坏、绿化等,保证状况良好,记录有关缺陷并执行相应跟进措施;

  3、负责办理客户的入住及二次装修审查手续;

  4、负责公共钥匙和未入伙的住户钥匙的管理工作,负责空置房、公共场地、场所的监管;

  5、为客户提供全方位客户服务及与客户保持良好关系,主动了解其要求,及时收集并回应客户之意见及建议,并根据客户需求及时调整、补充相应的服务项目;负责对投诉情况的处理结果进行回访,并做好记录与统计总结,定期向上级报告;

  6、负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案;

  7、负责编制社区文化活动计划,经服务中心批准后负责组织实施;

  8、制止管辖范围内任何有破坏性行为及其它违规行为;

  9、监管各承判商员工工作表现(拟定培训计划、对外派员工进行考核、协调服务中心与外派公司之间的关系等工作);

  10、不时在非办公时间巡视管辖区域,协助处理一切意外事故,报告及善后工作;

  11、对管辖区域物业管理费收缴率及CSI达到公司及楼盘标准;

  12、须于大型活动及台风、暴雨期间等特殊情况时值班;

  13、核查员工着装及铭牌佩戴情况,确保员工依照公司的卫生要求和仪容仪表展示给客人一个高标准的精神面貌;

  14、在任何时候向客人提供友善的、恭谦有礼的职业化服务;

  15、和所有的同事及其它部门维持良好的工作关系;

  16、确保自己熟知并理解员工手册的所有内容,确保能严格贯彻公司/楼盘的各项规章制度如防火、健康卫生、安全等;

  17、严格遵守当地法律法规;

  18、对因公司的需求而引起的部门中的变化,做出积极的应对;

  19、灵活处理工作任务的分派,以满足实际业务要求和租户/业主需求;

  20、负责外拓业务的各类信息的收集、整理、上报工作;

  21、与有意向的客户建立良好关系,寻求合作机会;

  22、挖掘更多客户资源,配合部门完成公司对外拓展目标任务;

  23、统筹标书的编制与制作工作;

  24、督导和检查下属工作的实施及完成情况统筹安排;

  25、执行上级指派不限于上述范围之工作。

  物业综合办公室职责 篇10

  1、制订管理处年度经济指标、满意度指标及管理处的年、月工作计划;

  2、参加公司的相关会议,根据需要向管理处传达会议精神并监督执行情况;

  3、负责管理处团队建设;

  4、协助修订和完善质量管理体系;

  5、进行管理处服务、多种经营创新,不断提升管理处服务、管理品质;

  6、建立良好的客群关系;

  7、做好四大基础服务部门的工作安排,并督促落实。

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