经营管理部的岗位职责

　　在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的经营管理部的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

经营管理部的岗位职责

　　经营管理部的岗位职责1

　　1、参与制定济南分公司的整体市场经营计划；

　　2、根据公司市场经营策略，进行品牌宣传和建设，制定出符合业务需要及提升形象的推广方案；

　　3、开展市场调查活动，对调查的数据进行整理、分析，搜集顾客信息，掌握本行业及客户的市场动态；

　　4、制定重点客户的招投标方案，并实施；维护既有客户以及开发潜力客户。

　　经营管理部的岗位职责2

　　1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略;制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施;跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进;组织开发、建立、维护客户关系管理系统;与重要的客户建立并维持良好的关系。

　　2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施;组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库，提高标书质量;组织进行做标、投标工作;指导各事业部及子公司的市场经营工作;从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

　　3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。

　　4、完成直接领导交办的其它各项工作。

　　经营管理部的岗位职责3

　　（一）部长：

　　1、主持经营管理部日常工作，

　　2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。

　　3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

　　4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

　　5、制定公司经营标准并监督实施。

　　6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。

　　7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；

　　8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

　　9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。

　　10、负责公司品牌宣传的相关工作。

　　11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

　　12、完成上级领导交办的其他任务。

　　（二）营销策划岗

　　1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

　　2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

　　3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。

　　4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。

　　5、负责策划公司大型的'经济活动，并组织实施。

　　6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

　　7、协助做好内部管理、监控等工作。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　（三）招商采购岗

　　1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。

　　2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。

　　3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。

　　4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。

　　5、招商计划的具体实施。

　　6、配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。

　　7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。

　　8、招商过程的监控。评估。

　　9、经营风险监控及应对措施。

　　10、招商项目的物资采购工作。

　　11、招商相关合同文书等档案管理。

　　12、完成部门领导交办的其他事项。

　　（四）品牌推广岗

　　1、负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。

　　2、企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。

　　3、企业发展历程中的图片、视频记录工作。

　　4、负责公司网站的建设和维护工作。

　　5、负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　（五）综合管理岗

　　1、负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。

　　2、负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。

　　3、负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。

　　4、负责部门各项档案的管理工作。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　经营管理部的岗位职责4

　　（一）经营管理部职责范围

　　1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。

　　2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。

　　3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。

　　4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。

　　5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。

　　6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。

　　7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。

　　（二）经理岗位职责

　　1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。

　　2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。

　　3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。

　　4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。

　　5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。

　　6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　（二）计划主管岗位职责

　　1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。

　　2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。

　　3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。

　　4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。

　　5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。

　　6、完成领导交办的其他工作

　　（三）统计主管岗位职责

　　1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。

　　2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。

　　3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。

　　4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。

　　5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。

　　6、完成领导安排的其他任务。

　　（四）工程合同主管岗位职责

　　1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。

　　2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。

　　3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。

　　4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。

　　5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。

　　6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。

　　7、完成领导交办的其他工作。

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