员工培训管理办法技巧有哪些

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员工培训管理办法技巧有哪些

　　企业都会在一定的时间给员工进行培训，这时候我们应该如何好自己的员工呢?下面是百分网小编为你精心推荐的员工培训的管理办法，希望对您有所帮助。

员工培训管理办法技巧有哪些

　　员工培训管理办法

　　第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

　　第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

　　第三条培训内容：

　　1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

　　2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

　　3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

　　4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。

　　5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。

　　6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

　　第四条培训方法：

　　1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

　　2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带。

　　3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

　　第五条培训形式：

　　1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员;

　　2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。

　　公司员工培训管理制度

　　1.培训目标

　　为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

　　2.培训计划与管理

　　2.1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

　　2.2 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

　　3.培训方式

　　3.1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;

　　3.2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;

　　3.3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

　　4.定期培训

　　定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

　　5.不定期培训

　　根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。

　　6.培训教材

　　6.1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元;

　　6.2 各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。

　　7.部门培训

　　各部室根据自身业务的'需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

　　8.奖励

　　8.1 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元;特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。

　　8.2 考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。

　　9.培训纪律

　　参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

　　10.附则

　　10.1 本办法自公布之日起实施。

　　10.2 本办法修改需经公司董事会决定。

　　员工教育培训实施管理办法

　　一、【总则】

　　1.1目的

　　为配合公司的发展目标，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。特制订《员工教育培训实施管理办法》，作为各级人员培训实施与管理的依据。

　　1.2培训原则

　　以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性与系统性。

　　1.3适用范围

　　公司各层级员工及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本办法，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。

　　二、【培训分类与组织】

　　2.1入职培训：指新进员工在试用期1个月内须接受的入职培训。内容包括：

　　(1)公司的历史、概况、经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则，

　　(2)产品知识培训：使员工具备完成本职工作所须的基本知识，

　　(3)技能培训 : 包括基本的沟通技巧;专业的话术演练;客户资料查找;功能、域名解析、搬家等演示;作业指导。

　　2.1.2入职培训的效果考核：新入职员工，一般必须经过培训考试合格后才能安排转正，不

　　注：试卷考核全部结束后第二天即到职30后，各部门经理需将新人试用期表现评估表填写完整交至人事部。

　　2.1.34入职培训流程图：

　　2.2在职培训(任职能力培训)：指公司为更新、扩展员工知识面，提升任职能力和晋升职务准备，增进工作效率，对在职的正式员工所组织的培训。内容包括： (1)公司重大改革、政策调整; (2)新的管理模式的建立和运行; (3)最前沿的管理理论及销售技巧; (4)不断发展的上海花千坊。

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