员工想要跳槽的征兆是什么

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员工想要跳槽的征兆是什么

　　如果你是企业老板，你注意过你的员工跳槽之前的那些表现吗?下面是百分网小编为你精心推荐的员工想跳槽的征兆，希望对您有所帮助。

员工想要跳槽的征兆是什么

　　员工想要跳槽的征兆

　　1、工作效率变低。如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来，你应该有所警惕。这种员工可能工作主动性减弱，只是完成上级交待的任务，也可能更频繁地推迟完成工作的时限，还可能对于下周的工作准备不足。

　　2、经常抱怨和争执。员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙做不了”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公司的坏话。这可能会影响到团队其他成员的情绪，从而伤害公司的整体利益。

　　3、参与度减少。在会议上向来发言积极的员工是不是突然变得安静了?这名员工是不是没什么特别的原因也不愿意参加中午的同事聚餐?整体的团队参与度是不是降低了?员工即将离职的最大特征是，对工作上的一切事情都漠不关心。她还说，如果是管理者打算辞职，那么他可能变得态度更温和，待人处事轻松愉快，也不急于在最后期限前完成工作任务。

　　4、仪容仪表问题。一个人在工作场所仪容仪表和行为举止的细小变化可以传递出重要信息。某个员工可能近期一直在避免与他人有直接的目光接触;某个员工可能平时穿着比较随意，但最近经常穿正装，说不定他是要出去参加面试呢。

　　5、办公室恐惧症。考虑离职的员工往往会找各种借口远离办公室，比如请很多次病假，上班迟到等等。他可能会不准时上下班，找理由提前离开，也可能利用病假和上班空档去见招聘单位。一个对工作不满的员工一般都讨厌一周工作日的开始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。

　　6、比较各家公司。如果员工经常赞赏其他公司的上海花千坊，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的明显迹象。对工作不满意的员工会开始攀比其他企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比较一样。员工可能会谈论以前就职的企业，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

　　员工想跳槽的原因

　　1. 85%工作者年后想换工作!

　　八成五的工作者都表示年后有换工作的意愿，其中五成已着手准备，剩下三成的人则是想换，却不敢轻举妄动，主要原因为“经济不景气，以静制动”，紧跟在后的则是考虑自身“专业技术不足”与“年龄因素”。

　　有趣的是，各年龄层迟迟不换工作的主要原因皆不相同。

　　20～30岁的工作者是因为“专业技术不足”(46.4%)，想累积实力再考虑是否换一份工作;

　　30～40岁的工作者则是因“经济不景气，以静制动”(61.8%)，选择伺机而动;

　　40岁以上的工作者则是因“年龄因素”(65.3%)担心中年不好找工作，还不如留在原本的公司。

　　2. 三成工作者几乎没调薪，必须熬到管理层才会有机会加薪。

　　14.7%的工作者从来没有调过薪、17.8%的工作者则是过试用期后调薪一次，就再也没调过。许多公司在试用期期间，不会以全薪聘用，等过试用期后，才调薪，其实也等同于从来没调薪。

　　此三成工作者中，基层工作者占了71.7%，中高级管理层仅不到三成，这说明普通员工必须熬到管理层才会有机会加薪。

　　3. 薪资固然重要，但员工更在意工作是不是有前途。

　　一般认为工作者的求职条件首要考量为薪资条件，不过，此次调查显示，工作者若要辞掉目前的工作，前三名的原因是“工作没前景”、“工作产生倦怠感”及“薪资不满意”。

　　而选择新工作时，“工作内容符合自己想像”、“薪资较优”、“工作气氛较佳”等原因成为了工作者优先考量的条件。

　　由此可见，工作者规划职业生涯时，会将薪资福利、工作氛围及挑战性考虑进去，并思考工作是不是更有前景，希望公司能让自己更进步。

　　企业可以做为参考的是：创造环境让员工能开心工作、工作得有意义，待在公司具有发展前景，就有机会把人才留住，吸引更多人才进入企业。

　　值得注意的是，有许多人想进入国营(机关单位)，推测因为景气不好，选择公职较稳定。也有人觉得不一定要知名企业，只要福利好、工作气氛融洽，能适合自己的就好。

　　员工想跳槽怎么办

　　方法一：管理者将会大量遇到这样的90后下属，面对这个年龄段的孩子，提前面对最好。

　　1.薪资不会是大问题，我经常和下属说，被指望着每年调薪来获得薪资的`增长，是最不靠谱的。公司不是福利院，还要看做出业绩来，有了业绩升值就快，公司重视业绩，不看论资排辈，平时多灌输这类思想。

　　2.给一些有稍微有点难度的任务，我就逼着下属去和比他职位更高的人去沟通，锻炼下属的横向沟通协调能力。然后从中帮助做讲解和指引，让下属心甘情愿去学，也乐意更正不足之处，这自然了增强他们的自信心。

　　3.善于发现下属自己看不到的优点，每隔一段时间肯定和认同一下她。她会很高兴，认为领导很关注她，尤其连他爸妈都没发现的优点，你发现了，她会一辈子记得你好。领导靠谱，这效果比涨工资会更有激励作用。

　　4.如果一年时间接触下来，发现下属不值得去培养，趁早放手。公司请我们是做事的，要留下培养有潜力的员工。

　　方法二：想跳槽本身没有错，人往高处走，但是走之前，应该认清自己。

　　以前，我手下也有一个类似的小姑娘，不过她志在大型公司做HR，我也不好阻拦，毕竟我公司是小公司。有时，问题确实存在于公司自身，但是企业发展，改变也需要过程。我们除了帮助他们找到真实的原因之外，只能进行劝导，并帮她根据自身条件分析可能的下家，不必一味的挽留，那样不一定会有最好的效果。

　　人嘛，好聚好散，彼此留下最好的印象是最好的结局，趁早招一个认同自己上海花千坊的下属是明智之举。

　　方法三：分析好下属的需求点，对症下药。

　　现在的人对工作很有追求，就拿HR来说，希望在工作岗位上学到其他招聘、绩效、培训等模块的内容，那么可以提升其自己的综合能力，更可以为其今后的跳槽择业增加砝码。所以能分清员工是否是因为这方面的原因而跳槽，针对下药就行了。

　　对于你个人或企业来说，都不要刻意去改变。因为你的处事方式也好，待人接物也罢，你做到这个位子，说明已经得到公司高层的认可，那么无需为了一个下属而改变自己。或者因为一个员工，而改变你企业的模式，这是不可取的。

　　方法四：马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实——钱，没给到位;心，委屈了。

　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要善于总结离职原因，乐于反省，从离职交谈中获得宝贵信息。

　　1.领导原因，能不能带好团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：

　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;

　　(4)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;

　　(5)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

　　(6)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

　　(7)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

　　(8)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，为自己的将来事业而战。

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