外部招聘管理制度

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外部招聘管理制度

一、概述

外部招聘管理制度

为了吸引社会上有经验的优秀管理、研发、技术人才，以及经验丰富的技术工人，同时为了吸收优秀的院校毕业生，特制定成飞外部招聘管理办法，建立吸引外部优秀人才的机制。

本制度规定了集团公司（以下简称公司）外部招聘的范围、工作流程等。

二、适用范围

本办法适用于公司各单位。各子公司、控股公司可参照执行。

三、职能

本办法由人力资源部贯彻实施。

四、规定

（一）外部招聘的范围

公司部长、专业厂厂长以下（不含部长及厂长）的职工可以采用外部招聘的方式吸引。

（二）外部招聘的工作流程

1．制定招聘计划。人力资源部每年根据人力资源规划的要求，以及各职能部门和专业厂的人才需求，制定公司年度的人员外部招聘计划。主管副总负责审批人员外部招聘计划，对外部招聘的人才数量和质量提出要求。

2．开展招聘工作。人力资源部根据年度的招聘计划有计划的开展招聘活动，或根据用人单位的临时人才需求，进行招聘。

2．确定采用外部招聘方式。人力资源部根据需求人员的任职要求，检索公

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司现有后备人才库，如果库中没有可调配的人才，或者需求部门明确提出要求招聘社会人才，人力资源部采用外部招聘的方式招聘人才。

3．公布招聘信息。人力资源部人事调配人员负责联系招聘中介机构公布招聘信息，或直接公布招聘信息（包括招聘职位，职位职责，任职要求等）。

4．应聘者初试。人力资源部收集到应聘者信息之后，人事调配员首先选出2～3倍于准备录用数量的应聘者，进行笔试，笔试后可进入首轮面试。人事调配员对进入首轮面试的应聘者进行面谈，面试内容主要在于甄别简历的真实性，应聘者的基本素质以及应聘者与公司上海花千坊的匹配度。一般从首轮面试中挑选出70%的应聘者进入下一轮。

5．专业面试。人力资源部人事调配员通知进入下一轮的应聘者参加第二轮面试，同时通知未进入第二轮的应聘者面试结果。专业面试由应聘岗位的直接上级和跨级上级联合进行面试，从专业方面判断应聘者的能力和素质，最终决定录用名单。

6．录用通知。人力资源部人事调配人员向录用的应聘者发放录用通知书。录用通知书中应该包括录用岗位名称，试用期薪酬，转正薪酬范围以及报到日期和地点。一般在发送录用通知的同时，可以发出1～2分备用通知，以防录用人员不来报到。

（三）外部招聘时间要求

1．一般应提前2个星期提出外部招聘的需求。 2．用1个星期时间公布招聘信息和收集应聘者信息。 3．用1个星期时间对应聘者进行两轮面试。

五、附加说明

本办法由人力资源部提出并负责起草。本办法由人力资源部负责解释。

本办法自下发之日起执行。公司原下发的有关管理办法如与本办法不一致，按本办法执行。

附表一：人员需求表

需求单位：__________________ 填表日期：年月日

需求单位主管：_____________

附表二：招聘信息表

附表三：面试评价表

面试评价表

（初试、复试）

岗位：_______________

面试官：__________________________________ 日期年月日

附表四：录用通知

录用通知

________________先生/女士

您好！成都飞机工业（集团）有限公司感谢您对本公司的信任和大力支持。非常荣幸地通知您，经过两轮面试，成飞决定正式录用您为公司职工。您的职位为_________________，试用期为_____个月，试用期间薪酬为__________元/月，公司将视您在试用期的表现确定您的正式薪酬，您转正后的薪酬将在________～_________元/月。

请您按以下通知到公司报到。（进厂门时，需要出示本录用通知）

另，接通知后，如您的联系方式等有变化，请及时与公司人力资源部联系。成飞公司人力资源部

联系人：

联系电话：

年月日１、报到时间：年月日上下午时分２、报到地点：

附表五：备用通知

备用通知

________________先生/女士

您好！成都飞机工业（集团）有限公司感谢您对本公司的信任和大力支持。非常荣幸地通知您，经过两轮面试，成飞决定将您的资料归入公司备用人才库。成飞将在有适合您岗位的时候及时通知您来公司报到。

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如您的联系方式等有变化，可以与公司人力资源部联系。成飞公司人力资源部

联系人：

联系电话：

年月日

外部招聘管理制度 [篇2]

一、总则

1.1 目的：为保证公司快速、稳定、持续发展，满足企业对人才的需求，规范员工招聘流程，并健全人才选用机制，特制定本制度。

1.2 原则：公司采用“公开招聘，公平竞争，择优录取，先内后外”的招聘原则，积极引进并储备优秀人才。

1.3 管理职责：

1.3.1 总经理职责

1.3.1.1 审批《＿＿年公司年度人员需求计划表》；

1.3.1.2 审批《人员需求申请表》；

1.3.1.3 审批《人员录用申请表》。

1.3.2 行政人力资源部职责

1.3.2.1 负责收集、编制《＿＿年公司年度人员需求计划表》；

1.3.2.2 负责日常招聘渠道的开发、维护和有效运用；

1.3.2.3 负责招聘活动的组织、参与和管理；

1.3.2.4 负责面试合格人员的跟踪入职。

1.3.3 各部门负责人负责本部门人员需求管控、提报、审核并参与人员面试，提供录用和薪资参考意见等；

二、招聘方式及渠道

2.1 招聘方式：

2.1.1 内部招聘：指根据公司岗位空缺情况，在公司内部竞聘上岗；

2.1.2 外部招聘：指通过各种渠道向社会招聘人才。

2.2 招聘渠道

2.2.1 内部招聘渠道：主要有推荐法、公告竞聘法、返聘等方式。

2.2.2 外部招聘渠道：主要有招聘会、校园招聘、网站招聘、媒体招聘及委托猎头公司招聘等方式。

三、招聘流程管理

3.1 《＿＿年公司年度人员需求计划表》

3.1.1 根椐公司战略发展目标、年度重要工作指示，各部门负责人结合本部门工作任务、人员实际情况及预测分析，制定《＿＿年____部门年度人员需求预测》。

3.1.2 行政人力资源部收集各部门年度人员需求预测，与各部门沟通、审核、编制《＿＿年公司年度人员需求计划表》。

3.1.3 总经理审批《＿＿年公司年度人员需求计划表》，交行政人力资源部组织实施。

3.2 日常招聘

3.2.1 各部门因工作量增加、人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺，确认无法满足正常工作需求时，部门负责人根据岗位定编填写《人员需求申请表》，对所需岗位、人数、岗位职责、任职要求等资料进行详细说明，经总经理审核批准后，交予行政人力资源部进行招聘。

3.2.2 行政人力资源部接《人员需求申请表》，根据具体内容选择招聘方式：

3.2.2.1 内部招聘：

A. 行政人力资源部根据统计到的人员需求情况制定内部竞聘方案，明确内部竞聘岗位、参加竞聘人员条件、评选方式和评选标准等；

B. 发布公司内部公告，公示内部竞聘方案；

C. 行政人力资源部初步筛查应聘人员：行政人力资源部将收到的推荐人名单及毛遂自荐人员名单进行整理，根据评选条件，进行初审；

D. 行政人力资源部组织初审通过人员进行360°评价及相应的笔试、面试； E. 行政人力资源部本着“公正、公平、公开”的原则，公示最终竞聘结果，接受民主监督。

3.2.2.2 外部招聘

A. 行政人力资源部整合收集到的人员需求信息，根据所需人员数量，结合招聘成本，选择最佳招聘渠道，制定招聘计划；

B. 根据招聘计划，发布招聘信息，通过招聘会、招聘网站、主动搜索等方式选择候选人简历；

C. 行政人力资源部根据收集到的应聘信息，初步筛选人员后，组织符合要求的应聘人员进行统一的笔试、面试。

D. 根据笔试、面试情况，行政人力资源部和用人部门进行总体评估，提供

录取意见，报总经理审批后决定是否录用。 3.3 笔试题库

3.3.1 综合类题库：行政人力资源部可根据历年国家公务员行政测试试题，建立公司综合类人员初试题库；

3.3.2 专业类题库：针对专业类或技术类人员，行政人力资源部可组织公司同岗位高技术职称人员结合国家职业职称考试试题，建立公司专业类初试题库。 3.4 人才库

3.4.1 为保证企业长期、可持续发展，保障公司人员需求，行政人力资源部应逐步建立企业储备人才库；

3.4.2 来源：日常招聘过程中参加面试人员；

3.4.3 内容：人员基本信息、应聘岗位、笔面试成绩、优劣势分析、面试评价及未录用原因等；

3.4.5 行政人力资源部应定期、不定期与人才库成员保持联系，沟通记录及时保存入档。四、附录

《＿＿年公司年度人员需求计划表》《人员需求申请表》《人员录用申请表》《应聘人员登记表》

＿＿年公司年度人员需求计划表

人员需求申请表

呈批件

经办人：直接上级：部门负责人：

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