安委会汇报材料内容新

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尊敬的各位领导：大家好！

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现将2017年董家口项目环能院项目部安全工作情况作以简要汇报。

一、安全工作开展情况

根据各级文件通知要求，结合目前生产实际，进一步强化安全施工工作，确保华能青岛热电董家口新上锅炉工程安全生产目标、经营指标的实现，环能院项目部高度重视安全工作，认真贯彻落实公司“三级安全教育”，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2017年项目工程安全协议》、《董家口项目部安全生产管理规定》、《董家口项目文明施工管理协议》、《董家口项目安全生产（施工）责任书》、《董家口项目基建工程治安保卫责任书》、《董家口项目夜间施工安全措施》、《董家口项目施工人员三级教育》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。

1、对全体施工人员开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培训。对分包单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准奖罚分明。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等方式对现场各学习情况进行考核激励，充分调动了施工人员学习安全的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。

2、注重HSE管理体系建设，确保体系有效运行。董家口项目部成立以来，注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在分包商中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，减少不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行

作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。

3、注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到；安全工作只有起点、没有终点”；“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛围。

4、注重与分包商的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与分包单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集分包商好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。

5、加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使承包商整体管理水平得到了普遍提高。

6、注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。春节回来后，工程全面开展，届时结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进

行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。

7、狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

二、安全生产方面存在的问题

1、分包商管理依然是我们管理的难点，施工人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大，是现场管理工作的难点和重点。

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2、待明年全面施工，规模大、设备多，越来越狭小的施工现场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。

三、下一步需要加强的安全工作：

1、加强对分包商的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程；使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。

2、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。

3、抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。

4、抓要点，确保安全生产的力度不断增加。细化落实承包商管理办法，确保分包商安全生产。

5、抓文化，确保安全生产理念深入人心。2017年要进一步加强安全文化

理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。

6、抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。

山东省环能设计院有限公司董家口项目部

2017年1月2日

安委会汇报材料内容新 [篇2]

尊敬的各位领导、同仁们:

你们好！

下面我代表山西电建一公司同煤阳高项目部向各位简要汇报2017年安全生产工作情况以及2017年安全生产的计划和安排。

一、2017年安全生产总结

2017年，是我项目部施工高峰期，面临施工现场办公区及业主办公区、地下管线、厂外道路、厂区围墙及护坡等同时施工的局面，并且在后期工作面逐渐转向边坡作业，安全施工难度也在逐渐增加，但在阳高热电公司的严格管理下、在山东诚信监理公司监督指导下，依靠我们细致、扎实地工作，本标段施工过程中的职业安全健康、环境保护、消防、劳动用工、施工等方面始终处于受控状态，从进场开始至今始终实现连续安全生产。

本着“以人为本”的安全管理思想，坚持“目标管理、过程控制、责任落实、奖罚分明”的安全管理方式，在安全生产管理工作中取得了一定的效果。

1、目标完成情况

2、过程控制情况

2.1、完善安全管理体系及确保体系运行正常

完善以项目经理、技术员、施工员、作业队长为责任人的安全生产管理体系和以项目总工、各级安全员为责任人的安全技术保障体系，并通过这两大体系的正常运行来开展工作。同时对安全目标进行分解，目标明确，责任到人。针对大型施工机械作业、脚手架搭拆使用等重点控制施工项目，编制相应的工作程序和应急措施预案。结合单位工程的施工特点、施工环境及危险点、危险源的预控为主要方法，落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。每项工序在作业前对作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。

2.2、加大安全费用投入

加大投入安全措施费用，用于采购警戒绳、警示牌、安全防护用品、配电箱、消防器材、安全专项检测检查、安全防护材料等，并且随着工程进展，结合现场实际情况，不断增加投入，确保安全措施费的投入，有效地保证了安全措施的完善落实。

2.3、加强检查，消除隐患

自开工以来项目部组织大检查15次，其中月度安全大检查7次、施工用电专项检查4次、起重机械专项检查2次、脚手架专项检查2次，并坚持每日安全文明施工巡检制度。在检查中发现问题65项，及时组织落实整改，整改率100%。检查中发现的问题在会议进行通报，并列入作业队月度考核，以提高作业人员的思想意识。

安全文明施工负责人员，在现场各施工点进行安全文明巡回督查，对违章施工、不文明施工等进行监督，并做好督查记录。及时完善对预留孔洞、临边、沟道等部位的安全防护。

2.4、加强安全教育，提高施工人员安全意识

对所有进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位的危险点、源的安全施工防护知识进行针对性的讲解，同时加强对相关法律法规和上级部门的有关文件的学习。本年度我部共对285人进行了三级安全教育，入场人员安全教育合格后方能上岗参加工作；并坚持每日站班会制度，站班会上当班安全员针对当日工作进行安全交底，彻底预控危险点、危险源；坚持每周一的安全例会，全面分析上周安全生产要点，总结经验，弥补不足，安排本周安全生产要点及目标。项目部还定期组织召开安全专题会，提高了各级施工人员的安全意识，进而使每个作业人员深入领会安全生产的重要性，提高自我保护能力。

二、2017安全文明施工回顾

1、成立防洪领导小组，进行了防洪演练，在洪水来临之际，有效的对洪水进行引流和拦截，减少了对施工现场的破坏；并在洪水后及时对现场进行恢复；

2、成立清洁队，对现场的杂物、垃圾进行清理，保证现场整洁文明；

3、安全生产月组织安全生产签字活动；

4、针对前期现场秩序混乱现象增设门岗及保安，有效的对现场秩序进行了管理；

5、为营造现场文明氛围，对厂区石块进行了清理，并对厂区道路两侧进行了碎石铺设。三、2017年安全工作计划

2017年我单位的主要安全管理工作计划围绕“文明施工”来开展。

1、安全目标

1.1、杜绝人身死亡事故

1.2、杜绝高空坠落事故

1.3、防止高空落物造成的物体打击事故

1.4、杜绝重大机械、设备损坏事故

1.5、杜绝负主要责任的重大交通事故

1.6、杜绝发生火灾事故

2、实施计划

规范施工人员的行为规范，严格控制习惯性违章，项目部组织各专、兼职安全员每月进行一次反习惯性违章专项检查，对查出的习惯性违章进行处罚并进行曝光。

结束语

总之，2017年，安全管理取得一定的成绩，但也存在很多的不足，2017年，我们将继续贯彻业主领导对本工程安全工作的重要指示，全面总结安全生产经验，进一步落实安全生产责任制，实施职业安全卫生管理体系；继续强化技术培训和安全教育培训，以高度的政治责任感和主人翁精神，从高、从严、从细、从实抓好安全生产各项工作；坚持“稳中求进，稳中求快，稳中求好”的原则，在确保安全生产的前提下稳步建设好工程项目。努力实施安全生产管理工作的规范化、标准化建设，实现安全管理由粗放管理向精细管理转变，由经验管理向科学管理、传统管理向现代化管理转变。按照电力系统和建设部安全措施规范要求，全面实施生产现场安全设施标准化。从人力、物力、财力等方面保证安全生产各项制度，措施的贯彻落实，维护安全员的权威，确保安全经费的投入。为阳高电厂的美好未来，为广大员工一生平安而共同努力！

谢谢大家！

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