优点

能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价

缺点

1.不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现

2.不利于前后各个时期的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理

适用

适用于企业内外部环境相对稳定的企业

优点

与定期预算相比，滚动预算具有更强的相关性。滚动预算可以反映当前发生的事项，以及环境的变化，并能根据这种变化持续地调整对未来的预测，及时更新预算。这样，管理者就可以从更长远的视角来审视决策，提高决策的正确性

缺点

管理者每个月（或每季、每半年）需要为下一个周期的预算耗时费力，需要投入相当的机会成本

适用

适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业

优点

编制简单，省时省力

缺点

预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费

前提条件

1.企业原有业务活动是必须进行的

2.原有的各项业务基本上是合理的

优点

能促使管理者审查所有业务元素，有助于创造一个高效精简的组织。若业绩评价和激励制度科学合理，则还可以调动各部门降低费用的积极性

缺点

1.管理者倾向于用光当前预算期间的全部已分配资源，从而造成不必要的采购和重大浪费

2.对预算合理性的审査需要耗费大量时间和费用

应用

为减轻编制零基预算相关的时间和费用，一般情况下间隔几年编制一次零基预算

在不编制零基预算的年份，采用其他预算方法。或者，公司的各个部门轮流编制零基预算，每个年度只在一个或较少几个部门中实施零基预算

优点

编制相对简单，也容易使管理者理解

缺点

不能适应运营环境的变化，容易造成资源错配和重大浪费

适用

适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等

优点

能够适应不同经营情况的变化，在一定程度上避免了对预算的频繁修改，有利于预算控制作用的更好发挥；能够使各责任中心实施更为细致的差异分析，为业绩评价建立更加客观合理的基础

优点

1.能够包含所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收入、费用和利润

2.能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性

企业在编制项目预算时，将过去相似项目的成功预算作为标杆，对计划年度可能发生的一些重要事件进行深入分析

适用

轮船、飞机、公路等从事工程建设以及一些提供长期服务的企业

优点

可以更准确地确定成本，尤其是在追踪多个部门或多个产品的成本时

适用

适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业