- 相关推荐
11月一级人力资源专业技能考试真题及答案（精选4套）
在日复一日的学习、工作生活中，我们经常跟考试真题打交道，考试真题可以帮助主办方了解考生某方面的知识或技能状况。什么样的考试真题才是科学规范的考试真题呢？以下是百分网小编收集整理的11月一级人力资源专业技能考试真题及答案，仅供参考！
11月一级人力资源专业技能考试真题及答案 1
一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)
1、简述联想思维与想象思维的区别。
2、绩效管理系统总体评价指标体系中，系统构建指标主要包括哪些内容?
二、综合分析题(本题共4题，每小题20分，共80分)
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式?在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点?(10分)
(2)该集团更适合采用哪种管控模式?为什么?这种管控模式下的人力资源管理特点?(10分)
2、某建筑公司计划招聘一名项目经理，负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职责如下：
①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调;
②负责工程的技术管理，制定总体技术方案;
③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解，并监督实施;
④管理工程进度，组织编制施工计划，合理安排工程进度;
⑤保证工程施工质量，争创优质工程;
⑥负责安全生产，抓好施工安全教育，加强现场安全管理;
⑦加强用工管理，做好人员的统筹与安排。
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)公司拟使用教育和职业计划自我指导探索方法(SDS)进行职业人格测试···，该方法将职业人格分为哪几种类型?利用该方法，哪三个维度得分高的测试者更适合职位?为什么?(10分)
(2)沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选?为什么?(10分)
3、某制造业上市公司推出股票期权激励计划，具体方案如下：
①参与范围：首期激励对象共计2428人，包括部门经理级别以上的管理人员、核心岗位的业务骨干和工作年限两年以上的员工，约占员工总数的67%。
②授予数量：向激励对象授予5000万份的股票期权，占公司股本总额的19.38%;相同职位级别期权数额相同，最高期权授予额不超过最低授予额的5倍。
③行权条件：首期行权时，公司上一年度净利润增长率不低于2%，且主营业务收入增长率不低于3%。
④行权安排：首次行权不得超过获得股票期权的40%，首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权。
该激励计划实施一年后，公司净利润增长率为5.2%，主营业务收入增长率为7.1%，达到了行权条件。但执行股票期权激励计划之后，公司发现并没有带来预期的效果，反而造成成本的大幅增加。
根据上述情境，请分析该股票期权激励计划存在哪些问题，如何改进?(20分)
4、张某于2014年3月10日入职A广告公司担任外景摄影师，但未与公司签订劳动合同，A公司按4200元/月给张某发放工资。2015年5月，张某因病入院，住院费用总计12335.4元。张某出院后要求A公司报销全部医疗费用，A公司认为张某的工作时间不固定，考勤记录显示，张某外出摄影的日平均工作时间不足4小时，并且张某在公司无固定办公场所、无工、无个人名片，公司和张某之间也只是口头约定了用工关系，张某属于非全日制用工人员，公司不需要为张某缴纳社会保险，也不应承担其医疗费用。张某则认为，虽然日均外出拍摄时间不足4小时，但拍摄前期准备、后期工作都应计入工作时间，并且周末常应公司要求临时加班，算下来日均工作时间已超过6小时，张某认为自己与公司之间存在事实劳动关系，故应该报销医疗费用。
请根据我国现行劳动法律法规，对本案例做出评析。(20分)
一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分
1、答：P255
(1)联想只能在已存入人的记忆系统的表象之间进行，而想象则可以超出已有的记忆表象范围;
(2)想象可以产生新的记忆表象，而联想不能;
(3)联想思维的操作过程是一维的'、线性的、单向的，想象思维则可以是多维的、立体的、全方位的;
(4)联想思维的活动空间是封闭的、有限的，想象思维的活动空间则是开放的、无限的;
(5)想象思维的结果可以超越现实，联想思维的结果不能超越现实。
2、答：P375
(1)高层支持程度
(2)绩效考评至绩效管理转换条件的具备情况
(3)绩效管理系统构建目的的恰当性
(4)绩效管理系统层次划分的合理性
(5)各层考评指标划分的合理性
二、综合分析题(本题共4题，每小题20分，共80分)
第一大题：
1、答：P52-54
集团调整前采取的是运营管控型的模式，集团调整后采取的是财务管控型的模式。
运营管控型模式中，集团总总部规模比较大，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。因此，集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
财务管控型模式中，集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实时监控，进行对外投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。
2、答：P52-54
该集团更适合采用战略管控型的模式。
在战略管控型模式中，人力资源特点如下：管理经营团队，对关键人力资源进行规划，掌握统一的人力资源政策。
第二大题：
1、答：P149-150
SDS将职业人格划分为6种类型，分别为：常规型，现实型，研究型，艺术型，管理型，社会型。
利用该方法，研究型、管理型、社会型三个维度得分高的测试者更适合职位。
原因如下：
第一，该职位需要与各方进行沟通协调，还需要做好人员的统筹与安排，因此社会型维度得分要求应该高;
第二，该职位负责工程技术管理，需要进行科学的分析，进行系统性的活动研究，因此研究型维度得分要求应该高;
第三，该职位要做好技术管理，管理工程进度，保证施工质量，争创优质工程，同时安全与用工管理也要负责，因此管理型维度得分要求应该高。
2、答：P133-136
沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。
沙盘推演测评法能考察被试者的综合能力，不仅可以考察被试者经营管理的素质和能力，还可以观察被试者的人际沟通能力、独立思考能力、团队协作精神、开拓创新能力以及综合分析能力，要求被试者能全面、灵活地运用管理知识，考察被试者的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。上述测试方面与该职位所应具备的能力和素质是吻合的，因此，沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。
第三大题：
答：(该题经分析，在股票期权知识的基础上，结合员工持股制度相关知识点进行回答)
(1)问题一：“参与范围中，首期激励对象共计2428人，约占员工总数的67%”。
按员工持股计划的广泛参与原则，只要应要求70%的员工参与。因此应将参与范围进一步扩大，确保达到70%的员工参与。
(2)问题二：“向激励对象授予5000万份的股票期权，占公司股本总额的19.38%”
案例中企业属于劳动密集型企业，员工持有股份应适当加大。正常在劳动密集型企业里，员工持有股份占到25%以上是很常见的，甚至超过50%，实现了员工控股。
(3)问题三：“最高期权授予额不超过最低授予额的5倍”
经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的5-15倍为宜。
(4)问题四：“首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权”
股票期权的行权除上述条件外，还应设置强制持有期3-5年不等，这样可以使期权在较长时间内保持约束力，避免一些短期行为，防止出现案例中没有带来预期效果，反而造成成本的大幅增加。
第四大题：
答：从案例中得知，虽然A广告公司未与张某签订劳动合同，但存在用工关系，同时日均工作时间实际超过6小时，形成事实劳动关系。自2014年3月10日入职至2015年5月，未签订劳动合同时间超过一年，因此视为已签订无固定期限劳动合同。因此A公司应为张某缴纳社会保险。
如张某申请劳动仲裁，应向仲裁委提供证据证明与企业之间存在劳动关系，张某虽然在公司无固定办公场所、无工牌、无个人名片，根据相关法律规定，可提供工资发放记录等证明材料。
住院费用报销需符合基本医疗保险相关规定。
11月一级人力资源专业技能考试真题及答案 2
1、影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是。
（A）劳动力参与率
（B）人口平均寿命
（C）工作时间长度
（D）国家经济发展水平
（E）产业结构的调整
参考答案：ABCDE
2、以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括。
（A）挑选使用一流工人承担岗位工作
（B）系统训练使工人掌握标准化操作方法
（C）实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化
（D）为以后的心理学的建立创造了条件
（E）为以后的.工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件
参考答案：ABCE
3、企业人力资源战略决策模型包括。
（A）扭转型战略
（B）机会战略
（C）进攻型战略
（D）防御型战略
（E）多样型战略
参考答案：ACDE
4、在SWOT会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括。
（A）拥有1200万会计大军（数量优势）
（B）国际会计准则的熏陶（理论准备）
（C）正在留学和已经毕业的海外会计人才
（D）直接参与会计奥运会
（E）国际会计师事务所工作实践经验
参考答案：ABCE
5、在企业总体发展战略确定的情况下，制订人力资源战略规划具有的重要意义包括等。
（A）有利于全体员工树立正确的奋斗目标
（B）有利于增强领导者的战略意识
（C）有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位
（D）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势
（E）有利于界定人力资源的生存环境和活动空间
参考答案：ABCDE
6、企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为。
（A）信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握
（B）只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争
（C）唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源
（D）为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见
（E）企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据
参考答案：DE
7、泰勒的科学管理理论正确提法是。
（A）作业操作的合理化
（B）工作程序的科学化
（C）制定工作标准和时间定额
（D）实行有差别的计件工资
（E）加强研究劳动效率问题
参考答案：ABCD
8、企业劳动力的补充来源是。
（A）外部劳动力供给量
（B）外部劳动力市场
（C）外部劳动力供给水平
（D）内部劳动力相互调整
（E）企业内在劳动力市场
参考答案：BE
9、在SWOT会计人才竞争战略中，四个战略分别是。
（A）SW
（B）SO
（C）WO
（D）ST
（E）WT
参考答案：BCDE
10、战略性职能是从企业的总体出发，不断提升人力资源竞争优势。
（A）立足全局
（B）关注长远
（C）力求管理理念创新
（D）力求组织制度创新
（E）力求方法的创新
参考答案：ABCDE
11、现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有关。
（A）工业革命所带来的技术更新
（B）劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现
（C）人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现
（D）芒斯特伯格创立的早期工业心理学
（E）20世纪60年代以后的社会劳动立法级法庭的判例
参考答案：ABCDE
11月一级人力资源专业技能考试真题及答案 3
一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内)
1.培训文化的建立可大致分为三个阶段，其申不包括( )阶段。
A.发展 B.萌芽 C.运作 D.成熟
答案：C
2.美国培训与发展协会曾指出，判断从萌芽阶段进入发展阶段有三个重要标志，其中不包括( )。
A.企业是否真正理解和认识了自身状况 B.企业是否真正理解和认识了现代培训
C.企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划
D.企业是否真正拥有了阶梯化的与需求很好匹配的培训课程体系
答案：A
3.关于在学习型组织中领导者的角色，以下说法错误的是( )。
A.领导者是设计师B.领导者是仆人 C.领导者是教练 D.领导者是督促者
答案：D
4. ( )的终身学习具有个体属性、社会属性、中介属性和发展属性。
A.员工 B.公民 C.人 D.集体
答案：C
5.对信息的掌握并不停留于个人手中，而是要在正规组织中达成共识，体现的是组织学习力不同于( )的一个特征。
A.个人学习力 B.集体学习力 C.员工学习力 D.个人能力
答案：A
二、多项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)
1.，培训文化的建立是一个渐进的过程，可粗分为三个阶段，即( )。
A.萌芽阶段 B.发展阶段 C.推广阶段 D.成熟阶段 E.成长阶段
答案：ABD
2.培训管理者对各部门培训担负的责任有( )。
A.调查 B.引导 C.统筹 D.控制 E.评估
BCD
3.培训文化要区分三个阶段，可考察的指标是( )。
A.培训的计划性 B.培训参与性 C.培训的内容和形式
D.培训资源的利用程度 E.培训基础平台的完善与企业战略之间的关系
答案：ABCDE
4.创造学习型组织应坚持的行为准则有( )等。
A.创造不断学习的机会 B.促进学习者之间的探讨和对话
C.鼓励共同合作和团队学习 D.建立学习及学习共享系统 E.促使成员迈向共同愿景
答案：ABCDE
5.学习涉及的四个维度包括( )。
A.个人 B.团体 C.学校 D.组织 E.社会
答案：ABDE
6.《第五项修炼》中提出的构建“学习型组织”的内容是( )。
A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.团队学习 E.系统思考
答案：ABCDE
7.企业在构建学习型组织时，应当达到的具体要求是( )。
A.明确构建学习型组织的.各类重要学习工具
B.激励员工取得并保持参与学习活动中的优势
C.将学习融入上海花千坊建设的各种活动之中，树立正确的学习价值观
D.采取有效措施消除员工学习中的各种障碍
E.对员工学习活动进行全面管理。
答案：ABCDE
8.影晌组织学习力的要素，具体环节包括( )。
A.对未来的警觉程度，洞察是否准确 B.对事物的认知程度，掌握认知能力
C.对信息的传递速度，沟通是否畅通 D.对变化的调整能力，应变是否及时
E对教材的理解程度
答案：ABCD
9.公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法是( )。
A.通过各类培训为员工创造了不断学习和交流的机会 B.促进探讨和对话
C.鼓励共同合作和团队学习，建立学习及学习共享系统
D.学习共享系统的沟通形式是无限的
E.促使成员迈向共同愿景，提倡一专多能，考核学习能力
答案：ABCDE
11月一级人力资源专业技能考试真题及答案 4
一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填写在括号内)
1.职业生涯系统的内容不包括( )。
A.层次系统 B.管理系统 C.过程系统 D.保障系统
B
2.保障系统涉及的内容不包括( )。
A.思想建设 B.组织建设 C.制度建设 D.管理建设
D
3.组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是( )。
A.员工的适应能力 B.竞争 C.迅猛发展的技术 D.员工构成的变化
A
二、多项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分)
1.组织职业生涯开发是一个融( )于一体的过程系统。
A.招聘 B.培养 C.考评 D.晋升 E.提高
ABCDE
2.职业生涯开发的制度建设包括( )
A.为企业职业生涯开发提供信息资料 B.对职业生涯状况作客观评价
C.建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度
D.制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的.收入分配制度
E.发掘企业职业生涯开发的潜力
ABCDE
3.组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有( )。
A.将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体
B.加强员工需求与组织需求的有机结合
C.加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系
D.通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用
E.提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性
ABCDE
4.保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。
A以切实可行的活动对实施情况进行追踪 B.尽可能与其他管理活动相结合
C.持续不断地交流与计划 D.赋予管理人员以培养人才的责任
E不懈地监督、评估和修改
ABCDE
【11月一级人力资源专业技能考试真题及答案】上海花千坊相关的文章：
2016年11月一级人力资源管理师专业技能考试真题答案08-01
计算机一级考试真题及答案09-12
11月一级人力资源管理师考试真题及答案11-29
计算机一级考试历年真题及答案10-11
计算机一级考试真题练习与答案09-29
2014一级建造师考试真题及答案05-13
一级建造师考试历年真题及答案07-25