培养员工成就感的方法

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培养员工成就感的方法

　　引导语：员工对成就感的渴望可以说是与生俱来的，这甚至可以看做是一项基本“生理需求”，作为经理，一定要懂得如何去满足下属的这种需求，要懂得如何给予下属以成就感。以下是百分网小编分享给大家培养员工成就感的方法，欢迎阅读!

培养员工成就感的方法

　　1.要增强下属的自信心

　　人有了自信未必能够成功，但若没有自信就一定不会取得成功，自信心可以说是获得成就感的基础。我们不能去奢望一个终日唉声叹气、缩头缩脑、缺乏自信的员工会有成就感。通用电气CEO韦尔奇曾告诫他的员工：“如果GE不能让你改变窝囊的感觉，你就应该另谋高就。”同样的道理，如果经理人员能够经常通过言行向下属灌输“你很行!你是最棒的!”这样一种意识。他们就可以重新认识自我，树立自信，发挥潜能，就能做得很好。对于下属的失败，尽量不要打击，要给他们改过自新的机会，应该让下属在失败中学习，在不断的成长中树立信心。只有树立了真正的自信，才能为取得相应的成就打下心理基础。

　　2.为下属提供一个良好的工作环境

　　首先，下属的成就感来自于良好的工作环境，如拥有私人办公室(包括可远眺美景的大窗户，最好还有舒适的沙发)、专属的秘书以及专门的泊车位。在这方面，Google(谷歌)堪称一个典范，Google在办公室里为员工提供免费的美食、瑜伽课程、健身房、游戏机以及各种各样丰富多彩的娱乐活动，办公场地非常宽敞，每个人都可以去根据自己的喜好去装点自己的个性办公空间，工作氛围也十分轻松。在公司内部，员工从不穿正装，人性化的管理使员工可以穿便装上班，甚至可以穿短裤上班。Google总部内还拥有11家不同风格的自助餐厅，一日三餐，餐餐免费，荤素兼备，世界各地区、各族群来的员工无不称好。咖啡时间由员工自选，各角落的迷你厨房里，点心、水果、饮料样样俱全，同样免费随便吃。Google的员工甚至可以带着宠物来上班。绝大多数员工都不必担心上班会感到沉闷以及隔阂。其次，经理要为下属打造一种有助于满足其成就感的良好人际环境。对大多数人而言，能够与同事融洽相处，也是获得成就感的一个源泉。

　　最后，还要为下属提供相应的职业培训，使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位。当员工沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标时，那种成就感是不言而喻的。

　　3.给员工提供适度挑战性的工作

　　朗讯(上海)公司总经理陈宜认为，应该让员工觉得每天都可以学到很多新东西，都可以实现个人的事业目标。所以在公司里，朗讯的员工每天都会感受到工作具有一定的挑战。而这个挑战是经过员工自己的努力和上级的帮助来克服困难的，是可以完成的，这样使员工获得非常大的满足感。要充分信任员工并给予员工独立的空间。作为经理，也应该在这一方面对自己的工作予以加强，尽己所能地为下属提供一些具备相应挑战性的工作，以此来磨炼下属的工作能力，并让他们在逐渐的成功中获得成就感。

　　4.对员工的待遇要公正

　　金钱和地位在某种意义上是对个人成就和价值的肯定。研究表明，金钱与工作成就感的关系，主要在于薪资和升迁制度的公平性。拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工的不同能力和价值，并在部门内部建立能力优先机制。建立一套稳定、完整的薪资制度来保证激励的良性发展，这是通过薪资培养下属成就感的另一个要点。

　　在培养员工成就感的过程中，要避免三个误区：

　　其一，不要对所有人采取一刀切的方式。要根据自身情况设计培养员工成就感的方法，分析各种方法对个体员工的作用。

　　其二，切忌单独强调成就感。成就感是下属自我激励的源泉，比精神激励的作用更持久。但是，我们也不能因此否认物质激励的作用，一味强调从精神上调动员工积极性，反而让成就感失去所依存的基础。

　　其三，不要过分监督。过度严密的督导将使下属成为一种机器，会磨灭下属的创造性与想象力。当将权力下放给下属后，经理就无须再去事无巨细一一过问，只需按照制度进行定期检查即可。

　　美国著名橄榄球教练保罗贝尔，对于他的球队为何能够取得一个又一个的胜利，是这样解释的：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的;如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的;如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”

　　保罗贝尔的话，让人们能够轻易看出他是一个充满大智慧的人，他具有极高的个人风范。他的这种“出了责任自己承担，而将荣誉全部给予下属”的精神深深震撼、鼓励了球队的每一个成员，所谓“士为知己者死”，那么，他们球队的每战必胜也就是情理之中的事了。

　　成就优秀员工的十项修炼

　　一、敢于承担、乐于承担更多责任。

　　责任感和责任心是区别员工是否优秀的第一要素，一个趋于成长的员工，一定是敢于承担和乐于承担责任的员工。责任并不神秘，将组织和上级分配给自己的任务当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好，就是承担责任。

　　无论干什么工作，都应该保持积极、乐观和进取的心态，这样即使是辛劳枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对工作和公司表现出高度负责心，你的职业态度和职业习惯就会慢慢形成，当你完成工作或者职责，工作就会反馈给你物质和精神激励，周而复始，你的工作就会进入良性循环，成功之芽正在萌发。

　　一个优秀的员工，总是主动要求承担更多责任，世界上没有卑微的工作，只有卑微的心态，工作态度完全取决于自己。如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他的人生也绝对不会变好。一个人不尊重自己的工作，把工作当做生活的代价，当做不可避免的劳碌，这是非常低级的观念，他自然而然就会在工作和生活中产生许多抱怨，而经常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。

　　二、热爱工作、热爱事业、追求卓越

　　热爱自己的工作，就会对自己的工作投入最大的热情，就会将工作看做自己的事业，就会追求更优秀、更卓越。

　　一名优秀的员工，随时随地都满怀热忱而且精神饱满，热情是成就一切的条件，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。在困难面前，如果抱有非成功不可的决心和热情，困难就会变小甚至逐步得到解决。这种不完成任务就绝不放弃的心态，这种以最好的标准来要求自己的心态就是追求卓越。

　　一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。作为一名优秀的员工，凡事必须要专心对待，切实做到专心做事。专心做事，就是指用负责务实的精神，做好每一天中的每一件事；专心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜伏的题目。

　　人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。人生相当重要的原则便是勤奋，勤能补拙，一份耕耘一份收获。这个社会上天赋和资质优秀的人比比皆是，但这些人不是全都能成功，再好的资质，不经磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因此，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。

　　三、敬业，敬业，再敬业，把敬业当成一种习惯

　　敬业，就是对自己从事的工作极度热爱、极度专注，优秀员工必然具备敬业精神，优秀员工就是在任何环境下，都坚持敬业，甚至将敬业修炼成一种习惯。

　　敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更轻易成功。三年疫情刚过，经济危机尚在，各行各业都非常困难，大家能得到自己一分满足的工作或岗位，都不容易，作为一名优秀员工必须时刻保持高度敬业。

　　优秀员工从不抱怨和拒绝额外的、新增的、临时的、紧急的工作，很多人以为只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了，但是做好本职和分内工作只是基础，做好额外的工作才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼、充实自己，才能让别人的另眼相看。

　　做一些份外工作一定会使你获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上会起到关键作用。多做一些份外工作，会让你得到快速成长和发展。

　　四、从思想到行动都保持积极和主动

　　优秀的员工都是具有积极思想的人，积极的人在任何地方都更容易获得成功。消极或被动对待工作的人，往往很难受到领导欣赏或者企业欢迎。

　　俗话说态度第一，聪明第二。员工最基本的工作态度和举动，会严重影响大家对你的看法和印象，以主动、积极和谦虚的态度请教他人，人家必然乐于倾囊相助。优秀员工除了能力的提升，还要学习如何与他人共事，如何在团队中做事。

　　优秀员工还需要积极主动地承担工作的过失，不找借口。如果员工出错不认错，一味给己开脱、辩解，把责任推得干干净净，你的上级可能会原谅你一次，但他心中一定会认为你“怕担责任”。你所找的借口，不但不能改变现状，相反这种负面影响还会让情况更中恶化。“不为失败找借口，只为成功找方法”，只有积极主动的心态，才能不管做什么事情都走在别人前面。

　　五、将公司和团队利益放在首位，坚持公司和团队利益优先

　　一个人假如不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。时刻为自己着想的人，很难取得大的成就。

　　优秀员工必须将公司和团队利益放在首位，要尽量避免浪费和失误，要保持节约意识、成本意识，养成践行节约和降本习惯。优秀员工要时刻关注品质理念。尽最大能力把工作做好，仅最大努力提供符合标准的优秀产品和服务。

　　六、具备目标管理能力，全力以赴达成目标

　　人假如没有目标，就没有方向感，工作也是如此，如果不设定和管理工作目标，工作的成果和成绩就无法保障。工作没有标准、没有计划，按照上司的吩咐，说一句动一下，这样的人无法取得结果，也无法赢得同事认可。

　　有目标是百米赛跑，无目标是饭后散步。制定你精准和有价值的工作目标，是做好工作的基础和根本。制定目标之时，就应当考虑终极目标、阶段性目标和办法措施三要素，只有做好目标管理，然后全力以赴，才能够实现和达成目标。

　　七、重视细节、管理细节、追求完美

　　在企业里，员工大部分时间干的都是“小事”和“具体事"，在小事和具体事务上，必须养成看到细节、重视细节和管理细节的意识与习惯。不注重细节很难将工作做到合格，更别说优秀了，严重的甚至会影响企业大事和大局，很多时候，细节也能决定成败。

　　什么是优秀员工应该做到的细节呢？

　　1.守时的细节，不迟到不早退，守时守信。

　　2.守责的细节，不随意请假，坚守岗位，履行职责，小事和细节往往体现在疏忽大意上。

　　3.行为的细节，不随意离岗、不随意串门、不办私事、不浪费公共资源。