上海花千坊

跳槽升迁

采购人员跳槽到新公司如何立足

时间:2021-12-03 11:13:29 跳槽升迁 我要投稿
  • 相关推荐

采购人员跳槽到新公司如何立足

   采购跳槽是很正常的事情,相信很多采购都有自己的跳槽经历,那你知道采购人员跳槽后如何立足呢?下面是百分网小编为你精心推荐的采购人员跳槽后立足方法,希望对您有所帮助。

采购人员跳槽到新公司如何立足

  采购人员跳槽后的立足方法

   首先,要学会融入现有生态之中,熟悉、了解、诊断系统存在的一些缺陷。尤其在大型跨国外企,因为公司本身有比较完善的流程,个人能贡献的往往都是小修小补的优化,能革命式的改变的机会实在是比较难寻。你必须成为系统里的一员才能有效影响系统的平衡,如果自己始终游离于系统之外要改变系统需要的能量是巨大的甚至不可能实现。

   其次,需要逐步建立品类采购战略,并跟现实表现进行定期不定期的采购战略更新。根据战略和整个品类管理团队定义好一些行动计划,改善供应商行动等,淘汰供应商是往往迫不得已才可采取的行动。首先要考虑的也是最有效的是和供应商一起改善提升业绩表现,除非选择的是实在不合格或战略不匹配的供应商。其实一个真正不适合系统的生物在系统中很容易被淘汰甚至自然灭绝。真正优秀的采购绝不是那种上来就要淘汰供应商的。

  采购跳槽的选择

  1、云计算

  企业向云端迁移是大势所趋。可以看到:

  1、公有云和私有云市场增长依然齐头并进,不是零和博弈;

  2、IaaS层面:拥有多元化的商业应用生态圈越来越重要,如亚马逊、谷歌、微软等;

   3、SaaS层面:主要集中在人力资源、OA、CRM、市场营销、B2B 大宗商品采购等领域,如SalesForce、Sap、Oracle等;

  4、PaaS层面:没有出现独立巨头,未来更可能由IaaS巨头向上或SaaS巨头向下延伸。

  国内云计算市场还处在萌芽期,市场蛋糕正变得越来越诱人。

   1、虽然阿里、腾讯、华为等IT巨头等纷纷进入,但中国企业级市场的复杂性使得IaaS层面依然存在机会;

   2、SaaS层面:除重点关注以上几个细分领域,还应重点分析具体的产品和服务是否符合国内客户的实际市场需求。

  2、大数据

   大数据行业的融资总额2013-2015年分别为8亿美金、15.4亿美金及20亿美金;2013-2015年融资事件分别为10起、42起及超过50起。“大数据+”已经渗透到几乎所有行业,如以阿里巴巴为代表的“大数据+零售”、以丁香园为代表的“大数据+医疗”、以搜房网为代表的“大数据+房地产”等等。该领域的投资策略为:

   1、对于资源型大数据公司:数据资源足够庞大完整,数据价值足够有想象空间,数据挖掘整合能力足够强;

   2、对于技术型大数据公司:技术门槛够高,并足以让公司快速形成规模效应、网络效应,从而快速占领足够市场份额;

  3、对于应用型大数据公司:应用市场足够大,公司成长性好且可实现性强。

  3、虚拟现实

   目前全球虚拟现实行业经过近百年的发展仍处于早期起步阶段,供应链及各类配套设施还在摸索。然而虚拟现实的发展前景引人想象,具备广泛的应用空间,如游戏、影视、教育、体育、星际探索、医疗等等。当前各大咨询机构均看好虚拟现实在未来5年将实现超高速增长,爆发近在咫尺。

  1、短期内,能够布局虚拟现实产业链的厂商,从硬件设备、内容生产到平台分发,均具备投资价值;

  2、从长远来看,虚拟现实的内容将是行业灵魂存在,投资成熟内容产业厂商将充满机会。

  4、人工智能

   根据预测,2024年人工智能市场规模将增长至111亿美元。初步的技术积累和数据积累已经在过去有了比较显著的规模效应,因而人工智能重塑各行各业的大潮即将来袭,并引发新一轮IT设备投资。

  未来3-5年智能化大潮将带来万亿级市场。在人工智能领域内,2016年主要关注的方向包括:

  1、计算机视觉识别(以人脸识别为典型);

  2、计算机自适应(以各类机器人为例);

  3、各项细分底层技术领域(比如自然语言处理、机器学习和知识图谱)。

  5、3D技术

   经过过去几年3D打印的投资热,3D打印技术步入到了一个新的阶段,但应用市场仍有待突破。专家预测2016年,中国3D打印机市场规模预测将扩大到100亿元。

  接下来新一轮的'3D技术的投资热点,包括:

  1、3D打印专用材料及其工艺技术;

  2、3D建模和个性化定制设计软件;

   3、围绕3D打印技术出现的行业模式创新企业(即3D打印与教育、医疗和工业4.0等行业的结合)。

  6、无人技术

   无人技术目前主要应用在无人机、无人驾驶汽车等领域。美国蒂尔集团预测全球无人机市场规模会从2015年的64亿美元增至2024年的115亿美元,发展态势迅猛。无人驾驶汽车至今仍未揭面纱,但麦肯锡预测到2025年该领域将会有2000亿美元到1.9万亿美元产值,届时中国无人驾驶汽车产值空间至少也在万亿规模,潜力无限。

  该领域可长期持续关注如下标的:

   1、随着政策逐渐放开,百度、谷歌、宝马、奥迪等巨头加紧布局无人驾驶汽车,我们重点侧重汽车电子相关硬件、车联网相关软件、整车等各个领域领导企业;

   2、无人机领域,我们将重点挖掘部件制造与总体设计细分领域及无人机解决方案提供商中非常有潜力的优质企业。

  7、机器人

   中国人口老龄化问题日益突出、人工成本急剧上升以及整体经济结构面临转型,机器人未来的崛起及其巨大的市场规模已经被各大机构认可。

   未来无论短期或是长期,机器人行业的投资机遇巨大,从工业机器人、协作机器人到服务机器人均有十分可观的市场规模:

   (1、未来的工业机器人将具备强大的自我学习能力和专业化能力,向更细分的领域和结构进行创新延伸;

   (2、协作机器人可以与人协同工作并且广泛应用在生活中各种领域,属于“跨界”的产物;

   (3、服务机器人则没有上限,具有远超工业机器人和协作机器人的市场规模潜力,我们认为助老和医用的服务型机器人将领先发展。

  8、新能源

   中国是最大的新能源市场,发展新能源产业是改变我国的能源结构,降低对化石能源的依赖度,同事减少环境污染的必然选择。

  大力度的财政补贴推动新能源产业快速走向成熟,蕴含丰富投资机会:

  1、锂电池在中国已经形成完整的产业链,下游动力和储能电池需求巨大;

   2、中国新能源汽车市场在2015年实现井喷式发展,产销量均超过30万辆,同比增长超过300%,是全球第一大新能源汽车市场;

   3、超级电容在快速充放电、高循环寿命、高功率密度方面相比较锂电池有明显优势,能够广泛用于城市公交、轨道交通、风力发电、石油钻探、港口机械等领域。

  9、新材料

   新材料是新经济的基石,我国在军工、高铁、核电、航天航空等尖端制造领域的快速发展均离不开基础材料领域的突破。

   随着基础化学、基础材料、纳米技术等方面的科研实力的不断积累,新材料领域的创新点将不断涌现,新材料将成为数万亿产值的市场:

   1、石墨烯的柔性、力学、光学、电学和微观量子特性与目前现有材料相比整体有明显优势,未来应用行业横跨电子、生物医疗、军工、精密制造业、化工等;

   2、碳纤维是应用相对成熟的新兴材料,相对于传统材料品质好,重量轻,未来需要在降低成本、突破国外技术封锁方面继续努力;

  3、新型膜材料,可广泛应用于水处理、废气治理、锂电池等多个领域;

  4、生物基材料,用于齿科、骨科等,可取代、修复人体组织器官功能。

  10、医疗服务

   2016年医疗服务行业的驱动因素来自于药品行业景气度持续下滑,以及药品价格形成机制的变化。分级诊疗和医生多点执业的推动下,公立医院借助民营资本盘活存量资产创造增量价。医疗服务业务为新技术提供了商业化的出口,而新技术给医疗服务业务提供了高附加值的项目。投资逻辑为:

  1、符合医院利益诉求、以医为本的商业模式,比如康复医疗、检验领域,以及高端医学影像领域;

  2、具有一定门槛的连锁专科医院如妇儿、辅助生殖、眼科、骨科、医疗美容等;

  3、连锁第三方服务如健康管理、第三方诊断等;

  4、一线城市的具有核心技术和专家资源的高端医院。

  跳槽的原因

   1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈,了解行业情况,熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标,为自己创业打基。

   2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致,或个人的发展空间受到影响,为个人的发展前程而跳槽。

  3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺,永不服输式的主动跳槽。

   4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不定,如公务员、事业单位还是企业,企业中如国企、外企、民企还是合资企业,故而频频跳槽。

   5、“钱”途式跳槽。以金钱为目标,追着高工资走,谁钱给得多,上谁那去。 6、感觉式跳槽。跟着感觉走,感觉好就干,感觉不好就走,美其名曰“顺其自然”。 7、习惯式跳槽。有的员工跳槽上瘾了,人熟了,环境熟了,没有新鲜感,烦而无味,就想换个工作。

   6、被动式跳槽。在公司和领导或员工闹矛盾了,或出了差错,自认为混不下去了,所以换了工作。总之,了解员工“跳槽”的原因和想法,为公司制定对策,今后考查选用人才打下基础。


【采购人员跳槽到新公司如何立足】上海花千坊相关的文章:

跳槽高峰职场人员跳槽的原因11-21

到新公司的自我介绍06-26

到新公司自我介绍06-24

职场跳槽应该如何避免跳槽禁忌09-09

如何选择跳槽时间06-25

到新公司的自我介绍范文03-14

跳槽到管理职位的方法是什么12-04

跳槽到竞争对手具备的条件12-04

采购人员职责12-06