公司交-班会会议纪要

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交-班形式：网上交-班

公司交-班会会议纪要

参加人员：公司领导班子成员安徽公司办公室 2011年5月30日

5月30日，公司领导班子成员以网上交-班的形式回顾上

周工作完成情况，做出本周工作计划。现形成会议纪要如下：

李士军副总经理：

一、上周工作回顾：1、施工生产：上周（5月21日~27

日）完成产值2932万元，占周计划产值3220万元的91.1%。二季度累计完成产值2.853亿元，占公司下达二季度任务5.057亿元的56.42%，年累计完成产值6.77亿元。有22个项目上报实物产值，五月份累计完成产值1.269亿元，占局下达5月份计划产值1.6亿元的79.3%。天长南环、合福五分部完成产值较好，广东和青岛两个项目开始上报产值，宁启四个项目周完成产值不足100万元。2、安全工作平稳，既有线的施工、便梁的养护、隧道的开挖等能顺利进行，淮

南跨线架梁已安全结束，新蚌埠路架梁也进入尾声。3、参加集团公司组织的到铁五局参观学习架子队管理，先后到杭长、杭温、赣龙铁路进行内外业学习、调研，受益匪浅。吸编原外包队伍主要骨干，由此引入同行业劳务人员组建架子队下属班组，配足架子队管理人员，仅对工费负责，签订内部承包责任书。这将是今后相当长一段时间基层责任成本控制的主流。集团公司研究后将会给出针对性意见。4、宁启除便梁处五座涵洞接长维持施工外，其他项目施工基本未有进展。也分别向局指、局分管领导汇报目前资金断链问题，目前仍未有任何缓解。5、合福工地放缓了部分项目的施工进度，五分部道岔连续梁第二孔已张拉浇筑完成。6、天长南环桥梁预架正常进行，预制梁还4剩片，本月底能够完成。天府路2-20M城东桥钻孔已经完成9根。

二、本周工作计划：1、本周施工计划产值安排了3190万元。天长学府路新开项目要单独上报产值。宁启三个线下项目因合同内产值分劈不明朗、九分部任务划分加之产值不明确，故从本周起不再上报实物产值，今后按照局指验工计价数额补充。2、协调青阜线工程所欠工务段资金及收尾项目的完善事宜。3、关注宁启资金的缓解与队伍的稳定问题。

4、关注宁启既有线施工、便梁处线路慢行、淮南线架桥机拆除、新蚌埠路架梁的安全工作。5、去相关工地了解施工情况。6、领导临时安排的其他工作。

张宜柳副总经理：

一、上周工作回顾: 1、参加阜阳建指召开的阜六铁路绿化及栅栏施工现场会，进一步明确了绿化及栅栏的施工标准；2、针对铺架进展缓慢的实际情况召开协调会，明确年底铺通目标不变及需设备安装公司采取的措施，并书面报告集团公司工程处及相关领导；3、协助一分部处理霍邱站全面停工事宜；4、对重点工点进行检查，淠河干渠连续梁62#墩开挖未按方案施工，责令整改；换铺长轨存在问题多,需改进；5、查看I标15局施工工程进展，确定路基交接时间表；

二、本周工作计划 1、继续围绕铺架主线解决相关问题，主要问题依旧是村民阻工、上砟及路基附属进展； 2、关注一分部停工处理进展及民工工资支付情况；3、继续协助三分部做好站改相关准备工作； 4、推进绿化及栅栏施工进展；

张先亮副总经理：

一、上周工作回顾：1、督促分管项目的进度、安全。2、安排处理山西闻垣互通部分附属水毁问题。3、参加公司唱红歌活动。4、组织安排新海大道封路、围挡、开工事宜，26日凌晨已进行封路，现正在破除砼路面，项目部人员需尽快到位，和业主的合同尽快签订，公章尽快刻制。5、到局迎接淮北市经开区领导到局集团实地考察，由于我们的“蚂蟥”精神，淮北市经开区领导一行对我们的准备和接待比较满意。

二、本周工作计划：1、继续督促几个分管项目部的安

全生产；2、督促新蚌埠路、巢湖、淮南项目部的临近既有线施工安全，根据需要到现场进行把控。3、到山西和建管处沟通考察事宜并督促闻垣高速创优工作；4、领导安排的其它临时任务。

康军利副总经理：

一、上周工作回顾：1、到济乐高速项目就项目前期准备工作进行检查指导，项目部进展迅速基本完成了驻地建设，项目部达到办公条件，临建设施场地已经选择好，下步重点做好项目部的标准化建设，加快对搅拌站、实验室的建设；2、到中南通道项目部，迎接指挥部月度末的安全质量大检查及铁道部的抽检，安排项目部充分做好上半年的信誉评价准备工作，加快路基的防护工程施工，争取在信誉评价前成型一段； 3、陪同局王董事长到陕西十天项目部检查，王董事长要求项目部正视目前存在困难，精心组织、加强沟通、克服万难尽快完成收尾工作；4、督促山东、广东风能项目施工，要求项目部注意天气变化，提前做好安全防护工作，特别是半挖半填路基的防护工作；

二、本周工作计划：1、协助济乐高速项目，做好三项招标工作，施工机械设备进场，加快临建进度；2、到广东风能发电项目部，就业主提出的问现场题研究解决；3、督促陕西十天项目施工生产，协调现场问题，催要工程款；4、督促山西中南通道项目部，加快路及附属施工，尽快形成成品，为半年信誉评价做准备；5、完成领导交办的其他工作。

王华明总会计师：

一、上周主要工作回顾：1、协调解决沪宁项目经济纠纷事件；2、督促机场项目解决法律纠纷；3、召开财务、审计、核算等部门会议，布置应收账款、应收客户合同款、其它应收款、已完工项目销户销号工作；4、督促办公楼装修有关事项；5、其他日常工作；

二、本周工作计划：1、清理应收账款、其它应收款等，列出销户销号计划；2、排出与各大分包工程单位对内清算计划；3、与桐城项目签订责任成本；4、组织济乐高速等项目招标；5、到路桥分公司落实内部审计中提出的问题；6、其他日常工作。

冯星华总经理助理：

一、上周工作回顾：1、组织合武站后项目部清算小组会议，就四电集成引起的土方费用向合武公司相关人员做了汇报。目前剩余工作：型钢发票收集不全；空调合同未签。

2、协助并指导地铁换乘站项目部做资料。3、协助青阜二期项目部一起整理决算资料，根据我们的要求请二个项目分部收集土地方面资料，以备跟指挥部洽谈。4、帮助铜陵西湖立交桥项目部编制电排管预算。

二、本周工作重点：1．协助钱营孜专用线项目部做好决算资料。2．督促并配合甬台温项目部做清算资料。3．协助并配合合武站后项目部做好决算资料。4．去铜陵协助沿新路项目部清算。5．去蚌埠与重点局洽谈四标变更部分单

价。6．完成领导交办的临时任务。

张咏芳副总会计师：

一、上周工作回顾: 1、完成蚌埠北料院土地开发方案报告，正在征求局集团公司领导意见。2、主持召开由安徽东升建筑设计院、路面公司以及邀请公司专业技术人员杨永昌、陈星等同志参加的吴山沥青搅拌站配电所、给排水等设计方案协调会，明确了配电所设计主体、配电所及料棚基础处理方案和其他具体工作事项。3、安排劳务、物流、钢结构等分公司积极配合公司做好对已完工项目的小型机具备品、旧轨料、周转料的回收登记工作。4、指导路桥公司落实内外部清算工作，特别是合作单位租用周转料的遗留问题，要拿出处理的具体措施，公司层面要给予支持配合。5、淮南公跨铁项目架梁任务已全部完成，协助路桥公司向分管领导汇报并落实了宁绩高速等项目架梁任务。6、联系上铁房地产公司股东方，研究四纪家园销号相关工作，经约定计划在六月中上旬召开股东会，明确具体工作步骤及程序。7、领导交办的其他工作。

二、本周工作安排：1、安排路桥公司去设备厂家催要沥青搅拌站设备，否则设备到场时间滞后将影响正在联系的施工任务承揽；督促协调建站土建部分有关工作；本着节俭高效的原则，将主要精力集中在建站生产性固定资产及必须的投入方面。2、跟踪并落实蚌埠北料院土地开发的有关工作。3、关注钢结构分公司新产品开发工作进展，要以正在

联系的新项目为契机，提升钢结构分公司综合能力。4、继续落实蚌埠东站铁路专用线开发工作。5、领导交办的其他工作。

李碧海副总工程师

一、上周工作回顾：1、参加公司纪念中国共产党成立九十周年红歌会；2、参加由轨道公司组织的模具加工制造中期进度质量检查；3、管片厂施工进度推进，目前主要形象进度有：：钢结构厂房屋面板铺设完成，墙板安装四分之三，气楼未进场；试验综合楼室内粉刷、门窗安装和工作台面基本完成；员工宿舍墙体砌筑四层，开始进入室内粉刷；办公楼墙体砌筑准备；管理层宿舍三层排架搭设；轨道铺设完；车间地坪完；室外场坪混凝土完成四分之三；道路混凝土完成四分之三；行车安装2台；试验设备、搅拌站主机进场安装，其它设备等待厂房门窗安装完毕后立即进场。

二、本周重点工作：1、全力推进管片厂厂建工作，力争与生产相关的建设项目达到设备安装调试要求，高度关注各设备进场安装进度，力争生产线设备进场安装。2、督促贵阳合作协议签订，厂建工作要尽早启动。3、领导交办的其它工作。

房明州党委书记：

一、上周完成工作：

（一）1、胜利路改造项目四标主要还是材料到场的衔接对进度造成了一些影响。 2、到蚌埠召开近年来大学生新

员工回访座谈会。3、参加公司唱红歌演唱会4、参加公司篮球队、羽毛球队成立会。5、相关接待工作。党群及其它分管工作。

（二）党委工作部：1、完成“双迎”唱红歌比赛的工作，做好参加局和合肥市建委的文艺汇演准备工作。２、做好各党支部上报七一表彰的先进的统计工作。3、到桐城公跨铁项目部检查帮助党支部的有关工作。4、出公司简报２期，上报信息1篇。5、完成领导交办的工作。

二、本周工作计划：

（一）1、去蚌埠督促工程进度。2、合肥地区大学生新员工回访座谈会。3、相关协调拜访工作。党群及其它分管工作。

（二）党委工作部：1、评选出公司表彰的先进单位和个人，上公司班子会研究，并确定上报局里的先进单位和个人。2、组织策划好铜陵地区的集中宣传相关工作，准备参加合肥市建设系统文艺汇演的相关工作。３、督促各党支部认真抓好争先创优的典型塑造工作。4、出公司简报2期。5、完成领导交办的工作。

秦忠勋工会主席：

一、上周工作回顾：上周组织并参加庆祝建党九十周年“红歌会”，演出取得了圆满的成功，受到了广大干部职工的一致好评。为进一步促进公司文体活动的开展，公司组建了业余篮球队和羽毛球队，为引领公司的体育活动的开展奠

定了基础。督促了各分管项目的工程进度、安全和质量。芜湖花津大桥工程，在项目部全体人员的共同努力下，大桥顺利合拢，实现了业主确定的目标。铜陵长江东路隧道工程，项目部切实加强了安全质量和进度控制，工程进展较为顺利。宁绩高速公路工程，搅拌站已经投入运行，实验段正在加紧施工，涵洞施工已经起动，但拆迁仍缓，还形不成大干的高-潮。西湖立交清算资料已做完，沥青摊铺下周才能启动。工会工作部：1、召开公司篮球队、羽毛球队成立会。2、建党90周年红歌会宣传筹备、组织开展红歌会。3、公司陈列室筹备工作。4、新开项目宣传帮促。5、退休职工日常管理。6、筹备公司技术比武活动。7、困难职工日常管理。8、职代会意见反馈。

9、职工书屋心得体会上报。10、新建职工书屋授书。11、新建项目宣传策划。

二、本周工作安排：1、芜湖花津桥已合拢，附属工程要加快进度，计划陪同张总拜访港航局领导。2、继续督促宁绩高速施工进度，项目部要盯住业主，突破拆迁工作。3、铜陵长江东路隧道，现场要严格管理，高度重视安全和质量，确保万无一失。4、关注西湖立交工程的剩余沥青摊铺。工会工作部：1、6月份工会工作计划。2、继续筹备好职工技术比武活动。3、筹备职工书屋心得体会评选。 4、筹备职工体检事宜。5、公司篮球、网球等场地改造、修建。6、合肥市职工运动会筹备。7、困难职工日常管理。8、退休职工日常管理。9、上报局工会信息。10、领导交办的其他事

宜。

张百芹总经理：

一、上周工作回顾：1、除个别项目因资金问题处于停工状态，公司安全生产形势稳定。2、到宁绩高速工程项目现场落实双预控方案。3、参加合肥市建委组织的施工企业领导人交流会议。4、新中标新海大道项目的人员安排及项目开工。5、合肥地区投标工程的信息梳理以及相关准备工作。

二、本周工作计划： 1、到济南拜访山东中南通道项目业主。2、拜访合肥市领导，就在建工程及后续问题加以沟通。3、参加阜阳枢纽指挥部组织召开的阜六铁路工程进度推进会。4、召开资金回笼专题会议，研究解决在目前大环境不佳的情况下，如何面对目前资金压力。将资金回笼工作作为一项重点工作部署。5、合肥地区重点项目信息梳理。

三、本周重点工作：1、资金回笼工作。2、合肥地区项目信息跟踪及运作。3、管片厂工作推进。4、相关拜访工作。

附：1、领导交办工作完成情况

2、各项目周生产情况分析报告

领导交办工作完成情况

2015年5月23日—2011年5月29日

各项目部周生产情况报告

（2011.05.21～2011.05.27）

一、施工产值

⑴ 本周计划产值3220万元，实际完成产值2932万元（包括青岛华能即墨丰城风电一期补报），实际完成计划的91.1％；下周计划产值3190万元。

⑵ 至本周，累计完成局集团下达的年度施工生产计划（26亿元）的26.05％；完成局集团5月施工计划（1.6亿元）的79.29％；完成公司2季度计划（50572万元）的56.00％。

⑶ 本周，广东华能阳江新洲风电场（华能阳江新洲（49.5MW）风电场道路及吊装平台工程）、青岛华能即墨丰城风电一期（华能即墨丰城风电项目一期场内（外）道路、吊装平台、风机和箱变基础、风机接地）补报产值。

⑷ 由于宁启Ⅱ标局项目部关于各分部的实际产值分劈仍未最终确定，根据宁启3、7、8、9分部5月28日上报的实际产值预算表（因施工图等因素较粗略），目前无法准确确定各分部的总产值。按照总量控制的原则，结合施工现场情况和建设单位投资不足因素，从下周开始宁启3、7、8、9分部暂停上报施工产值计划。目前，三分部剩余少量附属工程且建设资金不足；七分部因为建设资金紧张及夏季收割，预计6月1日之后剩余的2个作业队的一二十名作业人员将轮流放假；八分部除3个产值较小的框架涵接长正在施工外，其余附属工程均已停工；九分部因新的施工图尚未下达和建设资金紧张因素，已停工。

二、未完成周计划的项目部及其原因

本周主要有7个项目未完成产值计划。

三、项目部需要公司协调解决的问题（未列项目部：暂无问题）

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