安委会会议纪要范文

2015年1月15日14时30分，在公司行政办公楼三楼会议室举行2015年第一次安委会（扩大）会议。会议由安委会副总任***主持，公司安委会主任***、安委会委员********，以及各劳务公司、工矿代表*****等出席会议。

一、安委会副主任***简要说明了会议议程内容，安全环境管理部经理***总结了2015年公司安全生产工作及2015年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。

二、安全环境管理部副经理***传达了**集团公司安委会（扩大）会议通知，就集团公司提出问题。。.........

三、安全环境管理部副经理***就2015年安全、环保天进行说明： 1、

2、

3、.........................

就以上提案公司做出以下回复：

1、待公司资金回笼后安排员工体检事宜；

2、按相关要求认真落实，并做好相关记录；

3、取得注册安全工程师资质后进行考虑；

4、由生产技术部和安全环境管理部提交关于消防管道保温方案，在公司总经理会议上会进行讨论；

5、车间安全员专职进行安全生产监督管理；

6、公司特种作业人员取证事宜；

7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案；

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8、将政策宣传到位，按期实行；

9、根据公司资金情况逐步实施；

10、未成年员工、实习生进入公司实习事宜，和政府相关部门协调备案后，降低公司风险；

11、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。

四、各安委会成员及柯柯盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：

1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落实到位；

3、加强“两票三制”签发制度；

4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况；

5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；

6、安全员主抓安全监督管理工作，同时安全员提至技术员档次，待遇与工艺、设备员持平；

7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；

8、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，A类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督，B类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作，C类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。

五、对《*****有限公司承包商管理制度（试行）》、《*****有限公司安全生产年实施方案》及《*****有限公司劳动用品规定》进行讨论，前两项制度讨论通过，《*****有限公司劳保用品规定》因存在众多分歧待重新编制后进行讨论决定。

六、公司主管领导与部室及生产单位签订2015年度安全生产、 2

环保目标责任书。

七、安委会副主任王青伟做了总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。

八、安委会委员杨树鸿将目前安全管理存在问题作出要求，安全工哦时重中之重，通过不断完善规章制度，种地那主抓落实，安委会发现的问题及时整改，加大奖惩力度，对发现的隐患进行督办，不能引起重视的单位及责任人从重处罚。提倡全员安全、从认识上还重视安全。

九、安委会主任***对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评。最后，***就进一步做好公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。他在讲话中指出，今天的会议开的很好、很必要、很及时，安全尤为重要。2015年第一季度发生了三起轻伤事故，安全警钟已敲响，安全环境管理部汇报的材料实事求是的反应了公司现状。根据集团公司安委会通知内容，“四个敬畏”尤为重要，

目前公司安全形势严峻，由于员工年轻化、人员流动大，作业环境面临着很大的风险，给安全管理工作带来极大地困难，生产现场新员工安全意识差、操作技能低，习惯性违章较多，以事故案例教育为主，逐步提高员工的安全意识。为追求生产效益，对违章行为熟视无睹。为进一步加强公司安全管理工作，领导、骨干以身作则，对安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善规章制度的前提下，认真落实各项规章制度。对现场悬挂警示标示工作落实到位，针对特殊场所采取特殊管理。要改变传统的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生产工作。充分发挥基层管理骨干的作用，利用班前例会形势强调、提醒安全的重要性，以科学、人文、合理的管理模式管好安全生产工作，大家要对存在的问题认真的进行分析、梳理、深入思考，要总结好的做法，学习好的做法，看到问题采取有效措施，在面上推广，不断检查、不断改善公司安 3

全生产工作，只有这样才能取得长治久安的良好局面。

*****有限公司 二○一四年一月十五日

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安委会会议纪要范文 [篇2]

2015年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司安管部经理主持，公司总经理···，安管部副经理···、···，安全生产领导小组成员……………………………………………等13人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、 会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报

1、 第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。

2、 考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。

3、 由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。

4、 强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。

5、 指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整 1

改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。

6、 鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。

7、 考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。

二、 生产部、技术部等负责人的发言

1、 凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。

2、 为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。（技术部）

3、 加强员工消防技能知识的培训工作。（人资部）

4、 安管部2015年档案资料的归档工作。（行政部）

三、 总经理总结发言

1、 强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关豪迪未来，目前新公司正在建设，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管部做好其它安全工作。

2、 要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。

3、 针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以 2

利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。

4、 强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。

5、 指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了，就对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。

6、 再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保在搬迁前保持稳定良好的安全生产局面。

福建省@@@@化工有限公司

安管部

2015年3月15日

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安委会会议纪要范文 [篇3]

时 间：2015年10月29日

地 点：公司三楼西会议室

主持人：张建平

人 员：宣炎明 张建平 黄锦德 肖惠平 尹 陆 袁 克 秦文祥 成海泉 张智斌 姜广聪 陈 俊 刘英强 程 斌 邵晓彬 潘 海 黄国权 李 杰 薛 莺 王 群 陆子龙 黄卫冲 黄 昆 黄志彬 尹皖江 茅正东 孙 鄂 王 展 钱晓洲 顾峰刚 蔡 建 孙红军 刘明光 李双双 马柏林 张 明 刘培萍 朱小军 王志刚

内 容：

安全设备部汇报三季度开展的主要安全管理工作、设备管理工作、涉外安全管理情况、新厂区建设情况、新厂区设备安装情况，对存在的问题提出了改进措施。

张总就四季度安全生产工作重点作了统一步署。相关制造部通报三季度各项安全指标完成情况，对发生的主要安全问题进行分析，对日常的安全检查情况、现埸管理、设备管理情况进行总结交流，提出了下一步控制措施。

宣总代表安委会对三季度各项安全管理工作进行了总结，对四季度安全工作提出了明确要求。本次会议形成如下要求：

1、三季度安全生产方面总体平稳，但按年度总体来看，轻微事故频率较高。在现场卫生定置管理方面相对薄弱，违章违纪现象较多，各部门对安全管理的要求不能放松，一定要加强员工的安全教育培训工作，努力使员工参与到安全管理

工作中去，养成良好的安全习惯，自觉地执行各项安全管理规程。

2、各部门的安全员、班组长、生产管理人员，在安全管理方面的职责一点要细化，明确，一切以数据为准，以制度管人。对基础性的各项安全管理制度执行不力或不到位的，一定要负连带管理责任，进行责任追究。要充分发挥基层管理的作用，将安全管理的落脚点落实到基层，以班组管理促进部门管理，以部门的管理全面提升整个公司的安全管理水平。

3、根据气候变化，做好防寒保暖工作，加强交通安全、消防安全、辐射安全、设备安全的各项管理工作。对现场5S、吊装索具、劳护用品的穿戴，易燃易爆动火作业、起重吊装作业、登高作业等的安全管理一定要严格要求，紧抓不放，防止回弹。

4、进一步完善各项安全管理制度，对新进设备的安全操作规程的制定，要充分考虑人机环境的要素，要把各项操作规程制定得科学严谨和可操作性。做好新设备操作人员的培训工作，要让操作人员要学会操作，会检查、会保养、会发现问题、会排除故障。

5、定期开展专项安全检查，重点安全检查，突击安全检查，常规安全检查，通过检查评比，促进安全氛围向上发展。找出亮点，树立典型，给予奖励，最大限度地发挥员工的主观能动性，积极参与到安全活动中来，增加员工的参与度。

6、各部门要积极开展安全文化建设，多收集好的安全建议和意见，充分发挥各部门的宣传栏的作用，开展一些安全小知识的宣传，营造出良好的安全氛围。

7、对整体搬迁工作各部门要做好设备搬迁计划，对需要搬迁设备要有维修保养计划。大型设备的道路运输要有预案，确保搬迁工作万无一失。

8、针对到新厂区遥控地操行车较多，各部门要做好行车操作人员的报名取证工作，根据各部门的需要提前将名单报安全设备部，以便提前做好培训取证计划。

安全设备部整理

2015年10月30日

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